“優(yōu)勢(shì)確立后，我們就應(yīng)該迅速地對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行導(dǎo)向，讓其成為推動(dòng)員工成長和企業(yè)發(fā)展的有效動(dòng)力。”我索性不睡，第一次敲開了小王宿舍的大門。

小王非?？蜌獾乩^續(xù)對(duì)我說：“在對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)進(jìn)行確認(rèn)后，怎樣發(fā)揮這些優(yōu)勢(shì)來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營工作，就是對(duì)優(yōu)勢(shì)的導(dǎo)向問題。”

“所謂‘優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向’，我們是不是可以這樣來定義它：優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向就是發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)員工朝著有利于發(fā)展個(gè)人優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)的一門管理藝術(shù)。”我試探著問小王。

“非常正確?！毙⊥鯇?duì)我的理解非常贊賞：“它包括兩方面的含義：一是通過員工優(yōu)點(diǎn)的管理促進(jìn)員工工作的進(jìn)步；二是通過對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)部分的強(qiáng)化，來管理企業(yè)事務(wù)，逐漸減少劣勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展?！?/p>

小王拿出他新近寫在一張便簽上的一份手稿，小王這樣寫道：“一個(gè)人在自己的優(yōu)勢(shì)方面是容易求得發(fā)展的，優(yōu)勢(shì)是走向成功的最短的距離，在優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上開展工作是力所能及的，甚至是卓有成效的。優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向就是緊緊抓住員工的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，為他發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，即根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)確定各自的工作目標(biāo)，讓員工順著優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)展?！?/p>

在一個(gè)那么深的夜晚，我望著小王那真誠的笑容，忽然感覺到自己也在逐漸地成熟著。

我的感悟:

通過對(duì)員工優(yōu)點(diǎn)的管理，促進(jìn)員工的進(jìn)步，通過對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

每一個(gè)員工都有他的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，經(jīng)理人的工作，就是根據(jù)不同的工作要求發(fā)現(xiàn)和確立員工不同的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來確立員工不同的優(yōu)勢(shì)方向，使員工和企業(yè)都運(yùn)行在自身的優(yōu)勢(shì)軌跡上。

運(yùn)行在自身優(yōu)勢(shì)軌跡上的員工一定是優(yōu)秀的員工，同樣，運(yùn)行在自身優(yōu)勢(shì)軌跡上的企業(yè)，也一定是優(yōu)秀的企業(yè)。