就政治謀略而言，其言并不夸張，但就為人處世含而不露而言，此君則差矣。由于認(rèn)識不同、方法不同，后者自以為憑經(jīng)濟實力就可以成為一面旗幟，就可以“老子天下第一”，結(jié)果小河溝里翻了船。從昔日的改革楷模、明星企業(yè)家淪落為階下囚，最后郁郁寡歡地死于醫(yī)院之中；而魯冠球則憑借嫻熟的政治、經(jīng)營智慧，在計劃經(jīng)濟的夾縫中求生，繼而又在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，歷經(jīng)周折而不倒，一直扮演著黨的“好孩子”之角色，最終取得了政治榮譽與經(jīng)濟收益的雙豐收，一路成長為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)界屈指可數(shù)的、跨世紀(jì)的常青樹，并且，還一不小心登上了《福布斯》中國富豪排行榜。同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的一棵樹上，卻結(jié)出兩種不同的果子，其原因不能不歸結(jié)為生存智慧的精通與否。生存法則之五：頭腦清醒，莫把偶然當(dāng)必然中國的市場經(jīng)濟在發(fā)軔之時，到處都是待開墾的處女地，機會很多，由此，也造就了一批敢于喝“頭啖湯”的人。當(dāng)別人還在睡夢之中時，這些人已經(jīng)開始大把大把地收獲了。

我認(rèn)識一個身價上億的老板，其墻上掛著的座右銘是：貴在大膽。早期，這種鉆政策空子，打擦邊球，甚至不惜走私、造假發(fā)達(dá)起來的老板不在少數(shù)。然而，大澤風(fēng)云轉(zhuǎn)瞬即變，也許是成功與財富來得太容易了，企業(yè)家倘若因投得一時之機，錯把偶然當(dāng)必然，而不能根據(jù)情勢之變遷及時地調(diào)整策略，那么，他離栽跟頭也就不遠(yuǎn)了。此正所謂“成也蕭何，敗也蕭何”。

牟其中正是這樣一個在偶然中成功、在必然中滅亡的例子。1991年，牟其中倒飛機的成功，也許正是其失敗的開始。用中國的輕工物資去換蘇聯(lián)的飛機，這種原始的以物易物的貿(mào)易，數(shù)額巨大，又欠缺信用中介，操作環(huán)節(jié)繁雜，成功的可能性幾乎為零。一般頭腦清醒者想也不敢想的瘋狂事，牟其中卻硬是把它變成了現(xiàn)實。難怪當(dāng)時的人們認(rèn)為他是神，他自己也以為自己無所不能，如此，其后的失敗是遲早的事了。其實，其芝麻開門式的奇跡，皆因巧遇蘇聯(lián)的頃刻解體，不要說資源，連國土都要重新劃分。那時蘇聯(lián)國內(nèi)局勢的空前動蕩，才使得俄羅斯人決心冒一次天大的風(fēng)險，對明天摸不著頭腦的飛機掌控部門一咬牙：“再不冒險，以后恐怕連冒險的機會都沒有了。”于是，在沒有任何保障的情況下，飛機先期飛抵中國，牟其中以此拿到了第一筆資金，并由此啟動了所有的交易鏈。

牟大膽成功了！正應(yīng)了美國作家馬克·吐溫的一句話：“虛構(gòu)的故事要講求邏輯，而現(xiàn)實的故事則不必顧忌邏輯?！蹦财渲杏彩怯谩翱帐痔装桌恰钡氖址ò?架圖-154換了回來，從而演繹出了一個前所未有的商業(yè)傳奇。既然空手可以倒來飛機，那么，世界上還有什么做不到的事情呢？一個偶然的巨大成功從此膨脹了牟其中的革命理想，其想象力得到了空前的釋放：一會兒想在滿洲里搞一個東北亞經(jīng)濟區(qū)；一會兒想發(fā)射衛(wèi)星；一會兒想把喜馬拉雅山炸個口子，讓印度洋的暖流進(jìn)來，把西藏變成江南；一會兒又謀劃著在地球上建幾個硅谷。我同牟其中先生打過交道，他確有廣闊的思路、宏大的氣魄、驚人的口才，若去做經(jīng)濟學(xué)家，絕不遜于時下中國學(xué)術(shù)界竄紅的“京城四少”，但他搭錯了車，只稱得上是一個“搭錯了車的時代梟雄”。生存法則之六：水能載舟，亦能覆舟在中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，大家都是摸著石頭過河，穩(wěn)定的游戲規(guī)則尚未建立起來，由此催生了一個個暴利的故事，很多人借此完成了原始積累。在這一過程中，政治與經(jīng)濟是一對孿生兄弟，同時二者也充滿了博弈。因此，很多企業(yè)家都同時具備政治頭腦，深知該如何與政治跳狐步舞，既討得政治力量的歡心，又不缺物質(zhì)上的實惠。沒有政治資源支持，事業(yè)很難做大；但過于依靠政治資源的支撐，也不免會在市場中翻船。故凡成功者，大多是在政治運營與經(jīng)濟運營之間走鋼絲的能手。不善經(jīng)營者，或者熱情過度擁抱政治者，往往沒有好結(jié)果。這如同滑雪，兩腳之間如何平衡確實是一個大學(xué)問。當(dāng)初，倪潤峰以企業(yè)家中唯一的中央候補委員之威，率領(lǐng)長虹集團(tuán)高歌猛進(jìn)時，大有“旌旗蔽空”之勢，讓人頗生“固一世之雄也”之慨。坦率地說，倪潤峰與他同時代的國有企業(yè)掌門人們相比，與那些急功近利、落袋為安、鼠目寸光的企業(yè)家們相比，無疑是一位具有開拓精神、市場意識及產(chǎn)業(yè)意識的優(yōu)秀企業(yè)家。

從軍工轉(zhuǎn)為民用，從官員轉(zhuǎn)為企業(yè)家，從國有資源的管理者變成市場拓展者，倪潤峰都很成功。他一度成為中國市場經(jīng)濟中可以興風(fēng)作浪的時代巨人，在偏僻的山區(qū)創(chuàng)造出了“綿陽奇跡”、“長虹神話”。然而，不可否認(rèn)的是，這種奇跡過多地依靠了特殊國情下的政治之手與特種資源。這種攻城略地的手段與方法不計成本、不計代價、只求規(guī)模的最大化，置市場與效益最大化于不顧。

短短數(shù)年，生態(tài)環(huán)境已發(fā)生了根本的變化，中國社會漸以市場為主，而非以政治行為和長官意志為主。社會的發(fā)展已越來越強烈地要求由市場這只看不見的手來規(guī)范競爭、制定規(guī)則。

而隨著中國進(jìn)入WTO，大家必須遵循共同的競爭規(guī)則，競爭的公平化、透明化篩選出的定是那些按自然生存法則打拼出來的、生命力強健的企業(yè)與企業(yè)家。面對市場經(jīng)濟的野狼群，習(xí)慣于“圈養(yǎng)”的園中獅，若不歷練自己的捕食本領(lǐng)，那么，其昨天的優(yōu)勢可能正是今天的劣勢，正所謂“水能載舟，亦能覆舟”。不能及時地適應(yīng)從“圈養(yǎng)”到“野生”轉(zhuǎn)化的企業(yè)，在放歸大自然之時，難免會成為被群狼撕碎的病獅。有另外一種人，雖然不太懂政治，卻能應(yīng)對自如、收獲頗豐。奧妙何來？據(jù)他們的經(jīng)驗，叫做“聽黨的話，當(dāng)好孩子”。當(dāng)政策上剛開了口子時，要當(dāng)仁不讓，趕緊地成為試驗的先頭兵，最大限度地獲取資源，這樣做至少有兩個好處：一是占了先機，笨鳥先飛；二是即使以后政策關(guān)了門，自己也占足了實惠，而別人卻沒有機會再重演舊事了。所以，這種走鋼絲的方法看似不加選擇，其實卻反而是最安全、最實惠的。