雙刃劍之四：造神運(yùn)動(dòng)

C：透過(guò)諸多知名民營(yíng)企業(yè)大起大落，我們還可以看到一個(gè)有意思的現(xiàn)象，那就是媒體與輿論的非理性作用力。我們可以看到：在企業(yè)紅火時(shí)，是一片贊譽(yù)之辭：資本運(yùn)作的魔術(shù)師、優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)、××模式……這些無(wú)疑是企業(yè)的“免費(fèi)廣告”，加速推動(dòng)企業(yè)不斷邁向新的臺(tái)階。但一旦企業(yè)陷入困境，卻是鋪天蓋地的反思、質(zhì)疑。前后的態(tài)度可以說(shuō)是常常會(huì)來(lái)一個(gè)180度的大轉(zhuǎn)彎。

A：這個(gè)問(wèn)題有一定的普遍意義，一直以來(lái)，速度型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式都是媒體和輿論最為認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展模式，因此每當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于高速擴(kuò)張的發(fā)展階段時(shí)，人們往往看到的只是表面的繁榮，并不斷夸大，看不到掩蓋在表面下的各種問(wèn)題，或者說(shuō)企業(yè)潛伏的危機(jī)?？諝庵谐錆M了浮躁的氣味，一不留神成為百萬(wàn)富翁的神話頻頻上演，此模式彼典型陸續(xù)登場(chǎng)。我們常常只能聽(tīng)到一種聲音、一種判斷而沒(méi)有對(duì)企業(yè)理性的認(rèn)識(shí)。

B：缺乏理性的判斷，就難以造就企業(yè)健康成長(zhǎng)的氛圍。企業(yè)家面臨媒體的吹捧和市場(chǎng)的巨大誘惑，更多考慮的是如何擴(kuò)張，如何迅速膨脹。企業(yè)在輿論加政府力量的推動(dòng)下，攻擊型的思維占主導(dǎo)，防范型的思維居于次席。巨人集團(tuán)在大跳躍、超常規(guī)發(fā)展的理念下，將巨人大廈的設(shè)計(jì)高度一拔再拔而忽視財(cái)務(wù)上的危機(jī)信號(hào)。但是神話人物終究有回到凡間的時(shí)候，一旦“風(fēng)向”有所轉(zhuǎn)變，媒體和輿論就馬上由“捧殺”轉(zhuǎn)為“棒殺”。三株集團(tuán)因?yàn)橐粍t口服液中有老鼠的媒體報(bào)道而陷入了危機(jī)，秦池酒廠在媒體助力中把“廣告標(biāo)王”的威力用到極致，卻因一則“川酒勾兌出來(lái)的秦池”報(bào)道而陷入四面楚歌。這些如日中天的企業(yè)如此不堪一擊。這些事件的發(fā)生已過(guò)去了好多年，但新崛起的民營(yíng)企業(yè)似乎還在不停地重復(fù)過(guò)去失敗企業(yè)的路子。

A：危機(jī)潛伏的隱蔽性就像惡性腫瘤總是隱藏得很深，一旦發(fā)作，難以治療，乃至于轟然倒下。任何事情都不是空穴來(lái)風(fēng)，絕大多數(shù)危機(jī)在爆發(fā)之前都有一定的蛛絲馬跡可以查尋。在“造神運(yùn)動(dòng)”中這些跡象、真實(shí)情況都很容易被掩蓋。因此企業(yè)一定要建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，不斷檢測(cè)企業(yè)環(huán)境的變化與風(fēng)險(xiǎn)隱患，當(dāng)來(lái)勢(shì)兇猛的危機(jī)突然降臨時(shí)能自如應(yīng)付。李海倉(cāng)事件其實(shí)是天災(zāi)人禍，在這個(gè)突發(fā)事件面前，“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，如果沒(méi)有日常基礎(chǔ)管理的日積月累恐怕就不易招架得了。

B：落腳到企業(yè)本身，就要求企業(yè)面對(duì)大眾的非理性的時(shí)候，面對(duì)鮮花和公司上上下下崇拜的狂熱氣氛時(shí)，多一份自知和自制，多一點(diǎn)科學(xué)的精神和理性。有些民營(yíng)企業(yè)家在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)斷專行，隨心所欲，推崇封建文化，搞個(gè)人崇拜，看起來(lái)是企業(yè)，實(shí)際上從里到外就是一個(gè)典型的“農(nóng)民帝國(guó)”。這樣的企業(yè)不及早脫胎換骨，早晚會(huì)轟然倒塌甚至貽害社會(huì)。

A：任何繁榮的背后都隱藏著深刻的危機(jī)，而比危機(jī)更可怕的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)識(shí)不到危機(jī)的存在，研究成功企業(yè)的失敗也許比研究成功企業(yè)的成功更能夠給人以深刻的啟示。對(duì)“造神運(yùn)動(dòng)”，民營(yíng)企業(yè)家最需要自省自醒。

雙刃劍之五：先富階層的從政情結(jié)

就在李海倉(cāng)被害的前一天，2003年1月21日，資產(chǎn)超過(guò)8億的民營(yíng)企業(yè)家、浙江傳化集團(tuán)董事長(zhǎng)徐冠巨當(dāng)選為浙江省政協(xié)副主席，他是以浙江省工商聯(lián)會(huì)長(zhǎng)的身份當(dāng)選這一職務(wù)的。（摘自《中國(guó)商報(bào)》）

C：國(guó)內(nèi)外林林總總的財(cái)經(jīng)雜志，似乎都在近年不約而同地將注意力投向了以民營(yíng)企業(yè)家為主體的先富階層，各種排名層出不迭，造成這種關(guān)注的誘因無(wú)非是兩種：一個(gè)是先富階層的崛起所產(chǎn)生的政治經(jīng)濟(jì)意義；另一個(gè)是先富階層自身修養(yǎng)上的欠缺，即“企業(yè)家營(yíng)養(yǎng)貧弱癥”。

A：民營(yíng)企業(yè)家階層的成員最初主要來(lái)自于鄉(xiāng)村和城鎮(zhèn)社會(huì)的較低階層，有一種說(shuō)法：第一代民營(yíng)企業(yè)“老板”有三分之一來(lái)自于農(nóng)村。由于傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)的阻礙，民營(yíng)企業(yè)家階層的政治地位一直無(wú)法與其經(jīng)濟(jì)地位相匹配，他們對(duì)社會(huì)政治生活的參與受到很大局限。

在這種背景下成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)私營(yíng)企業(yè)家必將產(chǎn)生越來(lái)越深的從政情結(jié)。從政帶來(lái)的不僅僅是社會(huì)形象和社會(huì)地位的提升，更重要的是從政帶來(lái)的社會(huì)地位的承認(rèn)以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的便利。做戴上“紅帽子”的“紅頂企業(yè)家”，個(gè)人價(jià)值與社會(huì)地位“雙豐收”，可以說(shuō)是大家公認(rèn)的一種典型模式。

B：民營(yíng)企業(yè)家，或者說(shuō)先富階層的從政現(xiàn)象，也可以說(shuō)是一種歷史的必然。隨著當(dāng)代中國(guó)社會(huì)階層結(jié)構(gòu)的變遷，民營(yíng)企業(yè)家階層日益發(fā)展壯大，他們之間的共性特征日漸突出，他們自己也在逐漸形成大致相同的看法，他們關(guān)心自己的前途和命運(yùn)，關(guān)心自己的合法權(quán)益，尤其是私財(cái)?shù)陌踩捅厝蛔非笳紊系陌l(fā)言權(quán)。套用一句常用的說(shuō)法，這叫做“以經(jīng)濟(jì)壯大促進(jìn)政治地位，以政治地位拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)壯大”。同時(shí)在政府決策咨詢過(guò)程中，必然要聽(tīng)取這一階層的聲音，最大限度地發(fā)揮其推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

C：有一個(gè)問(wèn)題我們不能不重視，那就是與日益提高的社會(huì)和政治地位相適應(yīng)的自身綜合素質(zhì)提高的問(wèn)題。戴上“紅帽子”后，企業(yè)家的視野從個(gè)體上升到了公眾的層面，企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感和對(duì)公眾利益的關(guān)注以及如何平衡個(gè)人利益與公眾利益，就成了民營(yíng)企業(yè)家的一堂“必修課”。

A：為什么會(huì)有仇富心理的出現(xiàn)，一方面可能是由于貧富差距所帶來(lái)的“紅眼病”；另一方面也需要從民營(yíng)企業(yè)家自身找找原因：我們做得是否足夠好？我們是否合法經(jīng)營(yíng)？我們的社會(huì)責(zé)任感和誠(chéng)信是否達(dá)到了應(yīng)有的水平？對(duì)民營(yíng)企業(yè)家約束少，監(jiān)督比較薄弱，不像國(guó)有企業(yè)有組織部、黨委、職工會(huì)等各類機(jī)構(gòu)“盯住”，基本上是“一言堂”。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷創(chuàng)造財(cái)富，卻常常背負(fù)著為富不仁、無(wú)情無(wú)義的惡名，忍受貧富差距拉大的非議。其自我約束力、社會(huì)責(zé)任感、思想道德水平是否能與其先富階層的經(jīng)濟(jì)地位、政治身份、政府與社會(huì)提供的資源以及發(fā)展空間相稱，可以說(shuō)是民營(yíng)企業(yè)家能否樹(shù)立公眾信譽(yù)和品牌、保持持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的前提條件。

C：民營(yíng)企業(yè)家經(jīng)濟(jì)地位本來(lái)就高，現(xiàn)在是政治地位也高了，“有錢又有勢(shì)”，社會(huì)對(duì)他們的期望值也高了，與老百姓貧富差距、地位差距都同時(shí)增大，處于越來(lái)越優(yōu)越的地位。要知道中國(guó)有近億人還處于貧困生活狀態(tài)，這一群體的絕對(duì)量與相對(duì)量在任何時(shí)候任何層面都不能有絲毫的漠視。這些民營(yíng)企業(yè)家的綜合實(shí)際表現(xiàn)如果不盡人意，社會(huì)公眾該怎么看待？會(huì)產(chǎn)生多大的負(fù)面影響？這些壓力和挑戰(zhàn)反過(guò)來(lái)催生民營(yíng)企業(yè)家的成熟，迫使他們能更多地回饋社會(huì)，更加重視社會(huì)責(zé)任。

A：其實(shí)我們還是應(yīng)該看到，很多民營(yíng)企業(yè)家也已經(jīng)具備了寬闊的視野和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，具備了一定的自省意識(shí)，這也是他們能走上政治前臺(tái)的重要原因。新希望集團(tuán)的劉永好說(shuō)過(guò)這樣一句話：“現(xiàn)在限制的條件越來(lái)越少，什么都可以做了，政府、社會(huì)、方方面面對(duì)我們都有很高的期待，我們究竟應(yīng)該怎么辦？我們的不足在哪里？”。這可能是我們的民營(yíng)企業(yè)家要經(jīng)常問(wèn)自己的一個(gè)問(wèn)題。

（本文發(fā)表于2003年3月份，所有素材僅限于當(dāng)時(shí)的媒體報(bào)道和背景材料，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行討論）