想法太多，在工作中有著過多目標(biāo)的人，往往在工作中很難取得大的成功。因為在他們的工作中一開始就埋著失敗的種子。他們在過多的目標(biāo)中常常迷失了自己，以至于找不到解決問題的根源。更多的問題在不斷地分散著他們發(fā)現(xiàn)問題的精力，不能夠把有限的精力都用在自己合適的目標(biāo)上來。就像人們?nèi)绻挥幸恢皇直恚€知道是什么時間，但是同時擁有好幾塊手表的話，往往就不知道具體的時間了。

我們要想在工作中能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，更出色地完成工作任務(wù)，達(dá)到自己的目標(biāo)，就應(yīng)該及時地在眾多目標(biāo)當(dāng)中確定一個最適合自己的目標(biāo)。只有在確定了一個具體目標(biāo)之后，我們才會清楚自己應(yīng)該向什么樣的方向發(fā)展，才不會使自己在工作中迷失自我，才能夠快速地在自己的工作中取得進(jìn)展。

想法太多，目標(biāo)太多，其實就和自己沒有目標(biāo)一樣，也就沒有了奮斗的方向，成功當(dāng)然無從談起。

美國一家著名公司的管理者羅勃特·斯?fàn)?，就曾?jīng)歷過一個從目標(biāo)專一到目標(biāo)過多以至于迷失自我的過程。

羅勃特·斯?fàn)柕墓疽婚_始是從事建筑行業(yè)。在羅勃特·斯?fàn)柕墓芾硐拢镜囊?guī)模在一步步擴(kuò)大，他的名氣也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷地提高。由于在這一領(lǐng)域的成功，使得羅勃特·斯?fàn)栭_始向更多的方向拓展。最后企業(yè)涉及了很多的行業(yè)和領(lǐng)域，有著很多的目標(biāo)和追求。比如旅游業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)、工業(yè)等等，他都想去發(fā)展。在他看來這些都是他能夠做好的。在后來的發(fā)展中，羅勃特·斯?fàn)柕哪繕?biāo)變得越來越多。在很多媒體稱贊他的時候，他感到無比地驕傲和自豪。在他看來，發(fā)展中的目標(biāo)和涉及的領(lǐng)域越多就越成功。

但是，突然一天早晨，銀行給羅勃特·斯?fàn)柎螂娫捳f，由于他的公司過度膨脹，公司的資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，并且他的貸款也都已經(jīng)到了期限，要馬上償還。一時之間，羅勃特·斯?fàn)栐馐芰藰O大的打擊。但是，此時他把自己失敗的原因只是歸結(jié)于其他人，比如公司的其他員工、銀行，而沒有尋找自身管理上的問題。

其實羅勃特·斯?fàn)柕氖∈撬约涸诎l(fā)展的時候目標(biāo)太多，想要的東西太多，最后導(dǎo)致了在發(fā)展中迷失了自我，迷失了真正的讓自己更成功的方向。在他的發(fā)展理念中，每遇到一個新的領(lǐng)域，都想要去試試，想在每一個領(lǐng)域中都取得成功。最后的結(jié)果只能是，他因為過多的目標(biāo)而失去了方向，每一個領(lǐng)域都想嘗試的心態(tài)使得他不能夠集中精力來做好一件事情，最終的結(jié)果只能是失敗。

目標(biāo)太多，需求太多，使得原本可以做好的事情都被荒廢。迷失自己是在工作中最容易犯的錯誤，也是最難以解決的問題。要想在自己的工作中更好地發(fā)現(xiàn)問題，更出色地完成自己的工作，就要及時地審視自己，不能夠讓自己有太多的目標(biāo)。把自己的目標(biāo)精確化，在每次的工作中指定一個目標(biāo)，這樣才能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，達(dá)到自己的既定目標(biāo)。

7?缺乏有效的溝通是造成問題的藩籬

在企業(yè)發(fā)展和管理的過程中，不管是企業(yè)的普通員工，還是企業(yè)的管理層都要面對各種各樣的問題，而解決這些問題的關(guān)鍵手段之一便是有效的溝通。即使是一家優(yōu)秀的企業(yè)，如果缺乏溝通，許多事情也往往會事倍功半，甚至半途而廢，一無所獲。

1999年，一直在外企工作的黃松柏辭去了工作，與伍躍進(jìn)和化工專家嚴(yán)祖麟合伙創(chuàng)辦了泰通化工公司。三個人各有各的長處——黃松柏有豐富的生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗，伍躍進(jìn)則有豐富的市場資源和人脈關(guān)系，嚴(yán)祖麟則有先進(jìn)的油品凈化技術(shù)，而且三個人的分工也堪稱創(chuàng)業(yè)“夢之隊”：黃松柏任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的整體運營；伍躍進(jìn)出任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場開拓和客戶關(guān)系疏通；嚴(yán)祖麟則負(fù)責(zé)技術(shù)工作。

創(chuàng)業(yè)之初，三人都非常用心地工作，希望能夠把企業(yè)做大做強(qiáng)。但是，三個人都是忙于各自的工作，見面的機(jī)會很少，于是矛盾很快出現(xiàn)了。在一次尋找廠房的過程中，黃松柏在設(shè)備安裝的時候與自己的合作伙伴發(fā)生了爭執(zhí)。黃松柏認(rèn)為應(yīng)該規(guī)范化生產(chǎn)，避免出現(xiàn)生產(chǎn)事故；而伍躍進(jìn)則想著節(jié)約資金，并且對黃松柏的資金使用計劃很不滿意。黃松柏也對伍躍進(jìn)有很大的猜疑，尤其是在泰通化工公司的銷售及物流費用一年比一年高的情況下，公司的產(chǎn)品價格卻一降再降，更讓黃松柏不能理解的是，此時的訂貨量反而越來越少了。黃松柏甚至開始懷疑伍躍進(jìn)是不是在中飽私囊。但是伍躍進(jìn)認(rèn)為，產(chǎn)品賣不出去是嚴(yán)祖麟沒有保護(hù)好自己的知識產(chǎn)權(quán)，造成了技術(shù)泄露，使得競爭對手紛紛涌現(xiàn)。但是，嚴(yán)祖麟當(dāng)然也不同意伍躍進(jìn)的看法，而是認(rèn)為黃松柏解決問題的能力差，對生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全責(zé)。