我認(rèn)為這也是一個為什么要信任他人的原因：因為我們不可避免地有自身的缺點和不足，我們不可能單槍匹馬應(yīng)付一切，所以我們必須有時信任和團(tuán)結(jié)別人，信任和整合你的團(tuán)隊。而且，越是外行，就越需要信任別人，“疑人不用，用人不疑”。

（4）自信不是個人英雄主義

在我們所處的社會，極需要敢于挺身而出的個人英雄，譬如說路見不平敢于見義勇為。但是，我們不能任何時刻都把英雄主義變?yōu)閭€人英雄主義。個人英雄主義有其適存的范圍，更多的時候我們需要“團(tuán)體”主義，就跟人生冒險一樣，要想抓住危機中的機遇，就必須依賴膽略而非膽量，否則，很有可能趨向盲干和莽撞，呈匹夫之勇。

一個過于自信的人，容易犯個人英雄主義的錯誤，喜歡“千里走單騎”、單刀赴會，但現(xiàn)實社會往往跟演義小說和電視劇相反，總是“好虎架不住群狼”。

我曾經(jīng)進(jìn)行過一次專門針對創(chuàng)業(yè)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)與傳統(tǒng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時往往單槍匹馬打天下不同，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的第三代企業(yè)家更喜歡抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團(tuán)隊。他們信奉團(tuán)隊英雄主義，創(chuàng)業(yè)也往往能夠因為一開始就建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，而使企業(yè)不需要像傳統(tǒng)企業(yè)一樣必須經(jīng)歷資本積累期，而是能夠直接迅速地吸引風(fēng)險投資，取得跨越式發(fā)展。當(dāng)企業(yè)擴(kuò)大到一定階段，也因為是團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)，往往能夠輕松擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速確立良好有效的企業(yè)制度，走上正軌取得更大的成功。

創(chuàng)業(yè)組合的攜程模式

攜程網(wǎng)的創(chuàng)建，并發(fā)展到納斯達(dá)克上市，是典型的團(tuán)隊主義模式的勝利。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏聯(lián)手創(chuàng)建了攜程網(wǎng)。季琦任總裁，梁建章任首席執(zhí)行官，沈南鵬任首席財務(wù)官，范敏任副總裁，分別負(fù)責(zé)資本、管理、技術(shù)、運營事務(wù)。其實，此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但他卻主動要求不按照常規(guī)出任CEO，因為根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他認(rèn)為自己更適合任CFO。

季琦想法一直很活躍，適于創(chuàng)業(yè)，而且很有沖勁；范敏是兢兢業(yè)業(yè)守業(yè)型的人，他還在酒店和旅游業(yè)界做了很多年；梁建章也是很好的鞏固業(yè)務(wù)型人才；沈南鵬則是標(biāo)準(zhǔn)的資本運作者。所以，這個管理團(tuán)隊在實際運作中能夠緊密無縫地進(jìn)行合作，保證了攜程從無到有，從小到大，迅速穩(wěn)健地發(fā)展。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個赴納斯達(dá)克上市的企業(yè)——如家快捷酒店，3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們也因此被譽為最佳創(chuàng)業(yè)組合。

賽伯樂投資公司董事長朱敏就曾直言：“在行業(yè)、團(tuán)隊、技術(shù)、商業(yè)模式等多種要素中，第一個是團(tuán)隊，第二個是行業(yè)，第三是商業(yè)模式。團(tuán)隊肯定是第一位的。創(chuàng)業(yè)投資不論是天使投資還是風(fēng)險投資，看來看去，實際上就是看團(tuán)隊，不看別的。有了好的團(tuán)隊以后，你做什么事情都可以?，F(xiàn)在中國缺乏優(yōu)秀團(tuán)隊這個問題特別突出?！?/p>

大弩（北京）科技有限公司的李松是法國歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)的MBA，在硅谷曾做過工程師和產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，他是這樣解釋為什么要信奉團(tuán)隊英雄主義：現(xiàn)實中海歸大多數(shù)扮演著技術(shù)先鋒的角色，但一項技術(shù)要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是一個復(fù)雜的過程，如市場營銷、品牌推廣、經(jīng)營管理、資金運作、技術(shù)開發(fā)等等，不是一兩個人能夠完成的事情，所以要構(gòu)建一支強有力的核心管理團(tuán)隊。這支團(tuán)隊的成員應(yīng)該由相關(guān)行業(yè)背景的優(yōu)秀人士來組成，如果這些成員都能擔(dān)當(dāng)起自己的角色，向著一個目標(biāo)邁進(jìn)，那么企業(yè)一定能夠大有作為。

道理往往就這么簡單，創(chuàng)業(yè)不是技術(shù)、精英意識的盲目比拼。通常而言，成功的創(chuàng)業(yè)者，是要有能在關(guān)鍵時刻充當(dāng)“尖刀”和獨排眾議的能力。但一個企業(yè)經(jīng)常走到“十字路口”，經(jīng)常需要個人英雄，則只能說明團(tuán)隊體制和整體運營有問題。一個自信的成功者，也并不需要事事和時時“個人英雄”主義來證明自己。他肯定不是萬能的上帝，他需要能夠找到各種專業(yè)人才，并團(tuán)結(jié)凝聚在一起來幫助自己，同時，自己也需要善于分權(quán)和授權(quán)，才能夠?qū)Ｐ牡剡M(jìn)行重大決策。正如JC朋尼公司創(chuàng)始人詹姆斯·致許·朋尼所說：“公司經(jīng)理最可靠的自殺途徑，就是固執(zhí)地不去學(xué)習(xí)如何授權(quán)、何時授權(quán)及授權(quán)什么人。”

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本　章　概　要

●　“不是因為有些事難以做到，我們才失去自信；而是因為我們失去了自信，有些事情才難以做到?！?/p>

●　天天喊“我能比別人更好”和“我最捧”，可不是真正的自信。自信建立在恰當(dāng)定位、揚長避短的基礎(chǔ)之上，并成為了做最好的自己的信念和信仰。

●　自信是怎樣煉成的：

――相信天生我材必有用；

――做自己喜歡的人和事；

――讓積極開放的心態(tài)支配；

――讓自信也成為一種習(xí)慣。