頻率的范圍從 低 (在幾乎不變化的環(huán)境中處于正的較低水平)到 非常高 。

圖6 3組織形式對頻率變化的反應

如果困擾的方差的增加會同等程度地提高與每種成功適應相聯(lián)系的收益，那么提高困擾影響力的效應仍然可以通過對效力的影響來評估。因為在混合制模式中，外人會傾向于更大程度地背離契約精神，混合制的效力受到更大的方差的不利影響。除非可以把相似的不適用性歸屬于市場與層級制，否則混合制會由于更大的方差而受到不利影響。

討論(Discussion)

上面的討論關注于交易成熟商品和勞務的組織，并且每次引入一種參數(shù)變動。當引入創(chuàng)新和一系列參數(shù)同時變動時，情況就會更加復雜。

A 創(chuàng)新(Innovation)

由創(chuàng)新引起的一些問題是采取弱產(chǎn)權的形式。這與泄密問題均在上文中討論過。創(chuàng)新面臨的第二個層面的問題是適時性，有時人們會采用非標準形式的組織例如平行的研發(fā)(Nelson，1961)和合資，因為這些組織便于適時進入。

如果一方希望情況變化迅速時成為 玩家 或者如果邊干邊學很重要，那么適時性就很關鍵。雖然交易成本經(jīng)濟學會涉及其中一些相關問題，例如隱性知識(Polanyi，1962)和模仿的局限(Williamson，1975：31~32，203~207)，但為了解決實時回應時產(chǎn)生的全部問題，還需要更多的分析工具。期待這樣的發(fā)展時，不應該不加批判地使用這里提到的分析工具。例如，合資有時被描述為混合制，如果合資是支持快速反應的臨時組織形式，如果這就是合資的主要目的，那么當合約到期時，成功的和不成功的合約統(tǒng)統(tǒng)被終止。成功的合約被終止是因為成功常常意味著不選擇合并但有選擇地、及時地聯(lián)合各自力量的雙方，已經(jīng)學到了足以獨自經(jīng)營的東西。而不成功的合資的終止，是因為各方已經(jīng)失去了參與的機會。應該把要延期的合資與這里分析的有均衡性質(zhì)的混合制區(qū)分開來。

需要區(qū)分連續(xù)供應和臨時供應，這并不意味著交易成本經(jīng)濟學的原則不能適用于二者。相反，雖然其具體情況不同，但我極力主張一般交易成本節(jié)約的框架是普遍適用的(Williamson，1985)。例如，Eccles(1981)描述的準企業(yè)組織可作為解釋目前重復發(fā)生的特定契約問題的有效解決方法。但細節(jié)確實重要。

B 同時發(fā)生的多參數(shù)變動(SimultaneousParameterShifts)

上面提到的比較靜態(tài)分析把每一類組織形式看做是屬性集合體，并且每次引入一種參數(shù)變化。設想，一系列參數(shù)變化同時發(fā)生，那么能把它們當做一系列獨立變化來處理嗎？如果這些變化實際上是相互獨立的，那正是我所提議的。如果一系列相聯(lián)系的變化同時發(fā)生，獨立處理這些變化就不合適了。如果存在較強的相互作用效應，就必須把這些變化作為一個集合來處理。

我廣泛參考Aoki(1988，1990)近期的著作，并從另外的角度解讀日本企業(yè)：(1)雇傭、外包合同和銀行業(yè)這三個關鍵因素對日本企業(yè)的成功至關重要；(2)每個因素的效力取決于各自的制度支持；(3)三個因素之間存在互補關系(Williamson，1991a)。

對關鍵因素及其制度支持的研究與本文的精神相一致。因為雇傭、分包合同和銀行業(yè)的變化是相互聯(lián)系的。然而，美國企業(yè)不能指望通過改變一個行為慣例而不改變其他行為慣例來復制日本企業(yè)。這并不是說美國企業(yè)不能通過觀察日本企業(yè)的分包合同實踐來學習，但如果行為慣例之間的聯(lián)系是很重要的，那么精確地復制個別行為慣例將不是最佳做法。