成功的經(jīng)驗可以被用來借鑒，但是不能夠被完全地照搬照用。中國的很多企業(yè)在中國國內(nèi)市場上是憑借那種較低的價格取得成功的。但是一些浙江企業(yè)由于過于相信自己在低價策略方面形成的成功經(jīng)驗，使得他們甚至不顧外國當(dāng)?shù)氐氖袌鰧嶋H情況而把這一方法完全地移植、克隆到了國外的市場，最后出現(xiàn)了失敗的悲慘結(jié)局。

其實，成功的經(jīng)驗對于一家企業(yè)來講是有著很多重要的作用的。成功的經(jīng)驗可以增加一家企業(yè)在發(fā)展過程中的信心，那種信心在一定的程度上支持著企業(yè)繼續(xù)發(fā)展。但是經(jīng)驗只能被用來參考，對于新問題的解決還是要依靠新的思考和新的方案，最重要的是要發(fā)現(xiàn)發(fā)展中所存在的本質(zhì)問題，原來的那種經(jīng)驗只有和新的市場相結(jié)合，才會產(chǎn)生應(yīng)有的效果。

不管自己的企業(yè)有多少成功的經(jīng)驗，之前對行業(yè)和市場有多么熟悉，但是在發(fā)展新項目的時候仍然要善于發(fā)現(xiàn)其中的問題，重新認(rèn)真地分析市場，仔細(xì)地調(diào)查情況。只有靈活地運用以前的成功經(jīng)驗，并結(jié)合對新市場的了解和分析，才能找到解決問題的鑰匙，才會使企業(yè)在發(fā)展中永遠(yuǎn)處于不敗之地。

優(yōu)秀的企業(yè)總是能夠擺脫原來成功經(jīng)驗的思維定式，用新的思維方式來認(rèn)真地對待發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題。在每一次遇到新問題的時候都是以一個虛心的態(tài)度來面對，不會輕易地以自己之前成功的經(jīng)驗來面對不同的問題。對成功經(jīng)驗的過度依賴，很可能會使企業(yè)遭受失敗的打擊。成功的經(jīng)驗往往會迷惑人們發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，很可能成為企業(yè)發(fā)展過程中的羈絆。所以要警惕成功經(jīng)驗的負(fù)面效應(yīng)，在每一次解決問題的時候都要認(rèn)真地分析，及時地發(fā)現(xiàn)新問題，結(jié)合具體的情況來靈活運用以前的成功經(jīng)驗。

6.最難以醫(yī)治的問題是迷失自己

在我們的日常工作中，很多員工都會有著各種各樣的目標(biāo)。在眾多的目標(biāo)中，人們往往會迷失方向，不知道在工作中到底要解決什么問題。

其實在工作中最大的問題就是迷失了自我，不知道到底要怎樣解決問題，解決哪些問題。因此一旦迷失了方向，就會分散自己的精力，最終使自己一事無成。

工作之中，只有明確自己的目標(biāo)，知道自己在工作中到底應(yīng)該做些什么，才能夠集中力量去發(fā)現(xiàn)自己在工作中的問題，并解決好問題，最終達到自己所期待的目標(biāo)。相反，一個人在日常的工作中目標(biāo)太多，不僅會把自己的事情搞得一團糟，而且工作中的問題也不能夠很好的解決。

另外，太多的目標(biāo)常常會使人陷入一些空想當(dāng)中，精力分散，不能夠?qū)Ｐ牡厝プ鍪虑?。精力不能夠集中到一個目標(biāo)上來，往往是一個員工在工作中遭遇失敗的最重要的原因。同樣，如果一個企業(yè)定的目標(biāo)太多，企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果也往往不會令人滿意，最后什么事情也不能夠做好。

斯巴拉克斯是美國高盛集團的一名高級業(yè)務(wù)主管。他在短短幾年的時間里，就在世界上30幾個國家建立起了自己的投資網(wǎng)絡(luò)，并與世界范圍內(nèi)的600多家經(jīng)銷商取得了聯(lián)系，每年為公司創(chuàng)造近6000萬美元的利潤。

但是，2002年后，斯巴拉克斯領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)拓展部的效益卻是在不斷減少，而且許多經(jīng)銷商開始陸續(xù)取消了與斯巴拉克斯的業(yè)務(wù)往來。斯巴拉克斯為此感到非常迷惘。在對市場進行分析研究后，斯巴拉克斯發(fā)現(xiàn)，美國高盛集團在發(fā)達國家中已經(jīng)沒有了什么發(fā)展的空間，而且經(jīng)銷商過多導(dǎo)致了管理層面的目標(biāo)過多，不能夠進行集中有效的管理。過多的目標(biāo)，過多的店面不僅沒有使得公司的利潤不斷增加，反而使得斯巴拉克斯的銷售收入在不斷地下降。尤其是在2001年，在企業(yè)最輝煌的時候斯巴拉克斯還是堅持以擴大經(jīng)銷規(guī)模為主，但是公司的經(jīng)銷商過多，導(dǎo)致了經(jīng)銷商內(nèi)部的惡性競爭，并且開始互相抵制和壓價，從而使得斯巴拉克斯迷失了自己的發(fā)展方向，使得美國高盛集團的銷售收入每年以10%的速度增長成為一種奢望。

太多的目標(biāo)，太多的經(jīng)銷商使得斯巴拉克斯在發(fā)展當(dāng)中迷失了方向。如果斯巴拉克斯能夠從經(jīng)銷商中選擇一些效益好一點的，并且縮小經(jīng)銷商的規(guī)模，就能夠在發(fā)達國家集中發(fā)展，不會導(dǎo)致在眾多的店面當(dāng)中迷失了方向，最終使公司遭受了嚴(yán)重的打擊。