西洛斯·梅考克是美國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司的老板。

他是一個(gè)堅(jiān)持原則的人，如果有人違反了公司的制度，他一定毫不猶豫地按章處罰。

但這并不意味著他不講人情，相反，他非常體貼員工的疾苦，能夠設(shè)身處地地為員工著想。

有一次，一位跟梅考克干了10年的老員工違反了公司的制度，酗酒鬧事，遲到早退，還因此跟工頭大吵了一場(chǎng)。

在公司的規(guī)章制度中，這是最不能容忍的事情，不管是誰(shuí)違反了這一條，都會(huì)被開除。

當(dāng)工廠的工頭把這位老員工鬧事的材料報(bào)上來(lái)后，梅考克遲疑了一下，但仍提筆寫下了“立即開除”四個(gè)字。

梅考克畢竟與這位老員工有過(guò)患難之交，他本想下班后到這位老員工家去了解一下情況。

不料這位老員工接到公司開除的決定后，立刻火冒三丈。

他找到梅考克，氣呼呼地說(shuō)：“當(dāng)年公司債務(wù)累累時(shí)，我與你患難與共。3個(gè)月不拿工資也毫無(wú)怨言，而今犯這點(diǎn)錯(cuò)誤就把我開除，真是一點(diǎn)情分也不講?！甭犕昀蠁T工的敘說(shuō)，梅考克平靜地說(shuō)：“你是老員工了，公司的制度你不是不知道，應(yīng)該帶頭遵守……再說(shuō)，這不是你我兩個(gè)人的私事，我只能按規(guī)矩辦事，不能有一點(diǎn)例外。”梅考克又仔細(xì)地詢問(wèn)了老員工鬧事的原因。

通過(guò)交談了解到，這位老員工的妻子最近去世了，留下兩個(gè)孩子，一個(gè)孩子跌斷了一條腿，住進(jìn)了醫(yī)院；還有一個(gè)孩子因吃不到媽媽的奶水而餓得直哭。

老員工是在極度的痛苦中借酒澆愁，結(jié)果誤了上班。

了解到事情的真相，梅考克為之震驚，他接著安慰老員工說(shuō)：“現(xiàn)在你什么都不用想，快點(diǎn)回家去，料理你夫人的后事和照顧好孩子。你不是把我當(dāng)成你的朋友嗎？所以你放心，我不會(huì)讓你走上絕路的?！闭f(shuō)著，從包里掏出一沓鈔票塞到老員工手里。

老員工被老板的慷慨解囊感動(dòng)得流下了熱淚。

梅考克囑咐老員工：“回去安心照顧家吧，不必?fù)?dān)心自己的工作。

”聽了老板的話，老員工轉(zhuǎn)悲為喜說(shuō)：“你是想撤銷開除我的命令嗎？”“你希望我這樣做嗎？”梅考克親切地問(wèn)。

“不，我不希望你為我破壞公司的規(guī)矩?！薄皩?duì)，這才是我的好朋友，你放心地回去吧，我會(huì)做適當(dāng)安排的?！泵房伎嗽诶^續(xù)執(zhí)行將他開除的命令，以維持公司紀(jì)律的同時(shí)，將這位工人安排到自己的一家牧場(chǎng)當(dāng)了管家。

梅考克這樣做，不僅解決了這個(gè)工人的憂難，使他的生活有了保障，更重要的是他這樣做，贏得了公司其他員工的心。

大家認(rèn)為梅考克這樣一個(gè)關(guān)心員工的人，是值得他們?yōu)橹疵摹?/p>

從此，員工們同梅考克一道，為國(guó)際農(nóng)機(jī)商用公司的強(qiáng)盛同舟共濟(jì)，創(chuàng)造了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌成就。

實(shí)際上，管理不是對(duì)個(gè)人的，而是對(duì)集體的，是維護(hù)集體的利益。

管理是一個(gè)“局”，個(gè)別人非得超越管理搞特殊化，那就是自己“出局”，怨不得別人。

規(guī)范的管理，是一個(gè)集體生存和發(fā)展的根本；規(guī)范的管理，是多數(shù)人利益受到保障的根本；規(guī)范的管理，是一個(gè)公平環(huán)境創(chuàng)設(shè)的根本，也是企業(yè)對(duì)大多數(shù)遵循企業(yè)發(fā)展的人的愛(ài)。

也就是說(shuō)，管理就有規(guī)矩，管理就有制度，管理就有約束，管理就有人不快樂(lè)。

實(shí)際上，管理也是愛(ài)，這愛(ài)是深沉的，這愛(ài)是嚴(yán)肅的。

正是有了這樣嚴(yán)肅的愛(ài)，企業(yè)里的人才能按照企業(yè)的要求，盡自己最大的努力，發(fā)展企業(yè)。