但是，胡祖六并沒有被這種“共識”所迷惑，而是收集大量數(shù)據(jù)，用實(shí)證研究模型來定量評估亞洲金融危機(jī)對中國出口、外資流入、國內(nèi)消費(fèi)、投資與物價(jià)等各個(gè)方面的影響，最后他得出相反的結(jié)論：亞洲危機(jī)雖對中國出口和FDI有較大的負(fù)面影響，但人民幣貶值并不能產(chǎn)生增加外部需求的預(yù)期效果，因此中國不需也不必采取人民幣貶值的政策。

在一次圓桌會議上，胡祖六與麻省理工學(xué)院的克努格曼、哈佛的薩克斯、世界銀行的斯蒂格利茨等人還進(jìn)行了激烈的辯論。許多人冷嘲熱諷，說他是在利用華爾街的職位替中國政府做代言人。就連他高盛的部分同事都懷疑他的判斷和專業(yè)聲譽(yù)。但即便如此，胡祖六依然堅(jiān)持自己“孤獨(dú)”的聲音。

后來，中國經(jīng)濟(jì)果然在亞洲金融危機(jī)期間持續(xù)增長，人民幣也依然堅(jiān)挺。因此，堅(jiān)持“人民幣不會貶值”的判斷也使胡祖六獲得了良好的聲譽(yù)。

提升創(chuàng)造力，需要我們敢于打破各種定勢，敢于打破各種明順序和潛規(guī)則：

第一，要破除觀念和思維定勢。要破除觀念和思維的定勢，就要學(xué)會“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，學(xué)會逆向思維，學(xué)會想別人所想不到的絕招、怪招、險(xiǎn)招，學(xué)會對新思想新觀念保持敏感和開放。

第二，要破除迷信權(quán)威的定勢。凡是有人群的地方總會有一些特定領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威，這是任何一個(gè)社會都存在的客觀現(xiàn)象。但權(quán)威只是權(quán)威，不是全知全能的上帝。

第三，要破除沒有獨(dú)立判斷力和思考力的“從眾定勢”（羊群效應(yīng)）。在傳統(tǒng)社會中，大部分人的行為選擇其實(shí)都是從眾的結(jié)果，很少經(jīng)過自己獨(dú)立的深思熟慮。但事實(shí)上，有時(shí)候真理往往掌握在少數(shù)人手中。

第四，要破除的經(jīng)驗(yàn)主義和主觀主義的定勢?！敖?jīng)驗(yàn)定勢”容易形成固定的思維模式，由此削弱了對事物的想象力，造成創(chuàng)新能力的下降，構(gòu)成一種“思維枷鎖”。創(chuàng)造力的提升，不僅需要敢于挑戰(zhàn)專家的權(quán)威，也需要敢于自我否定。

（3）富有創(chuàng)新意識

胡暉曾在美國創(chuàng)立了公司Hinnovation Inc（簡稱HI），2002年，又在中關(guān)村以15萬美元?jiǎng)?chuàng)辦了海納維盛公司，2年之后他以1800萬美元將公司賣給了美國納斯達(dá)克的上市公司威泰爾。他總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)生涯時(shí)認(rèn)為：“每個(gè)人走的路都不一樣，有些東西雖然有共性，但在具體的操作過程中卻又存在這樣或那樣的不同。我自己也仍然在探索，在思考哪些模式是可復(fù)制的或者說可借鑒的，但是我認(rèn)為無論如何在這個(gè)過程中創(chuàng)新是非常重要的。這也是為什么海納維盛(Hinnovation)和我現(xiàn)在的公司的名字(Ghinnovation)中都會有Innovation(創(chuàng)新)這個(gè)詞。對我來說，創(chuàng)新好比生命之源?！?/p>

對于創(chuàng)新的行為本身來說，一般都是起步于借鑒和模仿，進(jìn)而成熟，終于獨(dú)創(chuàng)。擁有創(chuàng)新意識，我們才能在進(jìn)行創(chuàng)造性行為中爆發(fā)靈感，這是一個(gè)人成為創(chuàng)造型人才的思想和價(jià)值觀之源。

創(chuàng)新就是率先模仿

泰康人壽保險(xiǎn)公司的董事長兼CEO陳東升是我當(dāng)年在對外經(jīng)貿(mào)部的同事，我們那時(shí)剛參加工作，常常一起在機(jī)關(guān)食堂吃飯聊天，共話未來人生開放夢想。他是一個(gè)典型的從體制內(nèi)走到體制外的開放型成功者。陳東升原來在對外經(jīng)貿(mào)部的研究院，后來又去國務(wù)院一個(gè)機(jī)構(gòu)主編雜志，然后下海創(chuàng)辦嘉德拍賣，再后來創(chuàng)辦泰康人壽。他在保險(xiǎn)業(yè)界有一句名言：“創(chuàng)新就是率先模仿”。

1996年，陳東升雖然已經(jīng)創(chuàng)建過嘉德拍賣，但他對準(zhǔn)備進(jìn)入的保險(xiǎn)業(yè)依然是一個(gè)沒有任何商業(yè)實(shí)踐的“學(xué)生”。因此，陳東升決意找一條“創(chuàng)新”捷徑——可以把國外保險(xiǎn)業(yè)巨頭已被市場證明的先進(jìn)做法照搬過來。陳東升認(rèn)為：“率先模仿就是相對的創(chuàng)新，很多人把違背規(guī)律、按照自己的意志行事標(biāo)榜為創(chuàng)新，結(jié)果頭破血流，這種案例太多了。所以我覺得還不如老老實(shí)實(shí)找最好的葫蘆畫瓢?！?/p>

幾年時(shí)間，陳東升先后走訪世界21個(gè)頂級跨國保險(xiǎn)金融集團(tuán)，大到公司架構(gòu)、營銷模式、高級管理人才，小到公司裝修風(fēng)格、服務(wù)設(shè)施等，都被陳東升從國外帶了回來。他的“模仿”也很見成效，譬如2002年4月，陳東升學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)打破中國保險(xiǎn)業(yè)“一張保單只能保一人”的傳統(tǒng)做法，率先在全國推出“一張保全家”的組合式保單系列，僅僅兩個(gè)月的時(shí)間，這項(xiàng)“保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新”的保費(fèi)收入就突破了2200萬元。如今，泰康人壽已成為中國五大壽險(xiǎn)公司之一。