不知這種生存智慧能否被稱為“大智若愚”，但它的確不失為一個博弈的良方。生存法則之七：任人唯親，情有可原目前，隨著中國民營企業(yè)的逐漸做大，家族企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)之爭不僅是學(xué)術(shù)界、理論界研究的熱點，更是民眾茶余飯后議論的話題。家族制企業(yè)“任人唯親”、“唯血緣是舉”的做法似乎成了眾矢之的，不少人甚至宣稱，其如果不改弦更張、任人唯賢、唯才是舉，入關(guān)之后，必定會被狼吃掉。道理如此簡單，連平民百姓都知道，可為什么充滿生存智慧的中國企業(yè)家們卻要反其道而行之呢？做大、做強、做好，難道不是他們的目的嗎？跑步前進、縱深發(fā)展、直搗黃龍，難道不是他們的理想與追求嗎？難道他們不知“發(fā)展才是硬道理”嗎？近幾年，我接觸了形形色色的企業(yè)家，方知在其“逆歷史潮流而動”的背后有著更為深刻的原因。重慶摩托大王尹明善是一個知識分子型的企業(yè)家，現(xiàn)代企業(yè)制度所崇尚的理論與思想其不可能不知；家族制管理會限制、影響其企業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度，他也心知肚明。而他的產(chǎn)業(yè)如此龐大，那他理應(yīng)早實施現(xiàn)代的產(chǎn)權(quán)與管理制度了。孰料，他不僅是堅定的家族化管理的擁戴者，更宣稱保持家族化50年不變。經(jīng)驗來自教訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)初期，正當他欲大展宏圖之時，他最欣賞、信任的一個徒弟卻要離開，他滿腹疑惑，不知就里。徒弟臨行時告訴他，他的皮箱里裝滿了公司的機密文件，想要回，須用100萬來贖。

聞此言，尹好似五雷轟頂，遂憤而告官，結(jié)果官司打了5年，期間花費的心力、精神、金錢與時間，可想而知。從此，他得出了“家族企業(yè)的管理在中國應(yīng)該是50年不變”的結(jié)論。老板們的事業(yè)日益壯大，我問他們，其最大的困惑是什么，他們的回答簡單而平淡，“沒有安全感”、“這個社會太缺乏安全感了”。創(chuàng)維集團老板與其銷售總經(jīng)理發(fā)生爭執(zhí)，后者憤而率一百多名營銷兄弟投奔高路華，并與前者就傭金提成之事對簿公堂；廣西噴施寶董事長王祥林與其聘請而來的總經(jīng)理王惟尊，短短數(shù)月之后，“蜜月”便走到了盡頭，原因不是經(jīng)濟糾紛而是刑事犯罪，因為王祥林狀告王惟尊“職務(wù)侵犯與商業(yè)受賄罪”，而王惟尊卻說王祥林造假賬、欺騙投資者。黃陸之爭與二王之爭，孰是孰非，仁者見仁，智者見智，在此不宜評說。不過，深諳中國國情、置身大澤之中的企業(yè)家們，卻得出了一個顛撲不破的真理——攘外必先安內(nèi)。否則，其高歌猛進之時便是老窩被端之日。正因如此，企業(yè)家族化不但沒有減弱之勢，反而愈演愈烈，妙招迭出，且不乏實效。姑試舉一二：其一，王員外招親。為確保自己的萬貫家業(yè)不付之東流，利用女兒釣金龜婿也就成了一條捷徑。

經(jīng)過一番嚴格的考核與競爭之后，入選者大多品行端正，更不乏留洋的MBA，通常是千里挑一的知識精英。其二，紅粉兵團董事會。

有些企業(yè)家，雄性激素比較發(fā)達，因此，在事業(yè)擴張的過程中也就不乏女人的身影。而女人一旦有了寄托的平臺，也通常是不讓須眉的，很快便會成為打理家族資產(chǎn)的生力軍。與社會上流行的CEO相比，她們更讓企業(yè)家放心，一般情況下是絕對不會倒戈的，并且這種奇特的格局在管理成本、決策效率上也要比常規(guī)手段好得多。于是，這些企業(yè)家便利用紅粉們爭寵好勝之心、同性相妒之理，頻頻施展“政治”攻略，上下其手，平衡控制，一舉數(shù)得。這些好似天方夜譚的故事之所以在真實的社會中存在，并且花樣翻新、層出不窮，源于中國企業(yè)家們生存環(huán)境的特殊與殘酷。在一個幾乎無規(guī)可循、無信用可言、無強力保障的轉(zhuǎn)型社會中，對他們而言，任人唯親是風(fēng)險最小的選擇，打虎還要親兄弟，何況是執(zhí)掌基業(yè)！如果環(huán)境改善了，他們何嘗不愿用更為科學(xué)、更為規(guī)范的方式來發(fā)展企業(yè)！生存法則之八：善做長線，跑馬拉松張瑞敏可謂是其中的佼佼者，而欲破解張瑞敏創(chuàng)造的海爾之謎，自然離不開對山東文化的梳理。短短十幾年時間，張瑞敏居然把一個瀕臨破產(chǎn)的小廠做成了一個年產(chǎn)值高達四百多億元的巨無霸，也難怪會有那么多的國內(nèi)外機構(gòu)與組織頒獎給張瑞敏。海爾為什么能成功？在海爾起步之初，廣東的家電企業(yè)早已借地利之便先行一步，開始北伐之旅?？墒?，為什么今日真正成氣候的卻是后來居上的山東海爾，而廣東早期的家電驕子們都已經(jīng)灰飛煙滅了呢？

為什么在國有企業(yè)日漸式微、紛紛改弦易轍的今天，偏偏是身為國有企業(yè)的海爾能一枝獨秀呢？另外，同為國有企業(yè)的海信，為什么也能蓬勃發(fā)展呢？除了經(jīng)營、管理、品牌塑造、團隊協(xié)作、企業(yè)文化運作成功之外，還有沒有更為深層的原因呢？對文化情有獨鐘的我，看來還是要在文化中去找尋海爾成功的原因。

20世紀90年代初，我在山東采訪時，聽說有上百個百萬乃至千萬富翁，居然帶著辛辛苦苦賺來的全部家產(chǎn)“投奔共產(chǎn)黨”。既沒有“打土豪，分田地”的風(fēng)聲，又不是將功贖罪的浮財，為什么他們會有這種違背初級階段“人性”之理的舉動呢？于是，我找了幾個當事人了解情況，以解胸中之惑。原來，他們的萬貫家財并非是上繳了國庫，而是歸了其“生于斯，長于斯，死于斯”的村落，作為條件，他們本人自然成了該村的黨支部書記兼村長。表面上，企業(yè)的所有權(quán)屬于村里，但財產(chǎn)使用、掌控大權(quán)卻牢牢地掌握在他們的手中。從此，坐鎮(zhèn)一方，富貴兼有。在我細細地走訪、調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)這些人皆有一個特點：因家庭出身或其他原因，他們長期以來與官位無緣，雖則富了，但在本地，他們卻并非是萬眾景仰的權(quán)威，始終感到壓抑、卑微。