“激勵權(quán)是每個經(jīng)理人都應(yīng)有的并且能夠運用的一種權(quán)利。”我問。

“是的，而且它還是一個絕非可有可無或者可用可不用的權(quán)力?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人語氣沉穩(wěn)地說：“這樣說吧，一個極少運用激勵權(quán)的經(jīng)理人與一名經(jīng)常行使激勵權(quán)的經(jīng)理人相比，兩人的管理才能是有高下之分的，管理效果也絕不相同。”

“那么，作為一個經(jīng)理人，應(yīng)該如何對待激勵權(quán)？”

“經(jīng)理人要自覺運用激勵權(quán)，千萬不要輕易忽視它，更不能在運用時縮小它的功能。換句話說，不要把激勵權(quán)的運用停留在拍拍員工的肩膀，對員工夸夸其談一番這個膚淺的層面上，而是要誠心誠意地支持員工的工作，幫助員工解決難題，為員工的進(jìn)步提供各種機(jī)會，使激勵具有實際的內(nèi)容，真正產(chǎn)生效力。”

優(yōu)勢型經(jīng)理人的話，看似平淡，實際上寓含著深刻的管理思想。

我的感悟:

員工需要工作有意義，經(jīng)理人有責(zé)任給員工的工作賦予意義。賦予員工工作意義的最佳方法，就是對員工進(jìn)行有效的激勵。

既然企業(yè)中占據(jù)最重要地位的是員工，那么經(jīng)理人最重要的權(quán)力就是激勵員工進(jìn)步的權(quán)力。經(jīng)理人要運用好手中的激勵權(quán)，最大限度地激勵員工的進(jìn)步。