“激勵是通過對員工心理態(tài)度的積極影響，引導他以最佳的態(tài)勢進入工作，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，實現(xiàn)工作的目標。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說：“實施激勵，要特別注意激勵的階段性特征的運用?！?/p>

“愿聞其詳?！蔽液蛢?yōu)勢型經(jīng)理人慢慢地產(chǎn)生了一種親近感。

“在工作的起始階段，經(jīng)理人的激勵，應側(cè)重于為員工展開一個樂觀的前景，以信任為重點，對員工的能力和素質(zhì)要抱有信心，這樣會對員工構(gòu)成一種積極的壓力，并促使員工努力去實現(xiàn)這種期望。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說。

“當工作進入進程之后，激勵的重點又如何把握？”我有些心急。

優(yōu)勢型經(jīng)理人有些慢條斯理：“是激勵員工去參與競爭，把個體員工帶入團隊奮進的氛圍里，讓他在合作與競爭中接受挑戰(zhàn)，在競爭激勵下加倍勤勉地在工作?！?/p>

對于優(yōu)勢型經(jīng)理人的每一句話，我都把它刻在腦海里。

“在工作的進程中，激勵要側(cè)重于對員工工作方向的積極誘導，及時地激勵將使員工保持恒常的進步?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人補充道。

“那么，在工作取得成效時，激勵又該如何運用？”我緊追不放。

“在工作取得成功后，激勵是一種獎賞，是一種總結(jié)。此時的激勵應側(cè)重于對新的工作的引導，使其能借助于上一階段工作業(yè)績的氣勢，以最佳的心態(tài)進入新的工作。”優(yōu)勢型經(jīng)理人回答道。