7. 建立“為高品質(zhì)的工作而努力”的職場文化。

如果員工們無法理解工作的真正意義，工作就會淪落成一場商業(yè)性的交易。為了獲取較高的薪酬和別的利益，他們只好和管理當局斗智斗勇，并因此患得患失，痛苦不堪。

讓每一位員工應(yīng)該理解自己的工作意義。通過工作，我們可以釋放自己的創(chuàng)造力，就像牡丹花創(chuàng)造自己的花朵一樣。通過工作，我們可以成就自己的價值觀，就像蘋果樹成就自己的果實一樣。這種創(chuàng)造和成就自己的過程，就是工作的意義之所在。

8. 尊重每一位員工的存在價值。

這位員工的資歷可能尚淺，那位員工的意見也許不對，但你依然要用誠懇的態(tài)度去和他們交流。

管理意味著愛，既然你是管理者，你就應(yīng)該理解他們、尊重他們、愛護他們，并且懂得用恰當?shù)姆绞綆椭麄冞m時地調(diào)整自己的人生觀和職業(yè)觀。

9. 制定一份高尚的團隊使命宣言。

團隊的使命是所有員工共享的生命意義。你應(yīng)該和你的員工共同擁有團隊，也共同承擔使命。一份高尚的團隊使命宣言，會讓所有的員工感到自己的工作是多么神圣和重要，他們將為此熱血沸騰、義無反顧。

然而，如果團隊的真實目的只是為了獲得一些商業(yè)上的利益，那么，團隊的文化就會蒙上可恥的陰影，員工們的心理也會像越貨劫財?shù)膹姳I一樣扭曲。

10. 鼓勵人與人之間的相親相愛。

因為有了愛，人們往往舍不得離開這個團隊。因為沒有愛，人們的心里就會充滿迷惑和怨恨。鼓勵人與人之間的相親相愛，幫助每一位員工找到工作中互助互勉的朋友和搭檔，是維系這個團隊凝聚力的精神要素。

11. 定期和每一位員工談?wù)撍穆殬I(yè)前景。

12. 關(guān)注生命成長的過程。

生命的成長是一個過程，而不是一個結(jié)果。生命倘若有一個結(jié)果，那一定是生命的末日。企業(yè)倘若有一個結(jié)果，那一定是企業(yè)的衰敗。請關(guān)注生命成長的過程，讓你的愛浸透生命成長的每一個過程。

愛你的員工，關(guān)注他們的成長，培養(yǎng)他們，即使有一天，他們會離你而去。你要學(xué)會無怨無悔地付出你的愛，你的人生會像花園一樣，雖然避免不了滄海桑田的變化，卻也有過那樣和諧美好的時光?！境删龖浀墓芾韺W(xué)理念】

137. 曹操的公司雖大，卻是一枝獨秀。劉備的公司雖小，卻是春色滿園。劉備的管理績效，就是無為而治的典型案例。

曹操是一個明星級的企業(yè)家，要文采有文采，要武略有武略。劉備是一個非明星級的企業(yè)家，他有什么呢？他有很多明星級的員工，例如關(guān)羽，例如張飛，例如諸葛亮。所以，曹操的公司雖大，卻是一枝獨秀；劉備的公司雖小，卻是春色滿園。

劉備善于相馬，實在是一個了不起的伯樂。他也很懂得選拔人才和培養(yǎng)人才，實在是一個了不起的園丁。關(guān)羽和張飛，當初不過是兩個保鏢級的武士，被劉備培養(yǎng)成了勇冠天下的將軍。初出茅廬的諸葛亮，也在劉備的培養(yǎng)下，從一個意氣風(fēng)發(fā)的書生，成長為一個宰相級的管理人才。當劉備去世多年以后，諸葛亮還經(jīng)常為劉備的知人之明而感嘆。其中最著名的一個例子，就是馬謖的評價。

像劉備那樣，恰如其分地評價每一位員工，讓他們在適合自己的位置上成長，讓他們懂得如何熱愛自己的人生、如何熱愛自己的工作，這就是你作為一個管理者應(yīng)該盡到的職責(zé)。

像劉備那樣，愛你的員工。當你愛著的時候，你才會懂得如何去理解他們、欣賞他們、幫助他們、支持他們，才會理解以人為本的真實含義?，F(xiàn)在，我要問的問題是：你為什么不愛呢？

請聽下一講——解決你的問題。