我是一個打破砂鍋問到底的人，優(yōu)勢型經(jīng)理人是很了解我的這一特點的。

優(yōu)勢型經(jīng)理人看了我一眼，笑呵呵地對我說：“我沒有看錯你那執(zhí)著的韌性?！彼Ａ似蹋骸昂冒?，我們今天就來討論討論一下經(jīng)理人的激勵權?！?/p>

要和優(yōu)勢型經(jīng)理人討論“激勵權”的問題，我一下子來了精神。

“對于優(yōu)勢型經(jīng)理人而言，激勵是實施‘優(yōu)勢導向’的一種最有效的措施，優(yōu)勢型經(jīng)理人通過激勵來發(fā)現(xiàn)和培育員工的優(yōu)點，因而，激勵也就成了優(yōu)勢型經(jīng)理人在管理中運用最多，也是最重要的一種權力。”優(yōu)勢型經(jīng)理人說。

“那我們該如何來理解這種權力。”我問。

“我們不能把企業(yè)管理藝術理解成一種‘權力活動’或者‘統(tǒng)治方式’，它應該是經(jīng)理人對員工或下屬組織實施的一種心理影響過程，是引導員工發(fā)揮心理的優(yōu)勢和能力的優(yōu)勢，指向并達到企業(yè)目標的一個行動過程。進行這種影響，激勵是最有效的手段?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

“可是，在企業(yè)管理的現(xiàn)實中，我們的經(jīng)理人卻常常忽視了對這種權力的運用?！?/p>

“是的，激勵之所以受到忽視，其原因主要在于以往我們總是把激勵權誤認為僅僅是獎勵權，因而極大地削弱了激勵的功能。獎勵只是對員工工作績效的肯定，它的效力又常常因為獎勵形式的簡單而帶有局限性，比如物質(zhì)獎勵主要發(fā)給獎金，精神獎勵主要是表揚。因此，獎勵權只存在員工成功之后給予總結(jié)性評價時才發(fā)揮作用，失去了應有的‘導向性功能’，變得單調(diào)而乏力。激勵的內(nèi)涵則豐富得多，它不僅包括對工作結(jié)果的認可，更主要的是對員工工作起始的期望和工作過程的誘導?！?/p>

“對于優(yōu)勢型經(jīng)理人來說，激勵權意味著什么？”我緊追不舍。

“激勵在優(yōu)勢型經(jīng)理人手中，是一種效力極大的權力，當員工受到的激勵是來自經(jīng)理人時，員工受到心理影響的強烈程度大大超過了來自同事或親屬、朋友的激勵。優(yōu)勢型經(jīng)理人運用好激勵權，對員工而言，是一個巨大的心理動力源，是對工作的良性誘導和贊賞?！眱?yōu)勢型經(jīng)理人說。

我望著窗外和煦的陽光，腦海里久久地回旋著優(yōu)勢型經(jīng)理人錚錚的話語。