——5W：其一，“何事”（What）。這個(gè)問(wèn)題清楚了，決斷才能找到現(xiàn)實(shí)依據(jù)基礎(chǔ)。其二，“為什么”（Why）。我們需要知道我們決斷的目的、欲望、愿望。其三，“何人”（Who）。在企業(yè)中決斷就必須明確由誰(shuí)決策，由誰(shuí)負(fù)責(zé)，由誰(shuí)執(zhí)行，由誰(shuí)監(jiān)督。其四，“何時(shí)”（When）。決斷要把握時(shí)機(jī)和火候，還需要有時(shí)效性。其五，“何處”（Where）。我們需要清楚決斷的環(huán)境、背景。

——5R：其一，風(fēng)險(xiǎn)（Risk）。必須充分估算決斷實(shí)施之后的各種不利因素、各種副作用。其二，對(duì)手（Rival）。我們?cè)谧龀鰶Q斷時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣會(huì)在做出決斷，所以我們還需要知己知彼。其三，關(guān)系（Relation）。每一個(gè)決斷都不是孤立的，它牽扯到方方面面的利益關(guān)系和人際關(guān)系。其四，報(bào)酬（Reward）。注定沒(méi)有收獲和報(bào)酬的決斷，顯然是愚蠢的。其五，結(jié)果（Result）。決斷都是因?yàn)槟繕?biāo)而作出的，實(shí)施之后能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)嗎？值得還是不值得做這個(gè)決斷？

成為創(chuàng)造型人才的四個(gè)關(guān)鍵

當(dāng)我們擁有創(chuàng)造性的思維和觀念，并擁有很好的創(chuàng)造力時(shí)，是否就能夠成為一個(gè)創(chuàng)造型人才？回答當(dāng)然是未必。根據(jù)對(duì)200多位成功人士的調(diào)查研究，我認(rèn)為，成為一個(gè)創(chuàng)造型人才，還需要注意下列幾個(gè)方面：

（1）善于變被動(dòng)為主動(dòng)

蕭伯納有一句名言：“明白事理的人使自己適應(yīng)世界，不明白事理的人想使世界適應(yīng)自己。”

人們都是在這種主動(dòng)的不斷調(diào)整、不斷適應(yīng)的過(guò)程中成長(zhǎng)的。那些被動(dòng)工作的人，總是郁郁不得志；相反，那些積極上進(jìn)勇于創(chuàng)新者，也許常有一時(shí)的困頓，但最終都能擁有一個(gè)比較輝煌的職業(yè)前景。

兵家有句名言：進(jìn)攻是最好的防守。面對(duì)風(fēng)云變幻的時(shí)局，那種被動(dòng)保守的人，往往都難以笑到最后。

主動(dòng)爭(zhēng)取讓我的建議得到總書(shū)記的批示

1982年，大學(xué)畢業(yè)后我被分配到對(duì)外經(jīng)貿(mào)部。最初，我在熟悉工作業(yè)務(wù)時(shí)，就是每天幫一位老業(yè)務(wù)經(jīng)辦抄來(lái)往的電報(bào)，起草一些函電和文件，召集國(guó)內(nèi)有關(guān)公司來(lái)局里開(kāi)會(huì)，去機(jī)場(chǎng)接人等。對(duì)于做這樣的工作我當(dāng)然不滿足，但我認(rèn)為：不管喜歡不喜歡，主動(dòng)熟悉和掌握自己的工作，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)，才能夠有所突破。

有一次，中國(guó)航空技術(shù)進(jìn)出口公司聯(lián)合兩家公司投標(biāo)敘利亞一個(gè)數(shù)億美元的大工程，由于項(xiàng)目比較大，部里決定由一位副局長(zhǎng)帶人前往敘利亞投標(biāo)，也帶走了那位具體負(fù)責(zé)的老業(yè)務(wù)員。離投標(biāo)截止期還剩兩天時(shí)，中航技卻突然宣布退出投標(biāo)。這個(gè)標(biāo)還投不投？中央要求對(duì)外經(jīng)貿(mào)部拿出一個(gè)決策意見(jiàn)并寫(xiě)一份報(bào)告上報(bào)中央，由于該項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)者尚在國(guó)外，而我又主動(dòng)熟悉了前后的情況，因此自告奮勇地承擔(dān)撰寫(xiě)此報(bào)告的任務(wù)。

局里苦于一時(shí)無(wú)人熟悉具體情況，也同意我這個(gè)剛參加工作的新人來(lái)試一試。養(yǎng)兵千日，用在一時(shí)，我也就這樣得到一個(gè)寫(xiě)重要報(bào)告的機(jī)會(huì)。報(bào)告呈當(dāng)時(shí)的總書(shū)記胡耀邦等領(lǐng)導(dǎo)人審閱后，胡耀邦總書(shū)記當(dāng)時(shí)就做了認(rèn)可和鼓舞的批示，并被傳達(dá)到全國(guó)外經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)和對(duì)外公司組織學(xué)習(xí)，誰(shuí)也沒(méi)有想到這份報(bào)告出自一個(gè)初出茅廬的新人之手。

中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧談經(jīng)理人的層次時(shí)，曾特意批評(píng)“維持型的經(jīng)理人”，他認(rèn)為：“維持型的經(jīng)理人基本上能保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定，去年怎樣，今年還怎樣，上一任的經(jīng)理怎樣，這一任還怎樣。業(yè)務(wù)看來(lái)一切如常，如果這項(xiàng)業(yè)務(wù)是規(guī)模較大的業(yè)務(wù)，這位經(jīng)理還可能被認(rèn)為是很好的。其實(shí)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的比較下，這項(xiàng)業(yè)務(wù)可能已經(jīng)落后了，這樣的經(jīng)理人并沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，反而埋藏下長(zhǎng)遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)僅僅靠維持是維持不住的?！?/p>

（2）敢于打破各種定見(jiàn)和共識(shí)

要想成為一名擁有創(chuàng)造力的成功人士，就不能被經(jīng)驗(yàn)迷惑、被權(quán)威誤導(dǎo)，更不能被規(guī)則束縛。所有的創(chuàng)造和創(chuàng)新，都源于對(duì)傳統(tǒng)思維的否定，源于對(duì)權(quán)威的否定，源于對(duì)從眾行為的否定，源于對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的否定。

亞洲金融危機(jī)中胡祖六的“反共識(shí)”預(yù)測(cè)

1997年7月，擔(dān)任高盛中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家的胡祖六，一上任就遭遇到了亞洲金融危機(jī)。多米諾骨牌一個(gè)接一個(gè)倒下了，華爾街絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家和分析師都預(yù)言說(shuō)：“在亞洲金融危機(jī)面前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也在劫難逃。”