當(dāng)企業(yè)確定企業(yè)成本的具體控制標(biāo)準(zhǔn)之時，制定者一定要進行細(xì)致的調(diào)查研究和精確的數(shù)據(jù)計算，同時還要科學(xué)合理地對待其他技術(shù)統(tǒng)計指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本之間的關(guān)系（如質(zhì)量和生產(chǎn)效率等關(guān)系），以完成企業(yè)的整體規(guī)劃目標(biāo)為出發(fā)點，以綜合平衡的方式去細(xì)致劃分，切不可過于片面，應(yīng)該注意聽取各階層的意見，根據(jù)調(diào)查研究來制定出科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，才能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費用率。

第二，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的形成，有效地監(jiān)督能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費用率。

對企業(yè)來說，監(jiān)督企業(yè)成本資源的利用非常重要，監(jiān)督企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)形成的過程。企業(yè)對于成本資源各個項目的控制與把握要經(jīng)常進行檢查、監(jiān)督和核比。在檢查企業(yè)成本時，不僅要檢查企業(yè)自身的執(zhí)行水平，而且要積極地監(jiān)督和檢查企業(yè)各項指標(biāo)的合理性，切勿因為指標(biāo)過高而造成企業(yè)超負(fù)荷運行，那樣既沒有有效地提升企業(yè)發(fā)展效率，也沒有增加企業(yè)資源的利用率，可謂得不償失。所以，企業(yè)成本的監(jiān)督要和企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)相結(jié)合，以此來提升企業(yè)資源的利用率，減少企業(yè)浪費，降低企業(yè)成本，增強企業(yè)的競爭力。對企業(yè)成本資源利用率的監(jiān)督主要有以下三種方法：

（1）企業(yè)生產(chǎn)材料資源的日?？刂票O(jiān)督。車間里的施工員和技術(shù)檢查員一定要監(jiān)督生產(chǎn)人員按照圖紙規(guī)劃、工藝標(biāo)準(zhǔn)進行操作，一定要施行收件檢查制度，以免造成成批報廢。車間里的設(shè)備員一定要按照工藝標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護情況，不符合工藝標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)絕對不能開工。企業(yè)供應(yīng)部門的材料員一定要按照生產(chǎn)線規(guī)定的規(guī)格和品種要求來發(fā)放實際生產(chǎn)所需要的材料，監(jiān)督不合理領(lǐng)料、補料和退料情況的發(fā)生。生產(chǎn)調(diào)度人員則要根據(jù)生產(chǎn)批量的空置量合理的下料和投料，并且嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)期間的執(zhí)行情況。企業(yè)生產(chǎn)線的材料費控制一定要有專職的材料核算員負(fù)責(zé)核算。材料核算員要經(jīng)常分析對比、找出生產(chǎn)材料費中的不合理部分，有效地消除企業(yè)生產(chǎn)過程中的不合理分配所造成的浪費，并會同企業(yè)的質(zhì)檢部門和技術(shù)研發(fā)部門來提升企業(yè)的生產(chǎn)材料費的利用率，減少不必要的損失，并監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)材料費的使用，從而有效地減少企業(yè)的浪費情況，減少企業(yè)的不合理支出，使得企業(yè)的生產(chǎn)材料資源能夠得到較好的利用。