“一旦經(jīng)理人把‘激勵權(quán)’作為管理企業(yè)的主要手段，他的其它的權(quán)力就具備了一種向心力，即以激勵權(quán)的運用為中心的向心力，經(jīng)理人的權(quán)力結(jié)構(gòu)也就產(chǎn)生了微妙的變化?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人很有感觸地說。

“具體來說，這種向心力會帶來什么變化呢？”我問。

“1、‘法定權(quán)’會得到有效的發(fā)揮。在行使激勵權(quán)時，經(jīng)理人可以盡量發(fā)揮自己的權(quán)限，有多大的權(quán)限就有多大的激勵力量；

“2、‘強制權(quán)’的運用，因為是以激勵為目標，使經(jīng)理人避免了陷入‘獨裁’的局面，變得更樂于為下屬接受；

“3、激勵創(chuàng)造了經(jīng)理人與員工心理相融的局面，受到激勵的員工很自然會對經(jīng)理人作出回報，欣賞他的管理才能和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；此外，經(jīng)理人的‘專長權(quán)’和‘個人影響權(quán)’，在這個過程中，也已經(jīng)為員工甘愿接受了?！?/p>

優(yōu)勢型經(jīng)理人語氣平和地解釋道。