n 但在匆匆的一個多小時里，L公司的一些重要問題也就因為時間太短沒有深究而導致了整個項目在后期碰到了過不去的坎。其中一個重要的問題就是在于：L公司的軟件系統(tǒng)功能較為簡單，不能適應Y公司復雜多變的業(yè)務。從另一個角度上來說，也正是因為L公司的軟件產(chǎn)品比較簡單，因此才可以將軟件的使用界面做的簡單，從而贏得了印象分。而參與此次評選的主要是業(yè)務部門人員，而其中大多數(shù)人對于ERP系統(tǒng)如何進行評估并無完整的概念，以第一印象取舍，也就再所難免了。

n 關于最終選擇L公司的理由，由于L公司的產(chǎn)品較為簡單，因此產(chǎn)品的價格較低這也就是順理成章的事情了。所以，Y公司過于關注價格本身，而不是關注總體擁有成本與性價比，終于在項目實施后發(fā)現(xiàn)了問題所在。

n 最后一個問題是，ERP系統(tǒng)始終是一個技術性產(chǎn)品，而L公司的產(chǎn)品由于整體上的架構問題，在Y公司部署并應用并發(fā)數(shù)超過100個之后，系統(tǒng)架構的問題也就顯現(xiàn)出來了，這個時候Y公司才開始反思，當初在做選型的時候，是否應該把產(chǎn)品技術作為重要的一環(huán)考慮進來呢？

在這個系統(tǒng)勉強上線運行了半年之后，與原先計劃的，在半年之內(nèi)完成全國渠道與分公司ERP系統(tǒng)部署的目標還有很大的距離，而在目前系統(tǒng)應用情況之下，系統(tǒng)繼續(xù)向前推的話，由于軟件系統(tǒng)本身的局限性，已經(jīng)不太現(xiàn)實。但如果這個時候停止系統(tǒng)的推廣，公司高層的管理目標又難以實現(xiàn)。Y公司又重新陷入了ERP系統(tǒng)是換還是不換的左右為難之中。