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第66節(jié):企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律(2)

影響世界經(jīng)濟(jì)的45條鐵律 作者:劉鋒


無(wú)論是足球隊(duì)還是企業(yè),一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一名隊(duì)員或員工,如果沒(méi)有完美的執(zhí)行力,就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒(méi)有什么好的成績(jī)。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國(guó)商界,活躍著這樣一批人:他們?nèi)〉昧蓑溔说臉I(yè)績(jī),但他們并未在商學(xué)院接受過(guò)正規(guī)的商業(yè)教育。

令人驚異的是,他們都畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。

請(qǐng)看一組令人震撼的數(shù)據(jù):在全球500強(qiáng)企業(yè)中,1000多名董事長(zhǎng)、2000多名副董事長(zhǎng)、5000多名總經(jīng)理都出自西點(diǎn)軍校,其數(shù)量與比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)哈佛等名校的商學(xué)院。

從這個(gè)角度而言,西點(diǎn)不僅僅是一個(gè)優(yōu)秀的軍校,同時(shí)也是世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院。

眾多的跨國(guó)公司CEO、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高級(jí)管理人才均畢業(yè)于西點(diǎn)軍校:國(guó)際電話(huà)電報(bào)公司總裁蘭德·艾拉斯科、美國(guó)汽車(chē)保險(xiǎn)公司總經(jīng)理麥克·德莫特、西爾斯公司的第三代管理者羅伯特·伍德、東方航空公司總裁法蘭克·波曼、ITT公司總裁阿拉斯考格、美國(guó)在線創(chuàng)始人詹姆斯·金姆塞、英特爾公司副總裁簡(jiǎn)睿杰……許多大公司總裁、總經(jīng)理都是從西點(diǎn)軍校畢業(yè)的,他們不是碩士、博士,而是上尉和少校。

而同樣在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中,它們的總裁、副總裁具有軍人背景的就有200人之多。

西點(diǎn)是如何成了商學(xué)院?軍官怎么搖身一變成了CEO?前任西點(diǎn)軍校校長(zhǎng)戴夫·帕爾默說(shuō):“隨便給我一個(gè)人,只要不是精神分裂癥,我就可以把他培養(yǎng)成為世界上最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

”同樣,海爾、聯(lián)想、華為、萬(wàn)科等中國(guó)最著名的企業(yè)也存在一個(gè)巧合,那就是他們的老總張瑞敏、柳傳志、任正非、王石等都是軍人出身。

為什么軍人反而能在商界創(chuàng)造如此多的神話(huà)?他們到底有什么絕招?近幾年來(lái),管理界的智者通過(guò)深入的研究發(fā)現(xiàn),這個(gè)謎底竟然就是嚴(yán)密的紀(jì)律和不折不扣的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力。

也許大家都同意,世界上最具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是軍隊(duì)。

所以,軍隊(duì)容易取得成功。

軍隊(duì)的執(zhí)行力來(lái)自絕對(duì)的服從性和嚴(yán)密的紀(jì)律性。

軍人的天職就是服從指揮,嚴(yán)格執(zhí)行,哪怕是付出生命的代價(jià)也在所不惜,就是因?yàn)橛懈矣诙倚枰獣r(shí)必然以生命為代價(jià)的行動(dòng)力,所以才形成了軍隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

如果貪生怕死,如果抗拒命令,將會(huì)受到嚴(yán)厲的制裁甚至失去生命,這種鐵的紀(jì)律,是軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)保證。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),執(zhí)行力就是有紀(jì)律。

沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有戰(zhàn)斗力,就沒(méi)有執(zhí)行力,就會(huì)打敗仗。

沒(méi)有執(zhí)行力,就會(huì)失去生命。

對(duì)企業(yè)而言,沒(méi)有執(zhí)行力,就會(huì)失去生存的空間,被市場(chǎng)所淘汰。

古代兵家“先廉恥而后刑法,先起親愛(ài)而后律其身”的治軍理念對(duì)今天的企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。

“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的,但同時(shí)也表明了企業(yè)的價(jià)值取向,本身蘊(yùn)含著豐富的教育意義,企業(yè)通過(guò)對(duì)員工權(quán)利意識(shí)、自主意識(shí)教育、引導(dǎo),通過(guò)架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來(lái)提高廣大員工的盡責(zé)意識(shí),借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

事實(shí)上,相當(dāng)一部分企業(yè)發(fā)展緩慢,業(yè)務(wù)萎縮直至最后淘汰出局,主要原因之一就是缺乏紀(jì)律,從而導(dǎo)致缺乏執(zhí)行力。

大家已經(jīng)意識(shí)到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是21世紀(jì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。


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