全球化不是一種選擇，而是現(xiàn)實。弗里曼對未來社會的預(yù)測并非空口無憑。在全球化進(jìn)程中，我們需要運足底氣，思考信息技術(shù)對所有產(chǎn)業(yè)帶來的突變性的影響。那些無視基礎(chǔ)管理、束縛管理思維、凝滯僵硬、看不透差距的企業(yè)終究會消失在全球化大浪淘沙的時代。

全球化對中國企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。一方面，借助互聯(lián)網(wǎng)、全球化運營、跨國并購、國際資本等手段，小企業(yè)可以變得很大，生意可以做得很遠(yuǎn)；另一方面，許多著名的企業(yè)懷著全球化的理想，匆匆忙忙地跨海越洋進(jìn)軍異鄉(xiāng)，但由于沒有練好與全球化相適應(yīng)、相匹配的管理基本功，每每在國際競爭中鎩羽而歸。全球化確實能造就“百度神話”，一個不到1000名員工的中國小公司，一年的銷售收入不過3000萬美元，卻能創(chuàng)造納斯達(dá)克五年來最成功的IPO，市值超過三大門戶網(wǎng)站的總和。但這只是幸運中的特例，決不能當(dāng)成我們可以驕狂、喧嚷的由頭。全球化不是天上掉下來的餡餅，更不是豐盛的晚宴。如果沒有卓越的行動功底，你只能被捏成餡餅中的小碎片或成為晚宴中被人分享的小蟲。在“走出去”的浪潮中，我們聽到更多的是失敗的案例。中海油、聯(lián)想收購受阻以及海爾退出競購讓人看到中國企業(yè)國際化進(jìn)程中可能面臨的眾多困難與障礙。華為技術(shù)產(chǎn)權(quán)紛爭，TCL海外并購折戟，國際資本市場上演中航油和國儲銅期貨事件，輕工業(yè)品遭遇幾大洲的“反傾銷”和“焚燒案”；曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的“德隆”、“海爾”、“長虹”都宣稱要短時間內(nèi)跨入全球500強，結(jié)果引得無數(shù)英雄競折腰。所有這些都折射出中國企業(yè)的無奈、尷尬和痛楚。

中國企業(yè)與西方企業(yè)有著根本性的差距，全球化的競爭是在不同的起跑線和并不公平的規(guī)則上。綜觀西方老牌公司如可口可樂、IBM、麥當(dāng)勞、寶潔、萬寶路、SONY、奔馳汽車等，哪一個不是經(jīng)過幾十年乃至上百年的歷史，歷經(jīng)市場競爭的殘酷磨煉?這是一種難得的磨煉，促使他們不停地開發(fā)新技術(shù)，積累管理經(jīng)驗，又不斷將經(jīng)驗提煉為標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，再提煉成知識，如此循環(huán)往復(fù)，呈螺旋式上升，最終成為世界同行業(yè)中的翹楚。這種磨煉也是一個國家的財富，他們留給國家的不僅僅是金錢財富，更重要的是，他們留下了成長的經(jīng)驗、做大做強的竅門，留下了由他們制訂的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，也留下了為后來者設(shè)計的全球化門檻。

相比之下，中國企業(yè)缺少這種磨煉。美籍華裔學(xué)者吳霽虹在其《下一步：中國企業(yè)的全球化路徑》一書中對此有很多獨到的分析。她認(rèn)為，中國的工商業(yè)DNA還不健全，營養(yǎng)元素十分貧瘠，行業(yè)技術(shù)含金量低，成功的企業(yè)往往也是得益于特定歷史環(huán)境下、不可能長期保有的政策優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢，要通過變強的DNA彌補內(nèi)核缺陷、營養(yǎng)不良與智慧缺陷。我們的企業(yè)是近20年才逐步發(fā)展起來的，沒有充分經(jīng)歷過國際競技場的洗煉，沒有上百年科學(xué)管理經(jīng)驗的積累和沉淀，還顯得浮躁、虛胖、短視、幼稚，與那些功成名就、根基扎實的跨國企業(yè)站在同一個競技平臺上，要想平起平坐，要想與強手匹敵，只是一廂情愿的事。在某種意義上來說，差距可能會越來越大，隨時有被“濾汰”的危險。市場成熟度高的國家和跨國公司挾持著歷經(jīng)上百年錘煉的管理工具、千淘萬漉的管理資質(zhì)，尤其是綜合運用資本、人才、資訊、知識、技術(shù)、管理資源的強大整合優(yōu)勢，縱橫捭闔，可以輕而易舉地壓扁那些基本功不足的對手。在全球化的經(jīng)濟分工中，我們還只承擔(dān)了相當(dāng)于英國工業(yè)革命時期的“世界工廠”的角色，處在全球價值鏈的最低端，只能稱作世界的制造中心而不是創(chuàng)造中心。據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)生產(chǎn)全球70%的DVD，每臺出口售價32美元，交給外國人的專利費達(dá)18美元，成本13美元，中國企業(yè)只賺取可憐的1美元利潤。即便是用中國低廉勞動力的汗水，即便是用中國寶貴而稀缺的資源，即便是以犧牲中國的環(huán)境為沉重代價來換取這微薄的利潤，也常常受制于人，人家如果不想讓你生產(chǎn)，就可以用知識產(chǎn)權(quán)和反傾銷的利劍制裁你，用逼迫人民幣升值的手段來擠壓你。光靠拼廉價人力、拼資源耗費是不可能獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。