這算我到內(nèi)蒙古后第一次與“死神握手”吧！那一天離我的生日整整還差一個月。

公司常務(wù)副總經(jīng)理馬光毅和工程部部長盛公抓帶著吊車，很快趕來了。望著路基下玻璃完全破碎的轎車，再看看站在雪地里渾身發(fā)抖的我，兩個人真是又心疼又生氣，劈頭蓋臉地埋怨道：“你老房呀，就是要強得很，上午的辦公會，打電話通知一聲，我們主持召開一下不就得了，你就不能等雪停了再回來?！?/p>

對于同志們的關(guān)懷，我感到非常溫暖。然而，我又覺得，作為一個主要領(lǐng)導(dǎo)，你說的話一定要算數(shù)，你要求別人做到的自己必須先做到。所以，盡管受了一場不小的驚嚇，我還是按時主持了指揮部辦公會。

不是我有意如此折磨自己，而是肩上的責(zé)任促使我不能不這樣做。所有在市場上闖蕩過的人可能都有體會，起步創(chuàng)業(yè)是很難的。尤其是我們這個公司，完全是異地運作，距家鄉(xiāng)和曾經(jīng)工作過的地方都在數(shù)千里之外，人生地不熟；而且，純屬白手起家，各方面的底子都非常淺薄，更是難上加難了。面對這種情況，我深知“表率”二字的分量。因此，公司一開張我就給自己立了幾條規(guī)矩。一、按照公司制度，和大家一樣拿工資。我記得很清楚，當(dāng)時副總是1500元工資，我董事長兼總經(jīng)理是1800元的工資，其他沒有任何補貼。由于工資標(biāo)準(zhǔn)不高，再加上一個人在外費用大，女兒上大學(xué)時交學(xué)費都有點緊張，別人還以為我是裝窮。二、根據(jù)企業(yè)管理要求，和大家一起住集體宿舍。為了便于管理，節(jié)約開支，公司一開始就沒有包用賓館，而是租賃的“筒子樓”，我和大家一起住集體宿舍，使用公共洗漱間和廁所。所不同的是，普通員工兩人一間，我和副總一人一間。三、嚴(yán)格遵守財務(wù)規(guī)定，出差不住高檔賓館。因業(yè)務(wù)關(guān)系，那些年我到北京、上海、廣州、深圳、西安等全國很多大城市出過差，無論到哪，都堅持不住高檔賓館，很多次都是住一般的招待所，吃飯、乘車等也嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)規(guī)定，決不超標(biāo)準(zhǔn)享受。四、帶頭苦干，不當(dāng)“甩手掌柜”。公司剛起步，工作千頭萬緒，要辦的事情很多。特別是開始運作項目之后，考察、談判、起草合同、找領(lǐng)導(dǎo)要政策，每天都要工作到深夜12點之后?，F(xiàn)在算算，內(nèi)蒙古商品交易中心的策劃書、項目建議書、新聞宣傳稿、兩級政府出臺的幾十份文件，加起來十幾萬字，基本上都是我加班加點搞出來的。五、重要工作走在前面，給大家做出樣子。特別是考察項目，關(guān)系到企業(yè)的根本利益，我必須親臨一線，很少讓他人代勞。為此，內(nèi)蒙古12個盟市，我跑了9個，有時連飯都吃不上。比如說考察和收購阿拉善盟肉蓯蓉公司那個項目，為了做到胸中有數(shù)，我先后跑了3趟，970公里，早上5點多出發(fā)，晚上7點多到，下車之后，腰酸腿疼，走路都困難。

應(yīng)該說，在呼和浩特搞“內(nèi)蒙古商品交易中心”這個項目的整個運作過程中，我很好地發(fā)揮了“表率”作用。工程開工之后，我?guī)缀趺刻於伎吭诠さ厣?，早?點鐘走，晚上10點鐘歸。尤其是遇到刮風(fēng)下雨，不論什么時間，就往工地趕。記得有一天深夜，一個響雷把我從睡夢中驚醒，我一骨碌從床上爬起來，拉上司機就往工地跑。來到工地，已是一片汪洋，我立即把工人們組織起來搶險。工程部長看我渾身都濕透了，心疼地說：“房總呀，你打電話安排一下就行了，這么大的雨何必親自跑來呢！”我笑了：“有事領(lǐng)導(dǎo)走在前面，是部隊的老規(guī)矩，也是我的老習(xí)慣了！”

工程接過來后，“會戰(zhàn)”一開始，我就預(yù)感到，一場惡仗就要來臨了。所以，我做的第一件事情，就是把辦公室搬到了工地上，朝夕與大家在一起。吃飯和大家一起吃食堂，辦公和大家一起擠臨時搭建的辦公小樓，很多時候連住也是和大家住在一起。說來還真有點笑話，有時天太晚了，圖個方便，我就跑到那些退伍戰(zhàn)士的集體宿舍中躺上一會，由于鼾聲太大，常常鬧得大伙睡不成覺，被他們編出了“房總打鼾三部曲”。