于是，我在錯(cuò)綜復(fù)雜的心情中離開了已經(jīng)工作了8年半的惠普，開始了新的旅程。在惠普，有這樣一個(gè)傳統(tǒng)：對(duì)于那些無法挽留的優(yōu)秀員工，在員工離職時(shí)公司都會(huì)舉辦一個(gè)離職歡送會(huì)。歡送會(huì)一般由員工的直接上司召集，邀請與該員工同級(jí)別的人參加，一方面增進(jìn)感情交流，另一方面希望聽離職者的真實(shí)感受，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候離職者說話是沒有顧忌的(尤其是幾杯酒下肚，膽子就更大了)，而上司和其他與會(huì)者也會(huì)很坦然地面對(duì)這些問題。在那次歡送會(huì)上，我當(dāng)時(shí)的上司萬廷榮說：實(shí)在沒有辦法，我留不住你了，但我給你最后一個(gè)Offer(工作機(jī)會(huì))：只要你想回來，給我打個(gè)電話，你馬上就可以回來。我知道你為了個(gè)人的事業(yè)想去闖蕩，去嘗試，我尊重你的選擇，但是你在外面闖蕩是件很不確定的事，如果在外面干得不順心，隨時(shí)可以回來。這話令包括我在內(nèi)的每一個(gè)人都很感動(dòng)，也使我至今難忘。這就是我為什么能笑著離開惠普，也是其他員工能夠笑著離開惠普的原因，因?yàn)槲覀兊玫搅嘶萜漳菢拥睦斫夂妥鹬?。在惠普這種人性化的文化氛圍里，員工以及各級(jí)管理者是那樣地真誠，那樣地善良，你不能不為他們的真誠所感動(dòng)。

我的部下在得知我要離職后，盡管非常傷感(因?yàn)槲易吡藢?duì)他們很不利)，但是他們還是理解我的決定，并以聚會(huì)的形式為我送行。我們一起到北京十三陵的一家高爾夫俱樂部住了兩天，在那里為我辦歡送會(huì)。因?yàn)槲业谝惶焱砩铣燥垥r(shí)酒喝得多了點(diǎn)，到晚上大家在一起聊天時(shí)，我已經(jīng)處于半睡半醒的狀態(tài)，倒在沙發(fā)上好像睡著了，但又隱隱約約地聽到他們在談?wù)撐业墓^得失，所以我打起精神努力地不讓自己睡著，幸好腦子還是清醒的，所以他們說的很多話我還能聽到。他們對(duì)我的評(píng)價(jià)真的令我很感動(dòng)，很多話都是他們不會(huì)直接告訴我的客觀評(píng)價(jià)。能有這樣一批部下應(yīng)該知足了。在那次歡送會(huì)上，他們送給我一本精心制作的影集，上面有很多過去幾年來大家在一起時(shí)的照片，很多人還寫了一些感言和祝福的話，使我感受到了惠普大家庭的溫暖。當(dāng)然這一切美好的回憶都成為我后來又回到惠普的原動(dòng)力，因?yàn)樵谔O果電腦找不到這種大家庭的感覺，員工相互之間根本沒有這種感情，下了班就各走各的路。在蘋果電腦我體會(huì)到的是完全不同的企業(yè)文化，接觸的人也是完全不同類型的人。

離開惠普之后，我還經(jīng)常參加惠普同事們的聚會(huì)活動(dòng)，因?yàn)榕c惠普員工還住在同一個(gè)宿舍樓里(我走之前的1994年夏天，惠普進(jìn)行了房改，把原先分配的房子以優(yōu)惠價(jià)格賣給了員工)，所以交流起來很方便，下班之后還經(jīng)常在一起玩，與惠普始終保持著密切的聯(lián)系。而我離職時(shí)的上司，即惠普儀器事業(yè)部的總經(jīng)理萬廷榮，每個(gè)季度都給我打個(gè)電話，約我一起出去吃頓飯，見面聊聊天，詢問我在新公司的工作和生活情況。我不知道還有哪家公司能像惠普這樣對(duì)待一個(gè)已經(jīng)離職的員工。她讓員工覺得惠普像是一個(gè)家：員工長大了，愿意出去闖的話是需要鼓勵(lì)和支持的，萬一在外面受了什么挫折，還可以回家。

而惠普的那些高層管理人員，為人處世的態(tài)度更讓人佩服，因?yàn)闀x升到高管位置的惠普員工已經(jīng)深受惠普文化的浸潤，體現(xiàn)出一種醇厚的正直與寬容。這種文化代代相傳，已經(jīng)成為一種常態(tài)。所以后來，當(dāng)一個(gè)員工(包括我在內(nèi))想要離職的時(shí)候，一般都會(huì)主動(dòng)去問上司：面對(duì)外面的某個(gè)機(jī)會(huì)，是否應(yīng)該去。這個(gè)時(shí)候上司也會(huì)非常真誠地站在一個(gè)朋友的立場上幫助員工做決策，而不是一味地強(qiáng)留。而當(dāng)我與媒體談起此事時(shí)，他們大多認(rèn)為不可思議。

一個(gè)人想跳槽的時(shí)候一定要明確自己想要什么？在新的工作崗位上能否得到自己最想要的東西，最好在做出離職決定前征求現(xiàn)任上司的意見。

2.員工主動(dòng)離職不是背叛

在絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)看來，員工主動(dòng)離開都是對(duì)公司的一種背叛行為，但惠普卻不這樣看?；萜盏奈宕蠛诵膬r(jià)值觀之一就是：尊重員工、信任員工?；萜照J(rèn)為，每個(gè)人都是主觀為自己，客觀為他人，每個(gè)人都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力，員工對(duì)自己的事業(yè)的關(guān)心肯定排在對(duì)公司的忠誠前面。

惠普相信，員工離開公司，是為了個(gè)人的事業(yè)得到更好的發(fā)展，而不是對(duì)公司的背叛。公司應(yīng)當(dāng)為員工著想，而不是只為公司利益著想，或者為某些領(lǐng)導(dǎo)者的利益著想。背叛這個(gè)字眼意味著當(dāng)事雙方的徹底決裂，背叛者再也不能回到原來的公司，雙方有可能因此結(jié)下深仇大恨，老死不相往來。正是因?yàn)榛萜詹话褑T工主動(dòng)離職當(dāng)作背叛，所以惠普的大門就永遠(yuǎn)向這些人敞開，離開的員工還可以再回來。

可以說，惠普在實(shí)踐她所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的時(shí)候都有制度上和組織上的保障，而不是空喊口號(hào)。那么怎么保障那些離職者愿意回來，而不會(huì)擔(dān)心什么？首先，惠普的每一位員工都擁有一個(gè)惟一的員工號(hào)，就像身份證號(hào)碼一樣。某位員工離職后，其員工號(hào)就永遠(yuǎn)空置，如果他再回到惠普，還繼續(xù)用原來的號(hào)碼。其次，工齡累計(jì)的方法對(duì)離職員工沒有歧視。那些離職后又回到惠普的員工，其惠普工齡采取累計(jì)的方法計(jì)算，即扣除員工離開的那段時(shí)間，按前面的工齡接著算。假定某員工在惠普工作了5年后，跳槽去了其他公司，3年后又回到了惠普，那么該員工回來工作1年后的工齡就是6年。在惠普，工齡在帶薪休假方面起重要作用：工齡在5年以內(nèi)時(shí)，每年有10天的休假，5～10年有15天休假，10～15年有20天休假，15年以上有25天休假，而且休假可以分開用，還不包括周末的時(shí)間，某年如果沒用完，還可以延續(xù)到下一年用。