我在人們同情、擔(dān)心甚至嘲諷的目光中，默默地來到了西冰庫工廠。在自稱“老油條”的駕駛員和維修工人當(dāng)中，有好多都擁有二十多年工作經(jīng)驗(yàn)，是早在現(xiàn)代建設(shè)公司創(chuàng)立之前，就和鄭周永社長一同打造汽車服務(wù)工廠的技術(shù)老手。他們都在人稱“王常務(wù)”的重機(jī)所所長金永柱常務(wù)手下工作，因此人稱“王黨派”。

我這個(gè)新任管理科長的“第一把火”就是要改變這些“王黨派”的舊觀念和工作態(tài)度。在重機(jī)領(lǐng)域工作的人都習(xí)慣于使用日本式的配件術(shù)語，如果碰到大學(xué)剛畢業(yè)、熟記英語術(shù)語的年輕技術(shù)員，連溝通都成了問題。

我把新舊兩派召集到一起。

“我們現(xiàn)在使用的不是美8軍留下的古董，而是最新的進(jìn)口設(shè)備，以后我們也會越來越多地向美國公司訂購配件。如果把differential gear（差動(dòng)齒輪）說成‘代五（Dae 的日式外來韓語）’，誰能聽得懂呢？只記住配件名稱還不夠，每個(gè)配件上標(biāo)注的固定編號也要一并記住，因?yàn)橹粦{名稱是沒法區(qū)分規(guī)格和生產(chǎn)廠家的。所以，今后申請配件的時(shí)候，務(wù)必先看好手冊中的編號。如果像以前那樣光說‘要代五’，我是不會批的。”

為了掌握配件的名稱和編號，“王黨派”開始經(jīng)常請教那些年輕技工，工廠的氛圍有了很大改變。

當(dāng)時(shí)，重機(jī)事務(wù)所的一個(gè)重要任務(wù)就是支持京釜高速公路建設(shè)，因此需要更嚴(yán)格的紀(jì)律和緊迫感。我把上班時(shí)間從7點(diǎn)提前到了6點(diǎn)。無論男女老少，所有人一律6點(diǎn)在運(yùn)動(dòng)場集合，做10分鐘體操，再圍著西冰庫工廠跑20分鐘，以良好的精神狀態(tài)投入工作。休息時(shí)間禁止打牌、下棋，即便是星期六下午，我也不允許在工作場所存在松懈的工作態(tài)度。

老員工們雖然嘴上嘟囔著“沒趕上好時(shí)候啊，遇到這么個(gè)年輕家伙，真是活受罪”，但行動(dòng)上還是遵守規(guī)定的；可女員工們不干了。

“6點(diǎn)上班對我們女員工來說太難了。男的只要洗漱一下就可以出門，可我們光是化妝就得要30分鐘。請讓我們比男的晚上班30分鐘吧?！?/p>

我不能動(dòng)搖。

“男員工晚上九十點(diǎn)鐘才下班，而你們一般七八點(diǎn)就可以回家。你們可以利用晚上的富余時(shí)間，化好妝再睡覺嘛。早上起來刷一下牙就可以出門了?！?/p>

女員工們氣壞了，但也無可奈何。按現(xiàn)在來說，這簡直不成體統(tǒng)，但我們那一代正是靠著這樣的努力才戰(zhàn)勝了貧窮。

京釜高速公路工程是韓國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在那之后，使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行建設(shè)施工受到認(rèn)可；于是，重機(jī)所的作用也變得越來越重要。如果不能及時(shí)提供設(shè)備，工程進(jìn)度就會受到影響。

鄭社長每天都會打好幾次電話來催促設(shè)備維修工作。他對設(shè)備的名稱、性能、配件了如指掌，而我作為管理科長卻完全摸不著頭腦，也就免不了要被電話那頭的鄭社長一頓痛斥。

不僅僅在電話里，有時(shí)候鄭社長會“從天而降”，沖我們大發(fā)脾氣：“工地上因?yàn)闆]有設(shè)備而停工，你們重機(jī)所到底在干嗎呢！”

有一天，我又被訓(xùn)斥了一頓。那天晚上，我把一臺因無法及時(shí)修理而未能送到工地的D8型推土機(jī)，以及一臺構(gòu)造相似的HD16型推土機(jī)全部拆開。大家都罵我瘋了，因?yàn)槟鞘切枰o急修理后馬上送往工地的。我打開說明書，熟記每一個(gè)配件的名稱和功能，然后再重新組裝起來。

我為什么要拆推土機(jī)？因?yàn)槲抑溃莆樟嗽O(shè)備，才能掌握人。從性格上說，我也絕對不能忍受讓難題來束縛和壓制我。

我不僅用這股“瘋勁”征服了推土機(jī)，后來還用推土機(jī)推掉了一個(gè)“青瓦臺的指示”。

當(dāng)時(shí)，我們的西冰庫工廠旁邊有家生產(chǎn)建材的企業(yè)共榮社。因?yàn)榉蹓m問題，兩家公司發(fā)生了糾紛。機(jī)械和粉塵是水火不容的。我們的重型設(shè)備隨時(shí)都要和粉塵做斗爭。經(jīng)過交涉，他們答應(yīng)安裝防塵設(shè)備，但卻遲遲不見行動(dòng)。