走出優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的辦公室，我的心忽然像那一片藍(lán)色的天空，蔚藍(lán)而又自信。

經(jīng)過和優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一番談話，我決定主動(dòng)出擊。為此，我制定了一個(gè)周密的訪談?dòng)?jì)劃，以便能全面細(xì)致地了解和掌握優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的優(yōu)勢(shì)管理的理念和方法。

第二天一早，在那一絲習(xí)習(xí)的晨風(fēng)中，我便敲開了優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人秘書的辦公室大門。

“我知道你是針對(duì)優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人為什么要你去尋找優(yōu)點(diǎn)這個(gè)問題而來的?！眲⒚貢_門見山，一語破的。

“劉秘書的眼光真敏銳??！”劉秘書的熱情，讓我感受到一種從未有過的感動(dòng)。

“不是我的眼光敏銳，這是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人管理的精華所在，每一個(gè)了解他管理特點(diǎn)的人，都對(duì)其有很濃厚的興趣。我這個(gè)總經(jīng)理秘書還能不知道？”劉秘書的語氣中流露出一絲自豪與驕傲之情。

劉秘書知道我剛來公司不久，微笑著說：“優(yōu)勢(shì)型的經(jīng)理人管理的特點(diǎn)就是以員工的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，通過發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工的優(yōu)點(diǎn)，激勵(lì)員工朝著有利于發(fā)展個(gè)人優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)前進(jìn)，并由此達(dá)到企業(yè)的總體目標(biāo)?！?/p>

劉秘書頗有興致地對(duì)我說：“我們通常把經(jīng)理人的管理風(fēng)格劃分為三種類型：即民主型、獨(dú)裁型和放任型，但這三種類型都不足以表達(dá)運(yùn)用優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向管理企業(yè)的經(jīng)理人的特點(diǎn)。因此，我們把以優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向?yàn)楣芾碜谥?，以激?lì)為主要管理手段的經(jīng)理人稱之為‘優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人’，因?yàn)樗袆e于以上三種類型的經(jīng)理人?！?/p>

劉秘書告訴我：“優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人有三個(gè)明顯的特征，即有明確的目標(biāo)、樂于發(fā)掘優(yōu)勢(shì)和主動(dòng)出擊等?！?/p>

他見我正要向他請(qǐng)教時(shí)，他卻遞給了我一張寫有三個(gè)人名字的紙條：“具體的情況你去向他們請(qǐng)教，他們比我有更深的體會(huì)。”

在劉秘書的身上，我隱隱地感覺到優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人管理的魅力了。