湖北有一家專門經(jīng)營辦公用品的中等超市，規(guī)模雖然沒有知名超市那么大，但也初步具備了和大企業(yè)一較高低的能力。老板雄心勃勃，他告訴公司中層領(lǐng)導(dǎo)，公司將來的戰(zhàn)略目標是“創(chuàng)知名品牌，做一流企業(yè)”。公司幾位中層領(lǐng)導(dǎo)雖然也想追隨老板把企業(yè)做大，卻不知該怎么做?！耙涣髌髽I(yè)”是什么樣子、公司的未來究竟能不能成為“一流企業(yè)”，他們都不知道，老板也沒和他們就這一問題交流過。幾位中層領(lǐng)導(dǎo)的工作并沒有因老板提出的戰(zhàn)略而發(fā)生任何改變，還是像以前那樣忙于繁雜的日常事務(wù)。

某醫(yī)藥生產(chǎn)商的經(jīng)營陷入了困境，有人指責企業(yè)老板說企業(yè)沒有發(fā)展戰(zhàn)略。老板很生氣，辯稱企業(yè)的戰(zhàn)略眼光十分長遠，有很多計劃都還沒實施。確實，該企業(yè)的計劃或規(guī)劃非常多，以一份專門應(yīng)付融資的計劃為例，這是一份預(yù)算達1500萬元的品牌推廣計劃，厚厚的好幾十頁紙，內(nèi)容盡是在全國知名電視臺、知名報紙、高速路牌等高端媒體載體上計劃投入多少錢，而為什么要這樣投入，具體怎樣做，預(yù)期達到什么效果，乃至在品牌定位、品牌個性規(guī)劃等方面卻是一片空白。該公司在招商、融資這么大的事情上尚且如此，其平常的作為可想而知。

戰(zhàn)略分析：這些企業(yè)有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是卻很模糊，不能量化，也無法具體執(zhí)行，應(yīng)用起來，也僅僅停留在紙上或掛在墻上，沒有落地的執(zhí)行方案。一些中小企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略中并沒有對本企業(yè)明確的目標和市場做定位，戰(zhàn)略太過模糊。比如湖北這家企業(yè)把戰(zhàn)略目標設(shè)定為“做一流企業(yè)”，這樣的目標太寬泛了，無法具體執(zhí)行。老板本人對這樣的目標能否把握本身就是個問題，員工則根本不明白應(yīng)該怎么做。所以，戰(zhàn)略要明確清晰，可以量化，這樣才好去制定具體的戰(zhàn)術(shù)與計劃。蒙牛在崛起的時候，老總牛根生為企業(yè)制定的戰(zhàn)略就是：“各方面向伊利學習，為民族工業(yè)爭氣，爭創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌！”這個戰(zhàn)略就顯得非常具體、清晰。很多中小企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略細節(jié)和戰(zhàn)術(shù)設(shè)計能力，戰(zhàn)略目標不能分解落實成為企業(yè)中每個部門和每個員工的行動指南，花大心思制定的戰(zhàn)略也成了走過場的文字游戲。一個恰當周詳、無明顯缺陷的戰(zhàn)略設(shè)計，如果執(zhí)行不力，最后也會變成白紙一張。