喬布斯在圣何塞租下了一座古典劇場(chǎng)，作為發(fā)布iPod 電視廣告和特別版iPod的場(chǎng)地。波諾和刀刃與他一起出現(xiàn)在舞臺(tái)上。U2 的新專輯在發(fā)行第一周就售出了84 萬(wàn)張，而且長(zhǎng)居Billboard 排行榜的第一名。后來(lái)，波諾在接受媒體采訪時(shí)表示，他是免費(fèi)拍這個(gè)廣告的，因?yàn)椤癠2 從廣告中獲得的價(jià)值和蘋(píng)果一樣多?！奔住?約維內(nèi)還補(bǔ)充道，這次合作將為樂(lè)隊(duì)“爭(zhēng)取到更年輕的聽(tīng)眾”。更為絕妙的一點(diǎn)在于，與計(jì)算機(jī)和電子產(chǎn)品公司合作，是搖滾樂(lè)隊(duì)貼近時(shí)尚、吸引年輕一族的最佳方式。波諾后來(lái)解釋道，并不是所有和企業(yè)的合作都是“與魔鬼做交易”。他告訴《芝加哥論壇報(bào)》的音樂(lè)評(píng)論家格雷格· 科特（Greg Kot）：“我們看一看，‘魔鬼’是一群創(chuàng)意人才，比很多搖滾樂(lè)隊(duì)的人更有創(chuàng)意。如果他們是一個(gè)樂(lè)隊(duì)，那主唱就是史蒂夫· 喬布斯。這些人設(shè)計(jì)出了音樂(lè)文化中繼電吉他之后最美的藝術(shù)品——那就是iPod。藝術(shù)的作用就是驅(qū)趕丑陋?！?/p>

2006 年，波諾和喬布斯又談了一筆生意。這次是請(qǐng)?zhí)O果參與到波諾的“紅計(jì)劃”（Product Red）市場(chǎng)活動(dòng)中來(lái)，這個(gè)活動(dòng)呼吁為非洲的艾滋病預(yù)防項(xiàng)目募集資金、提升公眾防病意識(shí)。喬布斯對(duì)慈善活動(dòng)從來(lái)沒(méi)什么興趣，但這次他同意為波諾的活動(dòng)做一款紅色的iPod。不過(guò)他并不是很情愿，比如他不喜歡此次活動(dòng)的商標(biāo)設(shè)計(jì)：把公司名用圓括號(hào)括起來(lái)，再把“RED”（紅色）一詞放在括號(hào)的右上角，就像這樣：（APPLE）RED。喬布斯堅(jiān)持道：“我不希望把‘蘋(píng)果’放在括號(hào)里。”波諾回應(yīng)說(shuō)：“但是史蒂夫，這是我們這個(gè)活動(dòng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！彼麄兊膶?duì)話進(jìn)入了白熱化，一直到吐出了臟話，最后雙方?jīng)Q定暫時(shí)擱置爭(zhēng)議。最終，喬布斯作了一些妥協(xié)。波諾可以照自己的意思設(shè)計(jì)廣告，但是蘋(píng)果的任何一款產(chǎn)品、任何一家零售店都不能出現(xiàn)把“蘋(píng)果”放進(jìn)括號(hào)里的標(biāo)示。新款iPod 被標(biāo)示為（PRODUCT）RED，而不是（APPLE）RED。

波諾回憶道：“喬布斯有時(shí)很火爆。但是那些時(shí)刻也讓我們成為更親密的朋友，因?yàn)樵谀愕囊簧幸膊粫?huì)有幾次機(jī)會(huì)和人進(jìn)行如此充滿活力的討論。他非常有見(jiàn)解。在我們的活動(dòng)結(jié)束后，我和他談話，他總是能提出一些想法?！眴滩妓购图胰伺紶枙?huì)去法國(guó)里維埃拉的尼斯，拜訪波諾和他的妻子及4 個(gè)孩子。在2008年的一次假期中，喬布斯租了一條船，劃到波諾家附近。他們一起吃飯，波諾還為喬布斯播放他和U2 樂(lè)隊(duì)計(jì)劃放進(jìn)新專輯《消失的地平線》（No Line on TheHorizon）中的歌曲。不過(guò)，即使他們是朋友，喬布斯仍然是一個(gè)強(qiáng)硬的談判者。

他們又嘗試進(jìn)行一次合作，為《穿上你的靴子》（Get On Your Boots）做廣告和特別發(fā)行。但是他們沒(méi)能達(dá)成共識(shí)。2010 年，波諾因背部受傷取消了巡回演唱會(huì)，鮑威爾寄給他一個(gè)禮品籃，里面有一張《弦樂(lè)航班》（Flight of The Conchords）搞笑系列劇的DVD、一本書(shū)《莫扎特的大腦與戰(zhàn)斗機(jī)飛行員》（Mozart’s Brain and the Fighter Pilot）、自家花園采集的蜂蜜，以及一盒止痛膏。喬布斯在最后一樣禮品上附了一張紙條，寫(xiě)道：“止痛膏——我喜歡這玩意兒。”