“優(yōu)勢確立后，我們就應(yīng)該迅速地對其優(yōu)勢進行導(dǎo)向，讓其成為推動員工成長和企業(yè)發(fā)展的有效動力。”我索性不睡，第一次敲開了小王宿舍的大門。

小王非?？蜌獾乩^續(xù)對我說：“在對企業(yè)的優(yōu)勢基礎(chǔ)進行確認后，怎樣發(fā)揮這些優(yōu)勢來推動企業(yè)的經(jīng)營工作，就是對優(yōu)勢的導(dǎo)向問題?！?/p>

“所謂‘優(yōu)勢導(dǎo)向’，我們是不是可以這樣來定義它：優(yōu)勢導(dǎo)向就是發(fā)掘員工的優(yōu)點，激勵員工朝著有利于發(fā)展個人優(yōu)勢的目標的一門管理藝術(shù)?！蔽以囂街鴨栃⊥?。

“非常正確?！毙⊥鯇ξ业睦斫夥浅Ｙ澷p：“它包括兩方面的含義：一是通過員工優(yōu)點的管理促進員工工作的進步；二是通過對企業(yè)優(yōu)勢部分的強化，來管理企業(yè)事務(wù)，逐漸減少劣勢，推動企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

小王拿出他新近寫在一張便簽上的一份手稿，小王這樣寫道：“一個人在自己的優(yōu)勢方面是容易求得發(fā)展的，優(yōu)勢是走向成功的最短的距離，在優(yōu)勢基礎(chǔ)上開展工作是力所能及的，甚至是卓有成效的。優(yōu)勢導(dǎo)向就是緊緊抓住員工的優(yōu)勢基礎(chǔ)，為他發(fā)揮自己的優(yōu)勢創(chuàng)造機會，即根據(jù)每個人的優(yōu)勢基礎(chǔ)確定各自的工作目標，讓員工順著優(yōu)勢的方向發(fā)展。”

在一個那么深的夜晚，我望著小王那真誠的笑容，忽然感覺到自己也在逐漸地成熟著。

我的感悟:

通過對員工優(yōu)點的管理，促進員工的進步，通過對企業(yè)優(yōu)勢的發(fā)揮，推動企業(yè)的發(fā)展。

每一個員工都有他的優(yōu)勢基礎(chǔ)，經(jīng)理人的工作，就是根據(jù)不同的工作要求發(fā)現(xiàn)和確立員工不同的優(yōu)勢基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標來確立員工不同的優(yōu)勢方向，使員工和企業(yè)都運行在自身的優(yōu)勢軌跡上。

運行在自身優(yōu)勢軌跡上的員工一定是優(yōu)秀的員工，同樣，運行在自身優(yōu)勢軌跡上的企業(yè)，也一定是優(yōu)秀的企業(yè)。