（2）企業(yè)員工工資費(fèi)用的日?？刂坪捅O(jiān)督。員工的工資成本的控制，指車(chē)間的勞資員對(duì)生產(chǎn)線上的定額工時(shí)、員工工時(shí)利用率、員工出勤率、員工勞動(dòng)組織的合理調(diào)整、員工獎(jiǎng)金和津貼等的監(jiān)督和控制。此外，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度員還要監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)計(jì)劃是否安排得足夠合理，要監(jiān)督是否合理投入、合理派工，員工的加班和停工是否正常等。而且企業(yè)生產(chǎn)線上的勞資員一定要對(duì)工人們的工作量進(jìn)行嚴(yán)格的考核，分析其中出現(xiàn)偏差失誤的原因，及時(shí)制訂出合理的解決方案，做到既不讓工人們吃虧，也不增加企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)，只有這樣才能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）企業(yè)生產(chǎn)中的間接費(fèi)用的控制和監(jiān)督。企業(yè)生產(chǎn)中的間接費(fèi)用非常多，比如車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理項(xiàng)目費(fèi)等等，而企業(yè)這些名目繁多的間接費(fèi)用總是會(huì)發(fā)生各種異常情況，從而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的增加，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本在無(wú)形中被攤高。所以，在企業(yè)生產(chǎn)中的間接費(fèi)用的控制和監(jiān)督就顯得非常重要。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有定額的間接費(fèi)用按照定額嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有定額的按照實(shí)際核算進(jìn)行嚴(yán)格控制，比如企業(yè)可以采用費(fèi)用開(kāi)支手冊(cè)和企業(yè)內(nèi)部"費(fèi)用券"（又叫做本票或"企業(yè)內(nèi)部流通券）"等形式對(duì)企業(yè)的間解費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，讓企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)空間。

第三，及時(shí)地糾正企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本控制的偏差，減少企業(yè)對(duì)成本控制的偏差能夠讓企業(yè)有效地控制好成本費(fèi)用率。

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本差異產(chǎn)生的各項(xiàng)原因來(lái)查明造成失誤的責(zé)任者，并且分別按照不同的情況來(lái)區(qū)分偏差所造成的"損害"，以此提出改進(jìn)措施，加大企業(yè)的貫徹執(zhí)行力度。對(duì)于那些造成重大差異的環(huán)節(jié)或項(xiàng)目一定要迅速糾正，提出積極的改進(jìn)措施，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，方能有效地減免偏差所造成的損害。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了偏差情況之時(shí)，應(yīng)該采用下列程序去應(yīng)對(duì)：

（1）企業(yè)常出偏差課題演練。對(duì)企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差是不可避免的，而且一些偏差是非常容易出現(xiàn)的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的偏差進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并制作成相關(guān)的課題進(jìn)行演練，這有助于企業(yè)防范偏差，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)在偏差出現(xiàn)之后應(yīng)對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。