哈佛大學(xué)商學(xué)院的管理學(xué)教授認(rèn)為，不安于現(xiàn)狀，并努力尋找企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸，是企業(yè)在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中逐步積累形成的不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。它可能是研發(fā)能力、制造能力、營(yíng)銷能力、品牌吸引力、創(chuàng)新能力等任何一方面的能力。一家優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，形成不安于現(xiàn)狀的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的。而塑造全體員工的不安于現(xiàn)狀的精神和勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的做事之道，是一家優(yōu)秀企業(yè)的管理戰(zhàn)略的核心，這種核心管理能夠保持企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，當(dāng)然也是企業(yè)在發(fā)展中需要大力實(shí)施的重要策略。有的企業(yè)一年一個(gè)臺(tái)階，大踏步前進(jìn)，有的企業(yè)則徘徊不前。兩種不同的命運(yùn)，歸根結(jié)底是一家企業(yè)的管理者和員工滿足于現(xiàn)狀，而另一家則不斷創(chuàng)新。

企業(yè)成功的因素有許多，但是最根本的在于打破現(xiàn)狀；企業(yè)破產(chǎn)的因素也很多，但其關(guān)鍵的因素就是安于現(xiàn)狀。

2.撕破問(wèn)題的外衣

任何一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中總會(huì)遇到各種各樣的矛盾和問(wèn)題，沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)幾乎是不存在的。有問(wèn)題不是問(wèn)題，如何解決問(wèn)題才是最大的問(wèn)題。就事論事，解決不了問(wèn)題，甚至?xí)恳龈嗟膯?wèn)題，讓人始終處于被動(dòng)。如何使原則問(wèn)題不產(chǎn)生、少產(chǎn)生？當(dāng)問(wèn)題產(chǎn)生以后，如何使問(wèn)題得到妥善的解決？那就必須通過(guò)問(wèn)題的外衣看到本質(zhì)，因?yàn)閱?wèn)題往往是事情本質(zhì)的外在表現(xiàn)。解決問(wèn)題很簡(jiǎn)單，但是如果找不到問(wèn)題的本質(zhì)，類似的問(wèn)題則會(huì)不斷重演。所以解決問(wèn)題首先要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后本質(zhì)性的東西。

松下公司是日本著名的電器公司，松下公司以其上乘的質(zhì)量屹立于世界電器強(qiáng)者之林。那么松下公司成功的法寶是什么呢？其實(shí)松下公司靠的是人才。松下公司十分重視人才的培養(yǎng)，別的公司輸給松下公司，最主要的是輸在了人才的運(yùn)用上。但是在20世紀(jì)50年代，受社會(huì)上各個(gè)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的激烈爭(zhēng)奪的壓力，人才的流失嚴(yán)重影響了松下的發(fā)展，人才流失已經(jīng)成為松下企業(yè)管理者面對(duì)的主要問(wèn)題之一。

有一次松下幸之助去教堂參拜。人們正在修建教主殿和墓地，所有參與修建工作的工人都是自愿服務(wù)的信徒，而且為數(shù)眾多，整個(gè)教堂周圍都圍滿了人。他們雖然滿身大汗，卻默默地將一磚一瓦砌起，同樣是建筑工地，卻與其他建筑工程的工地氣氛完全不一樣。松下幸之助聽(tīng)朋友說(shuō)，每天都有這么多的人來(lái)義務(wù)勞動(dòng)，工程的進(jìn)展很快。而且，所有的建筑都是信徒自愿出錢出力蓋起來(lái)的。由于義務(wù)參加勞動(dòng)的信徒太多，教堂并不能滿足每一位信徒的意愿，教堂管理者因此感到十分為難。松下幸之助卻認(rèn)為這樣的場(chǎng)面實(shí)在很了不起。那么多人快快樂(lè)樂(lè)地工作著，并且十分認(rèn)真、用心，不僅自己很開(kāi)心，而且也給別人帶來(lái)了快樂(lè)。他想到了企業(yè)中的員工流動(dòng)問(wèn)題，要是讓員工能夠像信徒一樣樂(lè)意盡全力工作，就再也不會(huì)有頻繁跳槽的問(wèn)題。如何將這種經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)移到自己的事業(yè)上來(lái)呢？他回到家后，繼續(xù)思考，將兩者進(jìn)行比較分析，認(rèn)為企業(yè)不能夠留住人才，不是他們的薪資待遇、工作環(huán)境方面的原因，而是管理者在企業(yè)管理上的漏洞，沒(méi)有抓住人才管理的核心。

松下幸之助對(duì)人才管理進(jìn)行了一系列的改革，融進(jìn)了人性化的管理和措施，并樹(shù)立起自己公司的品牌形象。同時(shí)，讓員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，使公司里的每一個(gè)人都盡其所能，充分發(fā)揮自己的聰明才智，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)吸引人才的魅力。因此，在此后的近50年里，松下公司發(fā)展成為全球最著名的電器生產(chǎn)商，并且躋身于世界500強(qiáng)企業(yè)。

松下公司的成功魅力就在于，企業(yè)的管理層能夠?qū)T工的個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)利益融合在一起，并在具體的工作中體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到自己不是在為老板工作，而是在為自己的未來(lái)工作。這樣一來(lái)，每一個(gè)員工都希望在自己的團(tuán)隊(duì)中盡一份力量，于是企業(yè)就最大限度地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而提高了公司的工作效率。