所以，福特公司前總裁亨利·福特深有體會(huì)地說(shuō)：“不創(chuàng)新，就滅亡。

”在中國(guó)，也有不斷創(chuàng)新，發(fā)展壯大的公司，他們經(jīng)過(guò)自己的不斷努力，在行業(yè)內(nèi)有了一席之地。

中國(guó)樂(lè)凱膠片公司經(jīng)過(guò)8年的努力，不斷創(chuàng)新，最終成為行業(yè)內(nèi)的大企業(yè)，他們?cè)谝钥逻_(dá)、富士為代表的幾家經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力相當(dāng)雄厚的大跨國(guó)公司對(duì)手面前，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，把當(dāng)前世界名牌拳頭產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)作為他們的趕超目標(biāo)，把學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)外照相科學(xué)的最新科技成果作為趕超手段，不斷提高自己的創(chuàng)新水平，使樂(lè)凱膠卷8年邁出了三大步，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)25%，僅次于富士，名列第二。

樂(lè)凱的成績(jī)，正是企業(yè)創(chuàng)新力的突出體現(xiàn)和成功實(shí)踐。

要?jiǎng)?chuàng)新不是一句口號(hào)，也不是一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)，空談是沒(méi)有用的。

要?jiǎng)?chuàng)新就要有制度的支持，很多世界級(jí)的大公司都有自己的一套鼓勵(lì)員工創(chuàng)新的方法。

比爾·蓋茨說(shuō)：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有28個(gè)月，不創(chuàng)新就滅亡?！眲?chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新——再創(chuàng)新是微軟致富的全部奧秘。

微軟公司有一套激發(fā)員工創(chuàng)新的方法，就是“試錯(cuò)法”，可以用來(lái)促進(jìn)新員工學(xué)習(xí)。

在進(jìn)公司的頭幾天，新員工被安排與經(jīng)理們以及來(lái)自其他專業(yè)部門的高級(jí)人員見面，在聽完有關(guān)開發(fā)周期的一個(gè)方向性簡(jiǎn)介后，開發(fā)經(jīng)理即派給新員工一個(gè)單獨(dú)的任務(wù)或者讓新員工與專門小組一起工作。

在這個(gè)過(guò)程中，允許新員工犯錯(cuò)誤，并由最好的專家來(lái)檢查工作和糾正錯(cuò)誤，鼓勵(lì)和幫助新員工逐步通過(guò)“試錯(cuò)法”來(lái)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和提高實(shí)際工作能力。

本田公司希望員工表現(xiàn)自己的創(chuàng)新能力，自行想辦法解決問(wèn)題，設(shè)計(jì)出更有效的工作方式。

合理的建議一旦被采用，公司會(huì)撥給開發(fā)經(jīng)費(fèi)和人員。

本田公司不遺余力地開發(fā)員工才能的做法不僅為公司創(chuàng)造了可觀的效益，而且使員工真正地愛上了公司。

他們通過(guò)“工作輪調(diào)”的方式對(duì)員工強(qiáng)化創(chuàng)新能力培訓(xùn)。

通過(guò)這種方式的培訓(xùn)，豐田不僅將一線崗位的員工培訓(xùn)成多功能作業(yè)員，同時(shí)也使一些資深的技術(shù)骨干把自己的所有技能和知識(shí)傳授給年輕員工，并促使員工在不同崗位輪換中激發(fā)創(chuàng)新的靈感。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就是殘酷的，要么領(lǐng)先，要么就被淘汰出局。

茍延殘喘的滅亡只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題，不在奮發(fā)中生存和發(fā)展，就在僵硬中奄奄一息。

在這個(gè)市場(chǎng)遭遇危機(jī)的時(shí)候，“無(wú)動(dòng)于衷”和“麻木呆板”是危險(xiǎn)的。

唯有充滿激情地創(chuàng)新，才能在這個(gè)危機(jī)重重的行業(yè)中看到一線希望，給自己留有一席之地。