第三，中國(guó)企業(yè)缺少節(jié)儉的企業(yè)文化。這影響著企業(yè)精細(xì)化發(fā)展的速度。

很多的中國(guó)企業(yè)一直都是只會(huì)盈利不會(huì)思考的機(jī)器。過去形容一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀，最常見的形容就是：一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)就像一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定的機(jī)器。這樣的說法僅僅適合"粗放式生產(chǎn)時(shí)代"，在當(dāng)前這個(gè)微利時(shí)代，企業(yè)除了要像機(jī)器一樣穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，還要學(xué)會(huì)思考--只有擁有強(qiáng)大思考能力的企業(yè)才能夠孕育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)前進(jìn)的內(nèi)在動(dòng)力。

在當(dāng)前這個(gè)利潤(rùn)日漸微薄的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要走精細(xì)化發(fā)展之路就必須先建立起節(jié)約的企業(yè)文化。換句話說，節(jié)約型的企業(yè)文化就是企業(yè)實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)模式的思想基礎(chǔ)。企業(yè)建立節(jié)約型的企業(yè)文化，就必須讓員工從細(xì)節(jié)做起，注意節(jié)約每一度電、每一滴水、每一份原材料……同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該多進(jìn)行一些培育員工節(jié)約意識(shí)的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)活動(dòng)。此外，培育企業(yè)的節(jié)約文化的關(guān)鍵是要鍛造出一個(gè)懂得節(jié)約的企業(yè)管理層，所以企業(yè)的管理人員更應(yīng)該以身作則，帶頭節(jié)約企業(yè)資源，提高自身的思想水平和認(rèn)識(shí)。只有這樣才能夠讓企業(yè)迅速地建立深厚的節(jié)約型企業(yè)文化，為企業(yè)施行精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。因此，中國(guó)企業(yè)走精細(xì)化發(fā)展的道路就必須要解決缺少節(jié)儉的企業(yè)文化的問題。