——開放式人生的事業(yè)依托

欲窮千里目 更上一層樓

——王之煥

善于整合的馬云

馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，從北京到杭州，幾次失敗，有一個18人的團隊一直不離不棄，甚至連啟動阿里巴巴的50萬元人民幣，也是這18個人一起湊出來的。一直到9年后的今天，這18個人中有做到總裁級別的孫彤宇、戴珊，也有還是經(jīng)理的麻長煒，卻沒有任何一個人從阿里巴巴離開。

這個團隊正是馬云創(chuàng)業(yè)能夠成功的基礎(chǔ)，因為做電子商務(wù)的馬云其實不但不懂電子商務(wù)，而且還不懂電腦和網(wǎng)站技術(shù)，甚至創(chuàng)業(yè)時還從來沒有在網(wǎng)上買過東西?！赌巷L(fēng)窗》甚至評論說：“在精英輩出的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，馬云也許是學(xué)歷最低，也最不懂互聯(lián)網(wǎng)的一個?！币驗閾?jù)馬云自己說，他上網(wǎng)甚至還只會瀏覽新聞和收發(fā)郵件。但這些都不重要，重要的是作為核心領(lǐng)導(dǎo)的馬云能夠整合和凝聚大家在一個平臺下工作——“我在公司里的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使?！?/p>

而馬云創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗則是首先要整合好公司發(fā)展的平臺：“我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了?！?/p>

人生宏圖須在平臺上展開

在當(dāng)今地球村的時代，當(dāng)世界信息的交流和共享越來越失去距離之后，最大的商業(yè)贏家是誰？

最大的贏家不是我們一直認(rèn)為的能源商，而是平臺運營商！

所有為人與人之間交流和溝通提供平臺的行業(yè)都成為了新興熱門行業(yè)：電子通訊、物流郵遞、交通運輸、互聯(lián)網(wǎng)……阿里巴巴比通過它進行銷售的那些千百家中小企業(yè)要更為龐大，百度的突破性發(fā)展源于它從幕后走向前臺當(dāng)“門戶”，新浪和QQ也一樣。

“平臺”這一個詞，在英語中叫Platform，它的延伸義是指事物立足的基礎(chǔ)、載體。

任何一個人都有自己的平臺。而任何一個渴望成功的人，也都需要一個優(yōu)秀的平臺，需要一個人生開放的支撐或跳板。所謂“欲窮千里目”，就得“更上一層樓”。

圖8-1：人的事業(yè)平臺構(gòu)成

搭建人生的事業(yè)平臺，是開放式人生的必然要求。

事業(yè)平臺對于人生的重要，從某種程度上說，你認(rèn)為有多重要，它就有多重要。一個人的事業(yè)平臺，會帶來許多改變個人命運的機會和資源，這也是由它本身的內(nèi)容構(gòu)成所決定。一般說來，事業(yè)平臺主要由這三個部分構(gòu)成：信息資源、人力人脈、職業(yè)技能。

搭建事業(yè)平臺，其實就是整合這三個平臺的過程。

一個人整合力的優(yōu)劣，決定著他的平臺大小。

中寬網(wǎng)信是中國最大的IP通信公司，其董事長馮克非就說：“在這個世界上，為什么有些人讀到博士卻做不成生意，有些人沒讀多少書，生意卻做得很好。這說明，成功與否其實不是看個人有多高的學(xué)歷，有多少書本知識，而是看一個人能有多大的能力整合世界上的各種資源為己所用?！?/p>

兩千年前，荀子在《勸學(xué)》中就說：“登高而招，臂非加長也，而見者遠(yuǎn)；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒?圣人性非異，善假于物也?！?/p>

所謂善假于物，其實就是我們所說的整合事業(yè)資源、形成事業(yè)平臺的能力，也就是整合力。

整合資源組建“國家隊”

我曾參與這樣一個超大型的項目，即世界銀行和中國政府共同打造10億美元的中國糧食儲備和運輸項目。這個巨型項目當(dāng)然需要做設(shè)計和咨詢的工作，許多世界大公司紛紛前來競爭，因此，我提出了整合資源、組建“國家隊”的辦法，以此來與其他大公司展開競爭。

我向加方有關(guān)公司建議：在這個大型項目上采取“國家隊”的模式，即把加拿大這方面最好的公司集中起來組成一個聯(lián)營體公司，聯(lián)合投標(biāo)，這樣可以得到加拿大政府和駐華大使館的全力支持，否則，大家分開投標(biāo)，政府不能厚此薄彼，結(jié)果是誰也不能得到強有力的支持。

在我的建議下，加拿大DESSAU公司，HOWE公司、加拿大薩省小麥儲備公司、加拿大農(nóng)業(yè)技術(shù)公司等聯(lián)合起來進行投標(biāo)。投標(biāo)過程也得到了加拿大政府的全力相助，大使和參贊都親自出動，支持加拿大的“國家隊”和其他大公司競爭。由于實力雄厚，備受重視，最終“國家隊”以最優(yōu)方案和低標(biāo)第一個拿到了咨詢和設(shè)計工作。