因此，我們的人生也許不一定要擁有一個可以終生不變的目標(biāo)，但一定需要有進(jìn)取精神——永遠(yuǎn)向上向前的指南針。也許眼前大霧迷茫，也許看不到前面的終點，但我們依然要昂著頭，注視著未來的大方向。

2．開明大度，兼容差異

我十分崇尚北大老校長蔡元培先生倡導(dǎo)的“思想自由、兼容并包”的精神。海納百川，有容乃大。開放的心態(tài)還是一種心胸，這種心胸外化的突出表現(xiàn)為：

——有容人的肚量，能夠容忍異己，欣賞與自己價值觀不同的人。所謂“內(nèi)舉不避親，外舉不避仇”，這就是容人。

——有容事的開明，能夠接受別人的批評，包容甚至是錯誤的“異見”，當(dāng)然也不會因為別人的惡意批評而影響主觀判斷。法國思想家孟德斯鳩曾說，“我不同意你說的每一句話，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利”，這是容事。

——有包容差異的頭腦，并且還善于利用各種差異所帶來的機(jī)會。

杰普培訓(xùn)曾被某些媒體稱為“中國高端IT培訓(xùn)第一品牌”，在海外呆過13年的CEO趙敏談到自己之所以選擇高端IT培訓(xùn)作為創(chuàng)業(yè)方向，就是因為發(fā)現(xiàn)了中美之間IT業(yè)的差異。

趙敏曾打算做軟件業(yè)，但他在國內(nèi)接觸不少IT企業(yè)后卻改變了主意。他發(fā)現(xiàn)中國IT企業(yè)的高端業(yè)務(wù)都很急需人才，這個缺口跟美國的情況差不多。但差異就出現(xiàn)在高端IT人才培訓(xùn)上，中國不但缺乏人才，而且缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，層次低、不規(guī)范、不具規(guī)模，可以說高端IT培訓(xùn)幾乎為零。因此，趙敏意識到這是個巨大商機(jī)：“我們一起回國的六個人，在國外都有很豐富很全面的實踐以及教學(xué)經(jīng)驗，為何不把自己多年的技術(shù)和經(jīng)驗，傳授給國內(nèi)更多的IT行業(yè)人士呢？這似乎比自己親自去做編程更有意義。”

心態(tài)開放要能理解差異

天津天士力制藥公司總經(jīng)理李文就認(rèn)為，開放首先要能兼容差異。李文在英國工作學(xué)習(xí)兩年后回國，曾感覺不適應(yīng)：“我剛?cè)ビ臅r候不懂得開車讓道，有人讓我就心安理得地開過去，但時間長了我也開始學(xué)著給別人讓道，并慢慢成為習(xí)慣?！焙髞怼盎氐絿鴥?nèi)，我反而對開車搶道、排隊夾塞很不適應(yīng)”。

但正是“有了出國的經(jīng)歷，我反而開始理解國人的這種行為”，“中國向來缺少private的觀念，中國人習(xí)慣了什么東西都是國家的、集體的、公共的，很少有東西是公民自己的。沒有尊重私有權(quán)的觀念，當(dāng)然無所謂尊重個人的權(quán)益?！?/p>

因此，李文得到的留學(xué)感悟是：“不管是留學(xué)、居住、參觀考察，見識一下不同的社會形態(tài)，對日后的生活工作都大有幫助。倒不是說人家的社會一定有多先進(jìn)，而是通過差異比較，可以反過來更理解國內(nèi)的現(xiàn)象。理解并不是贊成，但是只有理解差異性是多樣性世界的客觀表達(dá)，你才能在差異中協(xié)同。而把握了這一點，就是把握了社會生活最基本的規(guī)律?！?/p>

兼容差異、開明包容的開放心態(tài)，正是這個浮躁社會所急缺的，也是我們采訪的開放型成功者所擁有的共同特質(zhì)之一。

微軟的企業(yè)文化很著名，他們的企業(yè)文化當(dāng)中就有一條叫“開放式交流”。它要求所有員工在任何交流或溝通的場合里，都能敞開心扉，完整地表達(dá)自己的觀點，就算大家意見不統(tǒng)一，也一定要表達(dá)出來。否則，公司可能會犯錯誤。

不排斥交流，能正確地對待自己、他人、社會和周圍的一切，并且能夠理解甚至認(rèn)同不同人、不同地區(qū)、不同社會的差異性，這就是一種心態(tài)的開放。心態(tài)不兼容的問題不僅僅存在于利益對立的雙方，如醫(yī)患矛盾、房地產(chǎn)開發(fā)商與購房者之間的矛盾；還存在于各個方面。在我的博客留言中，就有過“海歸”與“土鱉”大戰(zhàn)的現(xiàn)象：有些“土鱉”一聽到有人說幾句國外的優(yōu)點，立刻把人判定為“崇洋媚外”，并且徹底貶低留學(xué)的作用；也有些“海歸”則自以為喝過“洋墨水”，“取經(jīng)”歸來高人一等，總感覺“外國的月亮才是圓的”。

這都是不兼容、不開放的心態(tài)。一個真正的成功者，一個心態(tài)開放的人，只會以公正的態(tài)度，在能力、品德、價值觀等各方面去衡量人，很少以是否在海外留過學(xué)來判斷人。就如大多數(shù)跨國公司挑選人才，更多的是看對方能不能勝任這份工作，有沒有相應(yīng)的職業(yè)道德，而不會問對方是“土鱉”還是“海歸”。能力是任何講究效率的公司都最看重的。