為防止落實表面化，這個團建立了一套抓落實的機制：全局性工作由黨委會定，階段性工作由首長辦公會定，派工作組、考核組找主管領(lǐng)“路條”，臨時性任務(wù)和日常工作由值班首長定。團領(lǐng)導(dǎo)每月統(tǒng)一審定一次各部門的工作計劃，每周統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理一次各部門的工作矛盾，每日交班會統(tǒng)一解決各部門的具體問題。并規(guī)定，機關(guān)干部抓基層必須“到位不越位，指導(dǎo)不瞎導(dǎo)，包干不包攬”。

這樣一來，部隊工作秩序馬上正規(guī)起來，機關(guān)不那么“忙”了，基層也不那么“亂”了，各營連放開手腳按工作計劃和周表正規(guī)有序地開展工作。

高炮團抓落實有一個“著名”的等式：抓住不落實的事＋追究不落實的人＝落實。團長陳玉平說：“抓落實就要敢于動真格，你不落實事，我就‘落實’你！”落實關(guān)鍵靠什么？靠責(zé)任制！從1996年開始，高炮團就把建立責(zé)任制作為抓落實的一條重要途徑，層層實行責(zé)任制，個個簽訂責(zé)任狀。把每個干部的工作按分管事務(wù)、職責(zé)要求、目標效果等細化、量化、實化，實行目標管理，使工作落實到具體人，責(zé)任追究到具體人，板子打到具體部位。

企業(yè)也是一樣，只有把目標分解到位，才能更好地落實到位。

作為一個管理者的企業(yè)家，主要應(yīng)該抓什么？

一、抓體制

體制的問題是企業(yè)管理的根本問題。體制主要是確立所有者和經(jīng)營者的地位，明確兩者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，理順兩者之間的關(guān)系，從經(jīng)濟效益的這個根本問題上，健全激勵和制約機制，從而充分發(fā)揮兩者的作用。

二、抓機制

有了健全的機制就等于企業(yè)建立了良好的自調(diào)節(jié)系統(tǒng)。對外部經(jīng)營環(huán)境的變化能夠自發(fā)敏感地反應(yīng)、快速地行動。這是企業(yè)避免大的災(zāi)難，保持健康發(fā)展的重要保證。

三、抓制度

一套縱向到頭、橫向到邊、無空白無漏洞的管理制度，是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)最基礎(chǔ)最重要的管理工作。如果沒有這一整套的東西，企業(yè)就只能處于一種無序的狀態(tài)。

四、抓組織

一個企業(yè)的組織原則制定得是否準確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計得是否合理，各機構(gòu)間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系安排得是否適當，同樣是決定一個企業(yè)能否正常運行的重要問題。

決定了的東西落實不到位，這是不少企業(yè)的一種常見頑癥。什么原因？問題出在“不明確”三個字上，根源在上面，而不在下邊。管理者布置工作的時候，只有做到任務(wù)明確，目標明確，標準明確，人員明確，責(zé)權(quán)明確，資源明確，利益明確，考核明確，落實才能迎刃而解。

企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，管理者的智慧、性格以及好惡都會影響企業(yè)的決策和發(fā)展。要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具備事業(yè)心和進取精神以及良好的心理素質(zhì)和頑強的毅力。

作為管理者的企業(yè)家，主要任務(wù)是保證把對的事情做到位，一抓到底，不達目的不算落實。要通過抓體制、機制、制度、組織和落實等方面來實現(xiàn)企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。

汪中求感言：

程序可以簡化，標準不可簡單化。