后來，我多次踏入膠東大地，發(fā)現(xiàn)深受孔孟文化熏陶的山東人在其價(jià)值理念中，重貴而非富。在其眼中，有了富不一定貴，有了貴也不太在乎富（其實(shí)富是貴的必然的、順帶的結(jié)果）。難怪山東及時(shí)雨宋公明大哥一定要帶領(lǐng)眾梁山兄弟接受招安，這也是那些老板們愿意以富換貴的深層文化原因。而一向務(wù)實(shí)的廣東人則不然，在其價(jià)值理念中，富是第一位的，有了富就有了貴，沒有富來支撐的貴是不讓人羨慕的。

深受“重貴輕富”的魯文化傳統(tǒng)影響的山東人，形成了講信義、講忠誠、講榮譽(yù)的性格，擔(dān)當(dāng)?shù)闷鸫笫?，并且也容易抱團(tuán)。有句話說：“山東人在正確的路線下是模范，在錯誤的路線下也是模范?！币虼耍灰袀€(gè)好頭，不愁山東人做不出驚天動地的事情來。

梁山泊的108條好漢，也印證了山東地域性格的特點(diǎn)。廣東則恰恰相反。廣東商業(yè)文化發(fā)達(dá)，商業(yè)歷史悠久，民眾比較崇尚務(wù)實(shí)、善于捕捉機(jī)會，且大多特立獨(dú)行，天馬行空，崇尚個(gè)體之卓越，看輕群體之榮譽(yù)，“白耗子，黑耗子，不被老貓抓住就是好耗子”之高論就出自廣東。

具體表現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營上，山東人做企業(yè)是自覺地在跑一場馬拉松，從一開始就做長線，胸懷大志，著眼長遠(yuǎn)，故海爾能夠以“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”的精神來自我激勵，長期不懈地堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略和其服務(wù)理念，最終結(jié)出了沉甸甸的果實(shí)。

而廣東人做企業(yè)則更像是一場百米賽跑，目標(biāo)就在眼前，追求短、平、快，甚至是不撈白不撈，因此廣東的企業(yè)常常是弄潮的好手，遍地開花，但似乎也很難長大。特殊的地域文化使人們產(chǎn)生了極強(qiáng)的價(jià)值認(rèn)同感，山東人所特有的對模范效應(yīng)的推崇與追隨，使海爾的員工有強(qiáng)烈的責(zé)任感、榮譽(yù)感，向心力極強(qiáng)，管理隊(duì)伍也非常穩(wěn)定。而廣東企業(yè)的管理層則動蕩不安，人人都想做老板，炒更、跳槽乃家常便飯，故人才難留，管理成本居高不下。一句話，在深受地域文化影響的企業(yè)文化中的凝聚力與號召力上，廣東的企業(yè)是難以望山東海爾之項(xiàng)背的。

同時(shí)，當(dāng)海爾的規(guī)模逐漸擴(kuò)張、品牌效應(yīng)日益風(fēng)生水起之時(shí)，山東的政治、金融、管理等資源都迅速地向海爾集團(tuán)傾斜，從而使其無后顧之憂，能夠高速地發(fā)展。這種眾人拾柴火焰高的資源配置效應(yīng)頗有點(diǎn)不計(jì)成本的戰(zhàn)時(shí)共產(chǎn)主義味道，其優(yōu)勢是可以迅速調(diào)動、整合各種社會資源，集中力量，打一場殲滅戰(zhàn)，從而達(dá)到獨(dú)步當(dāng)代的目的。但其風(fēng)險(xiǎn)也是顯而易見的：這種“養(yǎng)兒不算飯食錢”，企業(yè)榮辱成敗全系于一人身上的企業(yè)文化，稍有閃失，后果將是災(zāi)難性的。所以說，海爾的成功，是文化的成功；張瑞敏的成功，也是山東文化的成功。正是山東人這種與生俱來、代代相傳的價(jià)值觀與文化觀，造就了今天的海爾奇觀。與善跑馬拉松的海爾相比，廣東企業(yè)更像一個(gè)十項(xiàng)全能的選手：一會兒推鉛球，一會兒擲鐵餅，一會兒投標(biāo)槍，游泳、跑步、跳高……

忙得不亦樂乎。于是，魚蝦滿谷，繁星滿天；潮漲潮落，死死生生。也許天然具有“私有”傾向的廣東企業(yè)注定要走一條荊棘叢生之路，也許其頗具個(gè)性的做法，會讓他們中的不少企業(yè)家更容易曇花一現(xiàn)，但是一次次的毀滅、一次次的自我否定之后，他們最終會更接近市場經(jīng)濟(jì)。廣東的企業(yè)家們或許要為他們的想法與做法付出沉重的代價(jià)，如一次次的企業(yè)解體，一次次的二次分配，在其付出代價(jià)的同時(shí)，最終也會沉淀到一個(gè)更符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的機(jī)制或平臺之上，從而打造出更具市場適應(yīng)能力的百年老店。生存法則之九：孔雀開屏，交易成本最低張朝陽提出的“眼球就是注意力，注意力就是經(jīng)濟(jì)”的觀點(diǎn)，一時(shí)之間，點(diǎn)醒了很多企業(yè)家的媒體意識。在大眾的聚光燈下翩翩起舞，一是可以滿足自身的明星癖，二是可以省去不少的廣告費(fèi)，何樂而不為呢？于是，我們看到萬科的王石今天爬山，明天跳傘，后天搖身一變又成了摩托羅拉的形象代言人。

相比之下，皇城根下的地產(chǎn)明星潘石屹則靈巧得多，笑臉盈盈，直言自己已基本娛樂化，早已樂在其中了。

你說他是劉曉慶，他反而說自己是章子怡，奈其如何！為什么中國的企業(yè)家們大都喜歡拋頭露面，亮相于鏡頭前，行走于舞臺，布道于四方？歸納起來，有以下幾點(diǎn)：其一，企業(yè)家與媒體的親密關(guān)系可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)上常用的“交易成本”來衡量。在商言商，企業(yè)家骨子里終究是商人。當(dāng)其通過媒體曝光而獲取的廣告效應(yīng)及無形、有形的收益遠(yuǎn)大于他因此所支出的成本時(shí)，他自然不會放過這種機(jī)會。其二，“醉翁之意不在酒”。

與有實(shí)力的企業(yè)家相比，張揚(yáng)的多是“在路上”的老板，其想通過媒體效應(yīng)膨脹其資產(chǎn)，夸大其實(shí)力，瀟灑其人生。所以，就需像孔雀一樣頻繁地開屏，虛張聲勢以引起人們的注意，從而獲取更多的機(jī)會。