“實施優(yōu)勢導向，首先要注意的是什么？”我問。

“優(yōu)勢導向，首先就要進行優(yōu)勢的確認?！甭猛镜钠诓]有減弱優(yōu)勢型經理人的談話興致，他的話匣子一打開便滔滔不絕。

“我曾經和你說過，每一個企業(yè)都有它的優(yōu)勢，每一個員工都有他的優(yōu)點，優(yōu)勢型經理人的目標就是要做那個善于尋找優(yōu)勢的人?！?/p>

優(yōu)勢型經理人停頓了一下，繼續(xù)說道：“企業(yè)的人才優(yōu)勢，指的是一個企業(yè)的員工普遍素質高，工作富有創(chuàng)新精神，工作認真負責，樂于團結合作，共同促進企業(yè)的發(fā)展，或者說，在和諧的心理氛圍中，每個員工都充分發(fā)揮了自己的獨特才能，企業(yè)的‘人才優(yōu)勢’就形成了。”

“那么，我們又是根據(jù)什么標準來確認人才的‘優(yōu)勢’呢？”我迫不及待地問。

“首先，我們要確認每個員工的‘優(yōu)勢基礎’。優(yōu)勢是人進步的基礎，它包含一個人的素質、特長、興趣和經驗等等，也就是一個人出色的一面。每個人或多或少都有自己的優(yōu)勢。比如，有的員工溝通能力很強，有的做企劃工作得心應手，有的搞促銷活動很有辦法，有的在技術創(chuàng)新上頗具功力等等，這些都是員工個人的‘優(yōu)勢基礎’，有了這個基礎，他就可以不斷發(fā)展自己、豐富自己，最終成為出色的人才。所以，從優(yōu)勢的角度來審視，每一個員工都是企業(yè)的一個人才。

“我知道，一個人的優(yōu)勢基礎是非常重要的。而這個基礎，我們每一個員工都具有，只是程度不同而已?！眱?yōu)勢型經理人回答道。

“每一個員工都有他的優(yōu)勢基礎。這個觀點真的很好！”我感嘆地說。

“其次，要根據(jù)工作要求確認優(yōu)勢?！眱?yōu)勢型經理人沉浸在他的話語中：“不同的工作要求使用不同特長的員工，有些員工做這項工作是庸才，做另一項工作卻是出色的人才。比如，在一個團隊里，各種人才濟濟一堂，許多員工在某個領域內都有自己一定的成就。如果要選一個部門經理，就得根據(jù)這個部門經理與工作性質來選擇，他應該是一個善于宣傳、鼓動，長于組織工作，并具有較全面的經營管理經驗的人，即使他沒有在哪個領域取得突出成就。而一個在某方面有所建樹，卻拙于管理的人，就不適合擔任這個工作，因為就‘部門經理’這個工作而言，他的優(yōu)勢就不如前者。所以，不同的工作需要具有不同優(yōu)勢的人才，根據(jù)工作要求來確認優(yōu)勢，就是把合適的員工安排在合適的位置上。”

“根據(jù)不同的工作要求來確立員工的優(yōu)勢基礎，這樣就能人盡其用?！蔽艺f。

“第三，就是要根據(jù)企業(yè)目標來確認優(yōu)勢。每年，或每季度，企業(yè)都會制定一些新的目標，與員工密切相關的，是那些經營管理方面的目標。從企業(yè)整體的經營管理上來說，每個員工都有義務參與到實施經營管理的工作中去，但具體哪個員工適合參與實施哪個目標，就要根據(jù)他所具備的‘優(yōu)勢基礎’來判斷。即把一個員工的素質、才能和過去的成功經驗綜合起來考察，以確認他在實現(xiàn)哪個目標時最具優(yōu)勢?！眱?yōu)勢型經理人的思路清晰而富有條理，深深地吸引著我。

我國民間有一種說法，就是“在一名能工巧匠的手中，無不可用之材”。的確，在和優(yōu)勢型經理人的相處中，我深深地感到：在一名優(yōu)秀的經理人的屬下，也沒有不具優(yōu)勢的員工。

晚上，我在自己的工作日志中記下了這樣一段話：“一個企業(yè)的發(fā)展是建立在它的優(yōu)勢基礎上的，一個員工的成功也是建立在他自身的優(yōu)勢基礎上的。尋找優(yōu)勢，就是找出企業(yè)管理中最有效的路徑。經理人應該經常問自己：還有哪個員工的優(yōu)勢沒有發(fā)掘出來?！?/p>

看來，我的努力沒有白費。那一個晚上，我怎么也睡不著，優(yōu)勢型經理人的話語，在我的耳畔久久地回旋著。