其實(shí)，這次通過融資，制造假賬，實(shí)現(xiàn)虛高利潤使安龍走上了一條十分危險(xiǎn)的道路。而當(dāng)時(shí)安龍公司面臨的另一個(gè)難題是，公司的大部分“價(jià)值”都是來源于隱藏的債務(wù)。新的領(lǐng)導(dǎo)層雖然已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題及其危害的嚴(yán)重性，但是沒有看到融資金額巨大，財(cái)務(wù)上問題重重，而且沒有選擇勇敢地面對(duì)這一問題。如果及時(shí)地采取措施償還債務(wù)，除了公司利益受到一點(diǎn)損害外，不會(huì)影響到企業(yè)的生存。然而，安龍新上任的高層卻沒有制止問題，而是選擇逃避問題，甚至是鋌而走險(xiǎn)，企圖采用模糊會(huì)計(jì)手法申報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，來欺詐、誤導(dǎo)公司的股東和投資者。這些措施讓股東和投資者誤以為安龍?jiān)谫Y金運(yùn)作方式上很安全，可以安全地投資。其實(shí)安龍這種巨大的隱含負(fù)債與海外投資、衍生工具相聯(lián)系，公司相應(yīng)的披露已經(jīng)被管理層所操縱，想方設(shè)法制造虛假利潤，以推動(dòng)股價(jià)，此時(shí)虛高的股價(jià)已經(jīng)危及到了股東和投資者的利益。

安龍公司在2001年10月16日公布的第三季度公告顯示公司虧損高達(dá)6?38億美元。美國證券交易委員會(huì)(SEC)隨即對(duì)安龍公司展開了調(diào)查。為了蒙蔽過關(guān)，安龍將企業(yè)簽署的許多合同秘密轉(zhuǎn)移，并把大量債務(wù)轉(zhuǎn)移到旗下的其他關(guān)聯(lián)公司，以期待通過關(guān)聯(lián)企業(yè)把問題隱藏起來。但是財(cái)務(wù)黑洞越來越大，等到巨額的財(cái)務(wù)問題被披露以后，市場已經(jīng)對(duì)安龍公司完全喪失信心，投資者將安龍公司的股價(jià)推到低于1美元的水平。此時(shí)，安龍公司已經(jīng)被巨大的債務(wù)徹底拖垮，陷入絕境。即使公司的高層管理者做了最后的掙扎，來挽救危險(xiǎn)的局勢(shì)也為時(shí)已晚，最終安龍公司不得不面對(duì)破產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)。

在巨大的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，安龍公司在資金運(yùn)作方面制造模糊概念，然后在業(yè)績上作“假賬”，使得投資者相信公司已經(jīng)進(jìn)入高增長、高利潤的階段，最后導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)累累不得不申請(qǐng)破產(chǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理中，出現(xiàn)這樣的問題并不少見，可以說是企業(yè)的某些管理者自己一手造成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，然后在問題發(fā)展到無可挽回的地步后，又不敢去面對(duì)。因?yàn)閿[在他面前的已經(jīng)不是簡簡單單的一個(gè)只需要制作假的財(cái)務(wù)報(bào)表就能夠解決問題。所以，在企業(yè)的發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)問題要及早地制止，采取躲避的態(tài)度只會(huì)縱容問題的蔓延，最終受害的還是企業(yè)本身，不但會(huì)因此而影響企業(yè)發(fā)展，甚至不會(huì)給企業(yè)的生存留下任何機(jī)會(huì)。

3.承擔(dān)屬于自己的責(zé)任

每個(gè)人都應(yīng)該勇敢地去承擔(dān)那些屬于自己的責(zé)任，遇到問題要敢于面對(duì)，勇于解決，不要給自己找任何借口。無論當(dāng)前的問題會(huì)產(chǎn)生多么嚴(yán)重的后果，我們都應(yīng)該為自己的決定負(fù)責(zé)，心平氣和地去接受所有結(jié)果。

同樣，企業(yè)在市場上參與的任何競爭，都會(huì)面臨著很多的問題。無論是企業(yè)內(nèi)部的還是企業(yè)外部的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)就應(yīng)該勇于承擔(dān)，及時(shí)地采取補(bǔ)救措施。

市場是無情的，當(dāng)一家企業(yè)的管理者被證明做出了錯(cuò)誤決定，需要承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，如果仍抱著僥幸的心理，市場就會(huì)拋棄這樣的企業(yè)，企業(yè)將無法得到發(fā)展，甚至是毀滅。這就是為什么經(jīng)營不善的企業(yè)總是在推諉責(zé)任，而優(yōu)秀的企業(yè)總是在承擔(dān)責(zé)任的原因所在。

被企業(yè)界稱為“中國企業(yè)管理培訓(xùn)第一人”的余世維,是一位著名的管理培訓(xùn)行家，同時(shí)他還曾經(jīng)在許多大型集團(tuán)公司擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。不管在哪一家公司很多人之所以心甘情愿地跟隨余世維，就是因?yàn)樗麜?huì)在上司面前一肩挑起全部的責(zé)任，從來不會(huì)歸咎于員工的失職。

有一次，余世維在臺(tái)灣東方經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司做進(jìn)出口生意。公司和德國的一家汽車制造公司簽訂了購銷合同，進(jìn)口80輛豪華轎車，然后再將其轉(zhuǎn)手銷往內(nèi)地市場。因?yàn)楣靖督o德國汽車制造公司的是全款，因此，談判的過程非常順利。就在德國的最后一天，余世維因?yàn)榕R時(shí)有一個(gè)急需要辦理的事情需要走開一下，而此時(shí)整個(gè)合同只需要做最后的驗(yàn)收工作，同時(shí)把車門插銷的生產(chǎn)方法及安裝工藝學(xué)習(xí)一下就可以了。于是，余世維就安排一個(gè)下屬去辦理這一事宜。臨行之前，余世維特別交代了要學(xué)習(xí)車門插銷的生產(chǎn)方法和安裝工藝。