第1章 技術(shù)服務公司和網(wǎng)絡(luò) 1
引言 1
服務業(yè)的增長 1
服務的不同種類 4
工程或技術(shù)服務:一種被忽視的服務類型 5
工程和服務 6
技術(shù)部門中服務業(yè)務的共同特征和共同議題 8
是與眾不同的市場,還是可以將其歸為一類 19
總結(jié) 22
第2章 服務營銷 23
引言 23
再一次發(fā)問:什么是市場營銷 23
市場營銷的不同表現(xiàn)形式 24
組織中市場營銷職能的發(fā)展 27
服務營銷 33
技術(shù)部門的市場營銷 48
總結(jié) 50
第3章 關(guān)于服務市場的戰(zhàn)略性視角 51
引言 51
為什么必須了解市場 51
需要了解的重要市場動態(tài) 52
獲得客觀的市場觀念的方法 63
機遇分析 68
總結(jié) 69
第4章 內(nèi)在視角及其戰(zhàn)略影響 71
引言 71
戰(zhàn)略框架 71
戰(zhàn)略意圖:闡明目標的需求 72
決定戰(zhàn)略焦點的方法 81
品牌資產(chǎn)是戰(zhàn)略優(yōu)勢的源泉 88
客戶資產(chǎn) 89
組合戰(zhàn)略 90
“面向市場”的能力 90
公司如何制定戰(zhàn)略 91
總結(jié) 92
第5章 創(chuàng)建并定位服務品牌 93
引言 93
什么是品牌,它們具有哪些功效 93
品牌戰(zhàn)略的基本原理 106
公司品牌:服務公司的品牌策略 112
實踐:如何創(chuàng)建品牌 117
實踐:重新定位及品牌拓展策略,以作為進入服務市場的一種手段 120
關(guān)于政治意愿和領(lǐng)導使命的注釋 126
總結(jié) 127
第6章 創(chuàng)新和新型服務設(shè)計 129
引言 129
服務愿景 129
服務設(shè)計中的常見錯誤 132
創(chuàng)新作用和服務開發(fā) 136
服務業(yè)務的創(chuàng)新 138
價值主張 150
差異化和怎樣做到差異化 157
分類及其對新服務設(shè)計的影響 158
實用性 160
總結(jié) 164
第7章 推銷服務 165
引言 165
人們怎樣購買 165
科技服務公司的銷售策略 171
創(chuàng)建一支“服務”銷售團隊 176
適用于服務的一般銷售結(jié)構(gòu) 179
可行性:銷售過程管理 183
總結(jié) 188
第8章 向主要客戶推銷服務 191
引言 191
客戶賬戶優(yōu)先 191
主要客戶銷售策略:賬戶管理 193
伙伴關(guān)系式推銷:顧問公司的大客戶管理 198
文化差異及其對客戶管理的影響 201
客戶計劃 201
重要客戶的服務質(zhì)量 213
總結(jié) 214
第9章 面向服務市場的溝通宣傳 215
引言 215
有效的溝通宣傳策略 215
宣傳策略的方方面面 217
服務公司制勝法寶—— 溝通技巧 224
創(chuàng)意管理 230
媒體策劃 232
實際工作和管理基礎(chǔ)知識 239
危急關(guān)頭的溝通宣傳 245
總結(jié) 245
第10章 服務質(zhì)量 247
簡介 247
服務質(zhì)量的重要性 247
服務質(zhì)量和客戶服務:近代史 248
術(shù)語與感知智慧 250
分析 261
服務策略 265
計劃服務質(zhì)量 266
服務補救 267
滿意度衡量 272
總結(jié) 273
第11章 立足于全球的服務 275
引言 275
跨國業(yè)務的挑戰(zhàn) 275
跨國戰(zhàn)略思考 276
跨國市場分析和觀念 283
國際品牌戰(zhàn)略 284
國際營銷溝通問題 285
國際銷售與賬目管理戰(zhàn)略 286
跨國服務設(shè)計 286
不同的國際戰(zhàn)略選擇 287
總結(jié) 290
附錄 營銷方法和技巧 291
“AIDA”的概念 291
安索夫矩陣 292
ARR模型 294
藍圖 295
波士頓矩陣 297
營銷概念 299
關(guān)聯(lián)分析 300
聯(lián)絡(luò)審核 300
創(chuàng)新擴散 302
直接決策矩陣 303
經(jīng)驗曲線 305
特征分析 306
服務缺口(GAP)模型 310
管理與規(guī)劃的文化維度 312
行業(yè)成熟度 313
市場審查 316
市場成熟度 317
內(nèi)行人 317
營銷組合 318
分子建模 320
感知圖 321
大環(huán)境分析 323
波特的競爭因素 323
研究 325