第39條

企業(yè)要想提高競爭力，就必須要有執(zhí)行力

企業(yè)要想提高競爭力，就必須要有執(zhí)行力。

——英國《金融時報》專欄作家約翰·凱競爭的優(yōu)勢，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情的執(zhí)行力。

可以說，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的最有力的保障。

在一位老農(nóng)的農(nóng)田中，多年以來橫亙著一塊大石頭。

這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的耕地機(jī)器。

老農(nóng)對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。

一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農(nóng)終于下決心要除掉這塊巨石。

于是，他找來撬棍伸進(jìn)巨石底下。

他驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里的并沒有想象中的那么深，那么厚，稍微使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，從地里清除。

老農(nóng)腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到本可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉苦笑。

在企業(yè)管理活動中，往往會遇到反復(fù)出現(xiàn)的問題或不良現(xiàn)象，如果諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時還會威脅到企業(yè)的生存。

所以，對企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問題，不應(yīng)回避，而應(yīng)抓住苗頭，及時調(diào)查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

一家啤酒企業(yè)因為經(jīng)營不善導(dǎo)致瀕臨破產(chǎn)，被一家國內(nèi)的大型啤酒集團(tuán)收購后，大家都以為要對這個爛攤子進(jìn)行一次大刀闊斧的改革，可是沒想到，集團(tuán)公司只派過來一位副總經(jīng)理，一位總工，一位財務(wù)總監(jiān)，人員還是原來的人員，制度還是原來的制度，只是把各種政策堅定不移地執(zhí)行下去。

結(jié)果一年后，企業(yè)就扭虧為盈，重新煥發(fā)出青春活力。

為什么在相同的條件下能夠取得兩種截然不同的結(jié)果？這個巨大的變化正是由企業(yè)的執(zhí)行力來決定的。

執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。

企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實處，并進(jìn)行有效地聯(lián)結(jié)和整合，這才是在競爭中取勝的根本保證。

在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以貫徹，就難以在激烈的競爭中脫穎而出，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件，同時也可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

臺灣首富郭臺銘說，當(dāng)年他們有個客戶在美國芝加哥密西根湖邊，是全世界最早做筆記型計算機(jī)的公司。

由于競爭對手交不出貨，于是這家公司叫他們開發(fā)，結(jié)果發(fā)生一些材料無法適應(yīng)客戶在芝加哥的寒冷天氣的狀況。