喬布斯在決策上至少犯了三個(gè)錯(cuò)誤：

一、蘋果產(chǎn)品拒絕其他公司仿造。這實(shí)際上阻礙了蘋果把其領(lǐng)先的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。蘋果的自我封閉，給了藍(lán)色巨人IBM良機(jī)，1982年IBM順應(yīng)美國政府對(duì)其提出的反壟斷指控，開放了IBM 個(gè)人計(jì)算機(jī) 標(biāo)準(zhǔn)，并成為以后的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在操作系統(tǒng)領(lǐng)域，盡管蘋果的操作系統(tǒng)Mac OS比微軟的 Windown 操作系統(tǒng)優(yōu)越很多，只能孤芳自賞。

二、蘋果產(chǎn)品研發(fā)缺乏內(nèi)在關(guān)聯(lián)。蘋果在追求技術(shù)領(lǐng)先的行動(dòng)中，由于不顧及市場的需求，在成功的單一產(chǎn)品蘋果二號(hào)之后，幾乎同時(shí)開發(fā)了蘋果二號(hào)、“麗莎”、“麥金塔”三種技術(shù)復(fù)雜彼此不兼容不關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，并相繼投入市場，給自己的市場造成混亂。

三、蘋果產(chǎn)品脫離市場的定價(jià)機(jī)制。喬布斯完全從技術(shù)研發(fā)的角度確定價(jià)格，高昂的價(jià)格使一般家庭和公司只能轉(zhuǎn)而投向以IBM為首的另外一個(gè)電腦陣營。

這三個(gè)錯(cuò)誤直接導(dǎo)致了蘋果的失敗?？墒菃滩妓棺鳛樘O果的創(chuàng)始技術(shù)團(tuán)隊(duì)的皇帝，只知道遷怒于營銷部門的無能，甚至對(duì)于他自己請(qǐng)來的總裁斯卡利也不信任了。由于斯卡利認(rèn)識(shí)到喬布斯的三個(gè)錯(cuò)誤，他執(zhí)意進(jìn)行改革，矛頭自然會(huì)指向喬布斯。如此一來，兩人之間逐漸產(chǎn)生了矛盾。

約翰·斯卡利是一個(gè)說話做事從容、矜持而有理智的人，他明顯不能容忍喬布斯的行事方式，但面對(duì)喬布斯咄咄逼人的氣勢(shì)，又無能為力。但斯卡利絕不是一個(gè)等閑之輩，初來乍到時(shí)，他以容忍喬布斯的頤指氣使，同意喬087布斯帶領(lǐng)的“麥金塔”研發(fā)部門可以完全獨(dú)立聽命于喬布斯，且不參與公司的整體改革。斯卡利的讓步的用意在于首先亮明自己的立場，然后讓事實(shí)給喬布斯一個(gè)教訓(xùn)，這樣，在董事會(huì)面前，在全體公司員工面前才可以有十足的把握戰(zhàn)勝喬布斯的獨(dú)斷專行。

事實(shí)正如斯卡利所料，品質(zhì)優(yōu)秀的“麥金塔”，經(jīng)歷了上市的短期輝煌之后，也就是滿足了那批蘋果的忠實(shí)粉絲之后，迅速低迷，那些可以在蘋果和個(gè)人計(jì)算機(jī)之間作選擇的更大數(shù)量的客戶用鈔票做選票，投給了個(gè)人計(jì)算機(jī)陣營。

發(fā)布“麥金塔”電腦的第二年，蘋果公司開始了虧損的局面。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是因?yàn)椤胞溄鹚钡牟患嫒?，因?yàn)閱滩妓狗馑懒恕胞溄鹚?/p>

電腦的外殼，他不允許任何人隨意往這臺(tái)計(jì)算機(jī)中添加板卡。后來，人們才逐漸發(fā)現(xiàn)：在“麥金塔”電腦上面根本感受不到使用IBM 個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)那種對(duì)整個(gè)系統(tǒng)完全掌控的暢快感覺。既然這樣，人們開始遠(yuǎn)離“麥金塔”電腦，到了1985年，蘋果的賬簿上第一次出現(xiàn)了財(cái)政赤字，虧損竟然高達(dá)1700萬美元！

蘋果董事會(huì)開始驚恐了，他們首先想到的當(dāng)然是喬布斯，于是開始對(duì)他大加斥責(zé)，然而，喬布斯卻把所有失利的原因都?xì)w結(jié)到了斯卡利身上，他堅(jiān)持的理由是：“蘋果之所以得到如此糟糕的業(yè)績，完全是由斯卡利本身就是一個(gè)計(jì)算機(jī)的門外漢造成的。”斯卡利當(dāng)然不肯接受這樣的無端栽贓，他認(rèn)為：

“喬布斯根本不懂經(jīng)營和管理，但卻常常隨意干涉公司的決策經(jīng)營?！?/p>

結(jié)果，由于這件事，喬布斯和斯卡利的矛盾逐漸升級(jí)，而且兩個(gè)人開始打起了冷戰(zhàn)，這種局面一直持續(xù)到當(dāng)年的8月份。斯卡利突然在董事會(huì)議上直接指出：“只要喬布斯在公司存在，我就無法完成任務(wù)?！币馑荚僖裁鞔_不過了：“如果蘋果想留住我斯卡利，就必須把他喬布斯掃地出門！”

但是，按照喬布斯的性格，他當(dāng)然要對(duì)斯卡利這種公然的指責(zé)做出報(bào)復(fù)。

于是，喬布斯利用斯卡利到中國出席會(huì)議的機(jī)會(huì)，在公司內(nèi)部發(fā)動(dòng)了一次政變，試圖將斯卡利趕出蘋果公司。具有諷刺意味的是，喬布斯費(fèi)盡心機(jī)要踢走的對(duì)頭，卻是自己花了四個(gè)月請(qǐng)來的人。

然而，喬布斯失算了，他絕對(duì)沒有想到：自己平時(shí)特立獨(dú)行的習(xí)慣和暴躁的脾氣已經(jīng)讓公司的管理層和很多員工頗為不滿，這直接導(dǎo)致他的計(jì)劃未088經(jīng)實(shí)施就已經(jīng)被斯卡利了如指掌。最終，董事會(huì)還是做出了這樣的決定：解除喬布斯的一切行政職務(wù)，包括他的“麥金塔”研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，以后喬布斯只擔(dān)任蘋果的董事長，不得介入具體經(jīng)營事務(wù)。

這個(gè)決定一出，人們目瞪口呆，喬布斯也不敢相信自己的耳朵：蘋果的創(chuàng)始人，居然被自己創(chuàng)建的公司炒了魷魚？！這個(gè)轟動(dòng)業(yè)界的事件讓蘋果再次“揚(yáng)名”世界，成了業(yè)界人士紛紛探討的話題。

叁

與此同時(shí)，伴隨著蘋果公司的成長，喬布斯與沃茲尼克之間的差異也越來越明顯。一方面，喬布斯希望在計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)方面擺脫沃茲尼克的陰影，另一方面，沃茲尼克也不喜歡喬布斯整天讓他參加沒完沒了的會(huì)議。本來沃茲尼克就對(duì)開辦公司沒有興趣，他只是比較熱衷于設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)，而且把這當(dāng)做一種興趣在做，而喬布斯卻想把他的產(chǎn)品賣到全世界去。

與喬布斯不同，沃茲尼克沒有成為億萬富翁的專注和野心。所以在他發(fā)現(xiàn)自己擁有的財(cái)富一輩子都花不完后，便開始將自己的財(cái)富分給親朋好友。

“麥金塔”和“麗莎”089這一連串的行為讓喬布斯極其看不慣，因?yàn)樵谒磥砦制澞峥说男袨橐呀?jīng)影響到公司的進(jìn)展了，而這是喬布斯最難以接受的。

沃茲尼克將1000股一組的蘋果公司股票贈(zèng)送給自己的朋友、家人以及在蘋果公司做過貢獻(xiàn)卻被忽視的那些同事。沃茲尼克的這種慷慨，心意是好的，卻不經(jīng)意地迫使蘋果公司提前公開上市?！肮镜臍v史上有一些不可思議的數(shù)字，其中一個(gè)數(shù)字就是500。一旦有500個(gè)股東，就必須在美國證券交易委員會(huì)SEC備案。”蘋果公司當(dāng)時(shí)的總裁斯科特解釋說。因此在沃茲尼克的慷慨下，蘋果公司成為了事實(shí)上的上市公司。