第40條

企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律

企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律。

——中國臺灣華建公司總裁盧正昕波士頓咨詢公司的全球總裁保羅·博克納曾經(jīng)說：“在不確定的時代下，中國企業(yè)必須明白戰(zhàn)略計劃是個不斷更新的過程。

中國很多企業(yè)其實具有很好的戰(zhàn)略，但缺乏執(zhí)行，很多好的戰(zhàn)略并沒有付諸實施或?qū)嵤┎坏轿弧?/p>

中國企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理必須注意的三條原則就是：要有優(yōu)秀的人才，要很努力地工作，并具有良好的紀(jì)律。”企業(yè)的執(zhí)行力是一個紛繁復(fù)雜的管理過程的表現(xiàn)形式，并且這種過程會隨著企業(yè)的發(fā)展而變得更加復(fù)雜，要保持和提高執(zhí)行力，企業(yè)就必須借助于系統(tǒng)的作用，必須建立科學(xué)、完善的管理制度。

用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，只有通過規(guī)范化的制度來完善整體策略規(guī)劃，員工必須按照制度的要求規(guī)范行為，不能按各自的理解來做事，用制度來達(dá)到調(diào)動企業(yè)員工工作狀態(tài)的目的。

在國內(nèi)的企業(yè)中，海爾可以說是執(zhí)行力較卓越的一個。

更令人贊嘆的是，它只用了20年的時間，就從一個瀕臨倒閉的小廠成為世界知名品牌，并一度進(jìn)入世界500強(qiáng)之列。

是什么改變了海爾人？答案就是：紀(jì)律！當(dāng)年，張瑞敏在接手那個瀕臨倒閉的小電器廠時，就是從紀(jì)律著手的。

在那個時候，張瑞敏頒布了著名的“13條”，包括不許打罵人、不許在工作時間抽煙喝酒、不許在車間大小便等。

現(xiàn)在看起來的荒唐笑話，卻是當(dāng)年工廠實實在在的情形，由此可以想象那時海爾員工的整體素質(zhì)水平。

在總裁張瑞敏眼里，由眾多大公司集合起來的集團(tuán)運(yùn)作，需要一種有紀(jì)律的計劃和行動，以便統(tǒng)一面對市場，實現(xiàn)卓越經(jīng)營，所以海爾從創(chuàng)立最初就非常強(qiáng)調(diào)員工的紀(jì)律意識。

現(xiàn)在，海爾的員工很少有上班遲到的。

為了不遲到而打的去上班，這被看做是天經(jīng)地義的事情，因為如果不及時趕到，便是違反了紀(jì)律。

紀(jì)律是保證執(zhí)行力的先決條件，什么是紀(jì)律？紀(jì)律首先是服從，下級服從上級、部門服從公司、公司服從集團(tuán)。

令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)。

服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有干部員工的基本要求。

喜歡足球的朋友都知道，德國國家足球隊向來以作風(fēng)頑強(qiáng)著稱，因而在世界賽場上成就斐然。

德國足球成功的因素有很多，但有一點很重要，那就是德國隊隊員在貫徹教練的意圖、完成自己位置所擔(dān)負(fù)的任務(wù)方面執(zhí)行得非常得力，即使在比分落后或全隊困難時也一如既往，沒有任何借口。

你可以說他們死板、機(jī)械，也可以說他們沒有創(chuàng)造力，不懂足球藝術(shù)。

但成績說明一切，至少在這一點上，作為足球運(yùn)動員，他們是優(yōu)秀的，因為他們身上流淌著執(zhí)行力文化的特質(zhì)。