為此，他特地趕到美國去，才發(fā)現(xiàn)連接器必須做零下五十度的測試。

因為他們在設計時，對美國濕冷的天氣沒有感受，沒有設計環(huán)境溫差試驗，產品到那邊產生了很多問題。

他當時身兼業(yè)務之職，自己提了皮包就過去，連夜趕著跟客戶去做檢查。

他當時堅守即使賠錢，一樣得讓客人換貨的原則。

到了工廠，就把全部有問題的貨從生產線上挑出來。

幾乎是把客人挑剔的貨重新生產，再空運去美國。

同時，當他到美國去幫客人找到問題、解決問題、把貨換過來時，在臺灣的所有團隊都是二十四小時不眠不休地進行接力賽。

他在美國親自指揮，三天以內客人的生產線沒有停線，兩個星期之內把貨全部換好，滿足了客人的要求。

可以說，要完成這樣一項緊迫的任務，沒有超強的執(zhí)行力度是辦不到的，這次美國市場的事件，也使他們得到了寶貴的執(zhí)行力經驗。

現(xiàn)在是微利時代，賺的是效率的錢。

過去信息不發(fā)達，大家賺很多保護的錢，賺很多知識的錢，像專利。

還賺很多關系的錢，比如壟斷、獨占。

現(xiàn)在，信息傳遞非常快，這種靠信息賺錢、靠保護賺錢、靠特權賺錢的任何行業(yè)、公司行號慢慢都會遭到淘汰，面臨生存競爭。

在當前的這種競爭過程中，誰能夠勝出就看誰有執(zhí)行力。

決定一個企業(yè)執(zhí)行力狀況如何的因素有很多，歸納起來主要集中在以下幾個方面：目標執(zhí)行力需要有一個明確的目標。

只有當目標明確后，執(zhí)行力才有了前進的方向；目標明確后，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)團隊的力量，表現(xiàn)出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。

管理者很多管理者往往都會把缺乏執(zhí)行力的原因歸咎到各個方面，卻忽略了分析自己，從自己身上來尋找根源。

事實上，執(zhí)行力是領導者意志的體現(xiàn)，倘若領導者自身的管理能力較差，后面有關執(zhí)行力的所有事情將無從談起。

假如領導者怕承擔責任，最后的結果只能是大家看到相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；假如領導的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現(xiàn)象；假如領導走形式主義，企業(yè)的各種文件、各種規(guī)章也成為一紙空文。

這一切即使有著“嚴管重罰”的牌子，胡蘿卜加大棒式的管理，詳細的表格和程序，同樣無法產生什么執(zhí)行力。

因此，一些企業(yè)執(zhí)行力薄弱的根源恰恰是在領導身上。

協(xié)作現(xiàn)代社會是一個講究協(xié)作的社會，企業(yè)內部對協(xié)作的要求更加嚴格，一個部門和員工的任務完不成，就會影響整個項目。

如同《水煮三國》一書中對“木桶理論”的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。

因此，一個團隊的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能形成一個強大的整體。

員工企業(yè)需要給員工提供一個發(fā)展的平臺，要采取措施，有效提高員工的素質。

要讓他們明確工作的方向、工作步驟、工作要求，讓員工對各項專業(yè)技能熟練掌握和了解，在執(zhí)行中避免政策的變形。

同時，還要對員工進行有效的評價和引導。

制度一些企業(yè)缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度：制度經常朝令夕改，讓員工無所適從；制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行，最終的結果是決策得不到有效的執(zhí)行。

平安集團股份有限公司董事長馬明哲在談起對執(zhí)行力的體會時說：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力?！标P于核心競爭力，我們可以提兩個問題。

第一，什么是核心競爭力；第二，你的核心競爭力靠什么來保障。

答案都是執(zhí)行力。

馬明哲先生提到了這樣一個怪圈現(xiàn)象：今天的企業(yè)，高層怪中層，中層怪員工，員工怪中層，中層又反過來怪高層，形成一個圈，卻沒有一個人真正地負責，按質按量地做好他的工作。

如果企業(yè)能像邁克爾·戴爾講的在每一個環(huán)節(jié)和每一個階段都一絲不茍，就不會有這么多推諉扯皮的現(xiàn)象。

再有實力的企業(yè)如果不能不斷地有效改進自己的工作，都將像“龜兔賽跑”中那只高傲自負、不思進取的兔子一樣，被自己那原本可憐的對手趕上甚至超越。

步步高的“我們一直在努力”，海爾電器的“沒有最好，只有更好”說明，不是我們做錯了什么，而是我們能夠做得更好。

在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想。

企業(yè)也是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)在與其他企業(yè)做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行才更有效果。