這不是商量，而是通告。

“那個，關于趙社長，你有什么要說的嗎？”

我只能顧左右而言他，因為我還沒有從當事人那里聽到過正式的表態(tài)。

“李副社長……”

“什么？”

“沒什么……你去忙吧。”

鄭會長欲言又止的話在1977年正月召開定期理事會之前說了出來。那天，他也是先把我叫到他辦公室，目不轉睛地看了我半天，才說出一句話：

“鄭社長和趙社長都出去了，誰來當社長??？”

我知道他習慣于在說重要的話之前先說點別的事情。

“你當社長吧?！?/p>

我大吃一驚。

“會長，我現(xiàn)在還不夠資歷擔任社長?！?/p>

“沒人啦。權奇泰副社長是工程師，不懂管理；世永在做汽車，順永在做水泥……”

“我上邊還有很多前輩……”

“做個方案看看吧，年輕人怎么那么沒野心！”

鄭會長似乎決心已定，而我卻是真心退讓。世上之事林林總總，豈是單靠能力和信任就能擺平的？

鄭會長又注視著我說：

“建筑是一項綜合性事業(yè)。在建筑行業(yè)做得成功的人在任何行業(yè)都能成功。但是，我最近越來越清楚地意識到，人力資源管理是企業(yè)的生命。李副社長，你擅長管理人。為了我，不，為了現(xiàn)代建設，出任社長吧。”

那天鄭會長的神情我至今難忘。

幾天后在理事會上，我被選為負責國內(nèi)事務的社長。意料之中的流言飛語很快冒了出來。工商界人士對我的破格升職表示了“擔憂”。

“鄭周永會長這是怎么回事？把韓國數(shù)一數(shù)二的現(xiàn)代建設交給一個30多歲的年輕人，這也太不知天高地厚了。你們瞧吧，用不了一年，有他苦頭吃的。”

我自忖，雖然進入公司12年就被提升為社長，但我這12年和其他人的12年是不同的。我從來沒有公休日，每天工作18個小時以上，相當于其他人的兩倍。如此計算的話，我等于是工作24年才升任社長，因而也就不能說是“過快”了。

那年年末，全國人事管理委員會邀請我在他們的研討會上做演講，我欣然答應。研討會上聚集了各家企業(yè)的負責人和部門領導者，大家都對我這位年輕的社長充滿好奇和疑惑。

“大家都知道，我是一個30多歲的年輕人，資歷不足，需要學習的東西還很多。但是，鄭周永會長決定起用我，絕不是即興，或者偶然的。我認為，這是一個適應時代發(fā)展需求的判斷。我國在經(jīng)歷了經(jīng)濟開放時代之后，勢必要朝著經(jīng)濟高速增長時代、國際化時代發(fā)展。與之相適應，我們的經(jīng)營體制也必須進一步完善。

“我認為，經(jīng)營體制的改革完善，應該從起用職業(yè)經(jīng)理人入手。企業(yè)主一人決斷的時代已經(jīng)過去，高度專業(yè)性和組織力主導企業(yè)發(fā)展的時代正在來臨。鄭會長之所以委任我社長一職，我想，就是基于這個原因。我有信心消除大家對我們的疑惑和擔憂?！?/p>

臺下掌聲雷動。那是渴望改革的企業(yè)家的共鳴。