——3P薪酬之道與Why to pay

薪酬按照發(fā)放形式可分為“現(xiàn)金收入”和“非現(xiàn)金收入”。職位決定“現(xiàn)金收入”中不同級(jí)別的“基本工資”和“非現(xiàn)金收入”中所在區(qū)域統(tǒng)一規(guī)定的“社會(huì)/商業(yè)保險(xiǎn)”和“帶薪假期”等；績效決定“現(xiàn)金收入”中的“短期/長期激勵(lì)，如獎(jiǎng)金”和“非現(xiàn)金收入”中的“培訓(xùn)/發(fā)展機(jī)會(huì)”；個(gè)人（綜合素質(zhì)）決定“現(xiàn)金收入”中的“補(bǔ)貼/加班費(fèi)/工齡津貼”和“非現(xiàn)金收入”中的部分福利，以及與素質(zhì)水平相關(guān)的工資。

論語解讀：員工通過自身對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值從企業(yè)獲得的回報(bào)，通常由三部分決定，即職位、績效和個(gè)人，也就是通常我們說的3P薪酬。

對(duì)于企業(yè)來說：在確保內(nèi)部公平性的同時(shí)，應(yīng)主要考慮上述因素，否則由此造成的內(nèi)部不公平性不利于留住員工。

對(duì)于員工來說：應(yīng)根據(jù)自身的職位、績效水平及個(gè)人能力找準(zhǔn)自身定位，否則易形成好高騖遠(yuǎn)的工作態(tài)度，而影響自身職業(yè)發(fā)展。