“工作需要的是人的優(yōu)點(diǎn)?!眱?yōu)勢(shì)型經(jīng)理人好像看透了我的心思。
和嚴(yán)總不同的是,優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一切工作都是以人的優(yōu)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)。他每天的工作核心就是:發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn),培育企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。在他的工作日志里,記滿了員工的優(yōu)點(diǎn),即使是那些還只是剛剛萌芽的優(yōu)點(diǎn),他也從不是放過(guò)。公司里的員工也贈(zèng)給了他一個(gè)雅號(hào):“優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人”。
優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人看我好像一時(shí)還沒(méi)有理解,便招呼我坐下來(lái):“每一個(gè)企業(yè)都有它的優(yōu)勢(shì),每一個(gè)員工都有他的長(zhǎng)處,經(jīng)理人管理的效能,在很大的程度上就取決于經(jīng)理人發(fā)掘員工和企業(yè)優(yōu)勢(shì)的能力和效果”。他微笑地對(duì)我說(shuō):“一個(gè)卓有成效的經(jīng)理人,一定是一個(gè)善于尋找優(yōu)點(diǎn)的人?!?/p>
優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的話,我是非常認(rèn)同的。我暗暗地慶幸自己找到了我夢(mèng)想中的經(jīng)理人。
“一個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為人才的優(yōu)勢(shì),誰(shuí)把握住了人才的優(yōu)勢(shì),誰(shuí)就敲開(kāi)了企業(yè)管理的大門?!眱?yōu)勢(shì)型經(jīng)理人用和藹的眼光看著我。
的確,人才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)的第一資源,這一理念早已被大家所認(rèn)同。“人才優(yōu)勢(shì)從何而來(lái)?”我問(wèn)。
“是從經(jīng)理人敏銳的觀察和辛勤的發(fā)掘中得來(lái)的?!眱?yōu)勢(shì)型經(jīng)理人回答道:“優(yōu)勢(shì)本來(lái)就存在于每一個(gè)員工的身上,只要經(jīng)理人愿意去尋找就能找到。”
我們每一個(gè)員工的身上都有優(yōu)點(diǎn),只要經(jīng)理人仔細(xì)地去觀察,都能找到我們工作中所需要的優(yōu)點(diǎn)和所需要的人才。就像小馬,他雖然不大服管,但他寫的企業(yè)資料卻很具特色。這不正是公司所需要的特殊的人才嗎?
“企業(yè)不是缺少人才,而是缺少發(fā)現(xiàn)。我們很多的企業(yè)背靠著人才卻熟視無(wú)睹,白白地浪費(fèi)了人才的資源?!蔽液鋈幌肫鹆宋疫^(guò)去做人力資源主管時(shí)的困惑。
“經(jīng)理人不應(yīng)該只知道企業(yè)‘缺少什么’,更應(yīng)該知道企業(yè)‘有什么’,他對(duì)企業(yè)的人才資源應(yīng)有清楚的了解?!眱?yōu)勢(shì)型經(jīng)理人說(shuō)。
“比如,那些取得了突出成績(jī),己獲得良好評(píng)價(jià)的員工己經(jīng)顯示出自己的優(yōu)勢(shì),是企業(yè)的出色人才,經(jīng)理人很容易找到,而那些大量的默默地辛勤工作的員工,同樣具備自己的優(yōu)勢(shì),只是沒(méi)有遇到機(jī)會(huì),或者是自己沒(méi)有意識(shí)到,而使他們的優(yōu)勢(shì)無(wú)法顯露出來(lái),經(jīng)理人要毫不吝惜自己的時(shí)間和精力,付出艱苦的努力,去尋找和挖掘。”
優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人看著我,語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō):“努力的報(bào)償將是巨大的,一群普通的員工將變成一群出色的企業(yè)人才?!?/p>
優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的一席話,使我的心扉忽然洞開(kāi)。
我的感悟:
企業(yè)不是缺少人才,而是缺少發(fā)現(xiàn)。只要管理者用心地去發(fā)現(xiàn)和培育,企業(yè)里就有用不完的人才。
發(fā)現(xiàn)人才的方法,其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是用心去找出每一個(gè)員工身上的優(yōu)點(diǎn),不論這個(gè)優(yōu)點(diǎn)有多大,也不論這個(gè)優(yōu)點(diǎn)是否成熟還是剛剛萌芽。
每一個(gè)員工的身上都有優(yōu)點(diǎn),把他們身上的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮出來(lái),每一個(gè)員工都是企業(yè)的人才。
這就是優(yōu)勢(shì)型經(jīng)理人的管理秘訣。