目前，“資源整合”是個流行詞，無論企業(yè)大腕，還是創(chuàng)業(yè)新秀，都喜歡提這個詞。當然，資源整合也是小企業(yè)生存發(fā)展和大企業(yè)縱橫捭闔的必備武器。正如瑞士洛桑國際管理學院(IMD)的世界競爭力報告所言：全球趨勢，就是在整合資源，企業(yè)要么整合別人，要么被別人整合，除此之外，別無選擇！

自有史以來，人類就是在不斷地整合各種資源中前進。所謂的圣人和天才，不過是善于資源整合進而彌補自己缺陷的人。一個人的力量再強，終究有限，善于整合自身的專業(yè)能力資源和外部信息資源，才能成為一個高效能人士；善于整合人力資源，才能成為一個好的團隊領導者；善于整合人脈，才能成為一個擁有眾多人脈圈子并且受朋友歡迎的人。

對于人生開放來說，開放正是為了最廣闊地獲得視野、信息、知識，以及來自身邊的人脈圈子乃至社會大眾的外圍支持。而能否讓這種開放成為高效實用的“開放”，能否成為一個事業(yè)發(fā)展可靠的平臺，關鍵也在于整合力。

陳竺關于基因科研信息的整合

2007年6月29日，留法博士陳竺成為國家衛(wèi)生部的部長。在采訪中，我們發(fā)現(xiàn)，陳竺之所以能夠從血液病專家成為衛(wèi)生部的部長，是因為他不僅僅是個一流專家，還具備杰出領導者的素質(zhì)——善于整合團隊。復旦大學生命科學院院長金力就評價說：“陳竺能發(fā)現(xiàn)合作者的優(yōu)點，并能成功地將不同的合作者捏合在一起。”

1994年，陳竺在深入研究白血病的時候，就深刻意識到科研信息資源的互不流通以及學術上各立門戶自成小圈子帶來的弊端，因此，他努力將上海地區(qū)高校、科學院等6家單位的科研力量集中在一起，整合成為一個國家級基因研究平臺，這就是中國第一個國家級的基因組研究中心——國家人類基因組南方研究中心。正是因為他具有杰出的專業(yè)知識和出色的整合能力，所以他后來被調(diào)往中科院擔任副院長，到現(xiàn)在已經(jīng)成為衛(wèi)生部部長。

信息資源的平臺整合，往往重在信息調(diào)配交換，譬如投資銀行和各類基金，做的就是幫助將缺錢的創(chuàng)業(yè)者與有錢的投資方進行信息調(diào)配的中介工作，并且因為這個平臺，這個資源調(diào)配交流還往往能產(chǎn)生1加1大于2的效果。

對于人力人脈等資源的平臺整合，關鍵則在于如何融合成一個齊心協(xié)力、能力互補、綜合增效的團隊。所謂“三個臭皮匠，抵個諸葛亮”，正是最佳整合。

整合個人專業(yè)能力和職業(yè)技能的關鍵在于搭配得法。譬如一個歷史學者，在專業(yè)之外搭配物理、化學、機械等知識技能，恐怕從事某一專業(yè)的工作，就必須丟掉另外一個專業(yè)，這就是1加1等于1。而如果搭配古文素養(yǎng)，起碼一個古代史學者不會研究古代史籍還需要找人翻譯成白話文，這是1加1大于2的整合效應。臺大歷史系畢業(yè)的李敖，就是靠著這個“組合技”揚名文壇，再搭配上過人的口才，進而在電視上開設各種文化節(jié)目專欄。

搭建開放式的事業(yè)平臺

平臺，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個真正的人才，必然善于將自己的人才平臺變成事業(yè)資本，進而轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力。人才與平臺結(jié)合的方式，有三種常見的形式：搭乘別人的平臺；主動轉(zhuǎn)換平臺；自己搭建平臺。

（1）借船出海

沒有平臺，就沒有用武之地，更談不上自我價值的實現(xiàn)。

一個人要想成功，要么自己動手搭建平臺，要么找到一個能讓自己盡情馳騁的平臺，除此之外，恐怕沒有別的選擇。

對于絕大多數(shù)年輕人來說，借船出?？赡苁莿傔M入社會時最好的選擇。

對于一個有志于成就開放式人生的年輕人來說，剛畢業(yè)往往各種人脈、信息資源都沒有，也沒有工作經(jīng)驗，但是為了以后的發(fā)展又需要進行有價值的職業(yè)積累。因此從找第一份工作開始，就要注意自己搭乘的是一艘什么船，要開往哪里去。借船出海，不是為了做混口飯吃的三流水手，而是為未來成為船長積累各種經(jīng)驗、能力、人脈。

這正是人生開放與封閉的重要區(qū)別之一。

那么，我們應該上哪艘船？怎么判別這艘船的搭乘價值呢？