第三，一定要讓員工增強(qiáng)職業(yè)精神。

在任何一個企業(yè)中，缺乏職業(yè)精神的員工往往都屬于"邊緣人"，他們的工作不受重視，他們的薪資待遇提不上去，而且時時面臨著被裁員的風(fēng)險，因為他們的工作質(zhì)量低下，能夠為企業(yè)創(chuàng)造的生產(chǎn)價值不高--一份付出才有一份收獲，沒有付出的員工注定不會得到企業(yè)更多的回饋。在現(xiàn)代企業(yè)中，員工的職業(yè)精神是一個員工在職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)責(zé)任、職業(yè)技能、職業(yè)作風(fēng)等各方面的綜合體現(xiàn)，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是個人生存發(fā)展的需要。職業(yè)態(tài)度是職業(yè)精神中的一個重要內(nèi)容，是從屬于職業(yè)精神的，那么只要員工提升了職業(yè)精神，其職業(yè)態(tài)度自然而然就會端正。所以說，培養(yǎng)員工認(rèn)真杜絕浪費(fèi)的態(tài)度，一定要讓員工增強(qiáng)職業(yè)精神。

連載21：控制好企業(yè)的成本費(fèi)用率

現(xiàn)代企業(yè)要降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，關(guān)鍵就是要控制好企業(yè)的成本費(fèi)用率。從現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的角度看，控制好企業(yè)成本費(fèi)用率的主要方法有以下三個。

第一，制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費(fèi)用率。

企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)控制好生產(chǎn)經(jīng)營成本的準(zhǔn)繩，科學(xué)合理的企業(yè)成本更能夠良好地發(fā)揮準(zhǔn)繩的作用，能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)生產(chǎn)計劃中規(guī)定的各項生產(chǎn)花費(fèi)的指標(biāo)。但是，由于企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)中的一些標(biāo)準(zhǔn)屬于綜合性標(biāo)準(zhǔn)，因此不能滿足企業(yè)具體的考核要求，而這就需要企業(yè)制定一系列更為具體的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)確定成本標(biāo)準(zhǔn)中的具體標(biāo)準(zhǔn)的方法大約分為三類：

（1）企業(yè)計劃指標(biāo)分解法。這個方法就是將一些較大的綜合性的指標(biāo)分解為一系列具體的小指標(biāo)。在進(jìn)行分解之時，可以按照部門或職能去分解，也可以參照不同產(chǎn)品的規(guī)格和不同產(chǎn)品的工藝階段進(jìn)行分解。如果想要分解得更細(xì)，還可以按照工序的不同進(jìn)行分解。

（2）企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法。這個方法就是根據(jù)企業(yè)的具體預(yù)算規(guī)劃來制定標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)企業(yè)是根據(jù)企業(yè)在每一個月、每一個季度或每一年的生產(chǎn)銷售計劃來制定具體的成本標(biāo)準(zhǔn)的。在采用這一方法確定具體成本標(biāo)準(zhǔn)時，一定要注意從實際消耗來制定成本標(biāo)準(zhǔn)。

（3）企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)定額法。這個方法就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃建立起費(fèi)用開支的限額和定額，并將這些建立在規(guī)劃基礎(chǔ)上的限額和定額作為企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。在當(dāng)前的任何一個企業(yè)中，凡是應(yīng)該建立定額的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該將定額標(biāo)準(zhǔn)化，比如說工作時間定額、工作薪酬定額、原材料耗費(fèi)定額等。施行定額標(biāo)準(zhǔn)來控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本是一個具體化和經(jīng)?；姆椒ǎ軌蛴行У販p少企業(yè)成本的浪費(fèi)。