3．思維靈活、善于人生調(diào)整

一個(gè)擁有開(kāi)放心態(tài)的人，通常也不會(huì)是一個(gè)特別固執(zhí)的人。

心態(tài)不開(kāi)放，便會(huì)意識(shí)不到形勢(shì)的變化，只認(rèn)一個(gè)理，只信奉一元的價(jià)值觀，一條道走到黑，或者說(shuō)一棵樹上吊死。其實(shí)，“條條大路通羅馬”、“戰(zhàn)術(shù)是靈活的”、“事情是可以變通的”，只要合理，就不拒絕改變，這才是開(kāi)放者所應(yīng)有的心態(tài)。《易經(jīng)》里不是說(shuō)“窮則變，變則通，通則久”嗎？

事情是可以變通的

曾擔(dān)任過(guò)微軟中國(guó)區(qū)主席和盛大公司總裁的唐駿，曾應(yīng)邀在我主編的《繽紛海歸》一書中撰文談人生感悟。這位著名的職業(yè)經(jīng)理人就將“父親蓋房子”列為少年時(shí)代對(duì)自己最有影響的事之一。

他說(shuō)：“在我的整個(gè)少年時(shí)代，全家的重心和精力都放在蓋房子上。因?yàn)樵诔抢锷w房子幾乎是不可能的，于是我爸爸用了數(shù)年的時(shí)間和無(wú)數(shù)的心血跑各種關(guān)系，打擦邊球，終于在江蘇常州的城郊買下一塊地建成了房子。這件事對(duì)我來(lái)說(shuō)，讓我知道了事情都是可以變通的，循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)很難做成事情，一種方法不行，還可以用別的很多方法?！?/p>

后來(lái)，唐駿大學(xué)畢業(yè)后非常想出國(guó)，他考上了北京郵電大學(xué)的研究生，但北郵出國(guó)名額已經(jīng)用完。于是，他就給北京每個(gè)高校打電話，詢問(wèn)有沒(méi)有剩余的出國(guó)名額。當(dāng)打聽(tīng)到北廣還有出國(guó)名額時(shí)，他就拿著考研成績(jī)單要求轉(zhuǎn)入北廣讀研。北廣老師說(shuō)：“你考慮清楚，盡管我們有名額，但你錯(cuò)過(guò)了時(shí)間，出國(guó)還要由教育部批準(zhǔn)?！碧乞E還是沒(méi)有放棄，他打聽(tīng)到教育部主管此事的是李司長(zhǎng)，就在教育部門口站了整整幾天。早上見(jiàn)到李司長(zhǎng)就說(shuō)“李司長(zhǎng)您早”；中午出來(lái)則說(shuō)“李司長(zhǎng)您出來(lái)吃飯？”下班的時(shí)候便說(shuō)“您下班了”？等到第六天，李司長(zhǎng)終于告訴他：你可以出國(guó)了。

俗話說(shuō)“樹挪死，人挪活”，在社會(huì)底線認(rèn)可的前提之下，沒(méi)有什么不可以調(diào)整，重要的是要能“活”。不要怕改變，更可怕的是成為生活的奴隸！畢竟是你要適應(yīng)這個(gè)社會(huì)，而非這個(gè)社會(huì)來(lái)適應(yīng)你。

上個(gè)世紀(jì)改革開(kāi)放之初，當(dāng)大多數(shù)人都還在迷戀機(jī)關(guān)鐵飯碗時(shí)，不少人就因?yàn)楦矣凇跋潞！?、“出?guó)”、“創(chuàng)業(yè)”、調(diào)整自己的人生定位而取得成功。譬如王中軍在物資出版社第一個(gè)辭職當(dāng)個(gè)體戶，這是體制內(nèi)跑到體制外，他后來(lái)創(chuàng)辦了華誼兄弟；再如國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石博士，初中畢業(yè)時(shí)到開(kāi)灤煤礦當(dāng)了七年井下維修工，后來(lái)考上大學(xué)讀研讀博留學(xué)并成為大學(xué)教師，再后來(lái)“下?！痹诿绹?guó)創(chuàng)辦三普證券，并于1997年在納斯達(dá)克借殼上市，再后回國(guó)在著名證券公司擔(dān)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，最后甚至去電視臺(tái)當(dāng)起了財(cái)經(jīng)節(jié)目主持人；包括我自己當(dāng)年離開(kāi)對(duì)外經(jīng)貿(mào)部出國(guó)讀MBA，也是人生大方向的調(diào)整。

4．善于主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒

我曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句很有意思的話：別人流血，自己得到教訓(xùn)，這是代價(jià)最小的教訓(xùn)；自己流血，自己得到教訓(xùn)，這是代價(jià)最大的教訓(xùn)；自己流血，別人得到了教訓(xùn)，自己還沒(méi)有得到教訓(xùn)，這是最可悲的教訓(xùn)。

心態(tài)開(kāi)放的第四個(gè)基本構(gòu)成是善于積極主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒成功者，能夠與優(yōu)秀者為伍，就如同與鷹共翱翔，避開(kāi)失敗者驗(yàn)證過(guò)的教訓(xùn)。

學(xué)習(xí)先進(jìn)好榜樣

萬(wàn)通集團(tuán)董事局主席馮侖常常自稱有個(gè)“病根”——“從小就喜歡學(xué)先進(jìn)，在小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)都好給中國(guó)最牛的人寫信。”而1993年萬(wàn)通逐步成型時(shí)，他就曾把萬(wàn)科的王石當(dāng)成榜樣，若干年后還寫過(guò)一篇文章叫《學(xué)習(xí)萬(wàn)科好榜樣》，他說(shuō)：“基本上我相當(dāng)于做一個(gè)傻瓜董事長(zhǎng)，凡是公司有什么事不清楚我說(shuō)你們?nèi)トf(wàn)科看就完了。”

馮侖第一次見(jiàn)到王石是1993年，當(dāng)時(shí)他們6個(gè)創(chuàng)業(yè)合伙人剛掘到第一桶金組建了萬(wàn)通集團(tuán)，雙方在王石的辦公室談了一個(gè)下午。馮侖后來(lái)回憶說(shuō)：“我們是熱血青年的談法，不談別的，就談自己的理想。聊的過(guò)程中，王石就提了很多問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)主要是兩點(diǎn)：一是質(zhì)疑我們的理想主義激情，建議我們想清楚，我們6個(gè)人合作，究竟是建立在利益的基礎(chǔ)上還是理想基礎(chǔ)上。我們當(dāng)時(shí)比較相信自己是建立在理想基礎(chǔ)上的事業(yè)伙伴，但王石說(shuō)：‘不可能，你們將來(lái)早晚會(huì)碰到利益沖突?！倬褪嵌嘣蛯I(yè)化的問(wèn)題，他主張我們專注于房地產(chǎn)?！?/p>