一天，我又給他們的負(fù)責(zé)人打電話，要求他們遵守約定。但一直到那天晚上他們也沒有采取相應(yīng)措施，反而加班加點(diǎn)“制造”粉塵。我打電話提出強(qiáng)烈抗議。對(duì)方理直氣壯地說：

“青瓦臺(tái)讓我們供應(yīng)混凝土攪拌車，沒辦法，只能24小時(shí)開工?！?/p>

“那是你們和青瓦臺(tái)的事，你們必須遵守和我們的約定！”

“和你們的約定算什么？青瓦臺(tái)的指示誰敢違抗？”

我大為光火，發(fā)出最后通牒：

“我們等到今晚12點(diǎn)。如果你們?cè)俨徊扇〈胧?，明天早上你們就別想干活了?！?/p>

到第二天早上，他們還是一點(diǎn)動(dòng)靜都沒有。我跳上推土機(jī)，一路開過去，在他們卡車出入的道路上挖了一道深溝。對(duì)方急紅了眼，讓我們把道路恢復(fù)原樣，我說不能服從。這時(shí)，青瓦臺(tái)直接打來了電話，我依然沒有讓步。

“道路能不能恢復(fù)取決于他們。因?yàn)樗麄儾蛔袷睾臀覀兊募s定，才發(fā)生了這種事，所以請(qǐng)青瓦臺(tái)不要干預(yù)。我不知道他們的交貨情況有多么緊迫，但如果我們的設(shè)備不能按時(shí)維修，高速公路工程將會(huì)受到嚴(yán)重影響?！?/p>

到了晚上，那家企業(yè)終于低頭讓步。

把道路恢復(fù)原樣后，我接到了現(xiàn)代總部打來的譴責(zé)電話。

“為什么沒有請(qǐng)示總部，惹出那樣的禍來？”

“既然是在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，當(dāng)然該由我負(fù)責(zé)處理。如果請(qǐng)示總部，總部怎么跟青瓦臺(tái)對(duì)抗?。俊?/p>

這回，總部也無話可說了。據(jù)說后來，青瓦臺(tái)的重要人物給現(xiàn)代總部的高層打電話問：

“你們那位管理科長(zhǎng)到底是什么人？怎么做出那種事來？”

我們這邊只好一陣敷衍：

“是個(gè)只知道原則的年輕科長(zhǎng)，還不懂人情世故，請(qǐng)多多諒解吧。”

　　35歲的社長(zhǎng)

20世紀(jì)70年代，韓國(guó)建筑業(yè)將目光投向了新的海外市場(chǎng)——中東，這也是1973年石油危機(jī)的震源地。

那時(shí)，1加侖只賣1美元20美分的石油突然暴漲到28美元；我們國(guó)家滴油不產(chǎn)，自然受到了極大的沖擊。拯救韓國(guó)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的是以現(xiàn)代建設(shè)為代表的進(jìn)軍中東市場(chǎng)的建筑企業(yè)。在超過40攝氏度的沙漠里，晝夜工作的韓國(guó)技術(shù)人員和技工們是真正的產(chǎn)業(yè)愛國(guó)者。建筑企業(yè)的海外開拓精神為韓國(guó)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)是絕對(duì)不應(yīng)該被忘記的。

但是，對(duì)中東市場(chǎng)的開拓從一開始就充滿爭(zhēng)議。大部分建筑企業(yè)都持否定態(tài)度，即使在參與開拓的企業(yè)內(nèi)部，也存在著正反兩種意見。

現(xiàn)代建設(shè)公司也是一樣。積極摸索中東之路的是鄭周永會(huì)長(zhǎng)和我?！艾F(xiàn)代”在中東的“第一桶金”是伊朗某造船廠訓(xùn)練院工程（800萬美金）。承接這項(xiàng)工程時(shí)還沒有遭到太大的反對(duì)。但是到第二年，也就是1975年，在促進(jìn)1億5000萬美元競(jìng)標(biāo)Basrah-Arab造船廠工程時(shí)，公司內(nèi)部的矛盾達(dá)到了針鋒相對(duì)的地步。

負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的鄭仁永社長(zhǎng)持反對(duì)意見。他認(rèn)為，以“現(xiàn)代”目前的能力還不足以承擔(dān)如此大規(guī)模的海外工程。工程失敗的危險(xiǎn)要素確實(shí)存在。一些已經(jīng)進(jìn)軍中東市場(chǎng)的企業(yè)由于經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)備不足，造成巨大赤字的負(fù)面消息也時(shí)有耳聞。

在激烈的角逐中，現(xiàn)代建設(shè)最終競(jìng)標(biāo)成功。從1975年10月開工，到1977年10月提前完工，各方對(duì)這項(xiàng)工程的評(píng)價(jià)均為“很滿意”。

但是，鄭周永和鄭仁永兩兄弟卻因?yàn)閷?duì)這項(xiàng)工程的取舍爭(zhēng)端，最終走向了決裂。鄭仁永社長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)代洋行，從集團(tuán)中分離了出去，此舉引起的余波久難平息，現(xiàn)代集團(tuán)一時(shí)人心惶惶。

有一天，鄭會(huì)長(zhǎng)把我叫到他辦公室。當(dāng)時(shí)已經(jīng)差不多到了下班時(shí)間，鄭會(huì)長(zhǎng)似乎下了什么重大決心似的，神情凝重。

“公司領(lǐng)導(dǎo)層必須有所調(diào)整了。你有什么想法？”

我靜靜地等待下文。

“把全甲源和金胄信提升為常務(wù)，讓金胄信兼任現(xiàn)場(chǎng)所長(zhǎng)，你認(rèn)為怎么樣？”