在中國(guó)公司中，聯(lián)想已經(jīng)具備了向一流公司沖刺的勢(shì)能（資本和團(tuán)隊(duì)），卻還要樹立產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的企圖心。只是在自己熟悉的領(lǐng)域里憑借慣性滑行，永遠(yuǎn)進(jìn)入不了一流公司的行列。這是行業(yè)的本質(zhì)。

期待聯(lián)想突破慣性思維，打造一艘海盜船

現(xiàn)實(shí)地看，新聯(lián)想集團(tuán)的全球化布局有四個(gè)環(huán)節(jié)：IBM PC扭虧為盈、電腦商用業(yè)務(wù)成功、消費(fèi)類電腦空白填補(bǔ)以及消費(fèi)類電子的長(zhǎng)期布局。而相對(duì)于最后一項(xiàng)，前三項(xiàng)相對(duì)容易，這是已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品和運(yùn)作的外推，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，然而可以在掌控范圍以內(nèi)。向著新產(chǎn)品、新技術(shù)和服務(wù)的推進(jìn)，顯然是聯(lián)想至關(guān)重要的戰(zhàn)略選項(xiàng)，卻也需要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，也需要更大的視野和勇氣。

聯(lián)想本來(lái)技術(shù)不強(qiáng)，收購(gòu)IBM PC以后，得以形成一個(gè)全球性的平臺(tái)，正可以移入技術(shù)基因?？墒菑腎BM官僚體制分解出來(lái)的PC并不是聯(lián)想真正想要的，楊元慶可能有苦說(shuō)不出來(lái)。一如當(dāng)年李昆耀對(duì)西門子手機(jī)的無(wú)奈。聯(lián)想并購(gòu)IBM PC，聯(lián)想覬覦規(guī)模、品牌和技術(shù)，后來(lái)卻也不得不接受了IBM的官僚體制和慣性。漸漸地，后者蓋過(guò)了前者。看來(lái)，沒有一勞永逸的并購(gòu)可以給聯(lián)想植入技術(shù)基因，而唯有從上到下的一種企圖心和意志，才可以改變窘境。

領(lǐng)軍人物關(guān)鍵不是技術(shù)背景的深淺，而是對(duì)客戶現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求把握得是否準(zhǔn)確，是否有對(duì)完美事物追求的強(qiáng)烈的企圖心，是否有著無(wú)止境的創(chuàng)新沖動(dòng)。

聯(lián)想遲早要完成這個(gè)蛻變。先前一直認(rèn)為，完成這個(gè)蛻變的領(lǐng)軍人物，一定是一個(gè)有技術(shù)背景的人。現(xiàn)在看來(lái)，并不盡然。喬布斯不懂技術(shù)，卻能成為最具創(chuàng)新力的CEO，能走在時(shí)代科技的前沿。從喬布斯的經(jīng)驗(yàn)看，領(lǐng)軍人物關(guān)鍵不是技術(shù)背景的深淺，而是對(duì)客戶現(xiàn)實(shí)的和潛在的需求把握得是否準(zhǔn)確，是否有對(duì)完美事物追求的強(qiáng)烈的企圖心，是否有著無(wú)止境的創(chuàng)新沖動(dòng)。IBM的前CEO郭士納和惠普的新CEO馬克·赫德，都不是IT行業(yè)的技術(shù)標(biāo)兵，卻能使巨型公司煥發(fā)創(chuàng)新的活力。同樣，深刻影響著美國(guó)整個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的杰弗里·摩爾，卻有著英國(guó)文藝復(fù)興文學(xué)博士學(xué)位，還當(dāng)過(guò)4年英文文學(xué)教授。

學(xué)習(xí)能力一直很強(qiáng)的楊元慶，于2007年4月份直接兼任消費(fèi)品PC的總經(jīng)理，幾個(gè)月下來(lái)，應(yīng)該對(duì)行業(yè)有了很深的體會(huì)。據(jù)新近透露的消息，起初對(duì)IBM PC的收購(gòu)，在聯(lián)想集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)議上，楊元慶幾乎是唯一對(duì)收購(gòu)?fù)顿澇善钡娜恕４蠖鄶?shù)人看到了風(fēng)險(xiǎn)都有點(diǎn)猶豫，而楊元慶卻執(zhí)意向前。收購(gòu)IBM PC，確實(shí)有一些冒險(xiǎn)，但是卻打破了此前聯(lián)想多元化與國(guó)際化的沉悶和無(wú)奈，把一盤棋走活了。這回楊元慶又主動(dòng)發(fā)起收購(gòu)Packard Bell，看上去有那么一股往前沖的勁頭。這種企圖心是最為寶貴的。

楊元慶曾經(jīng)囑咐陳紹鵬，除了PC市場(chǎng)的渠道和銷售，聯(lián)想中國(guó)還可以做點(diǎn)創(chuàng)新的探索。當(dāng)時(shí)的語(yǔ)境不清楚，細(xì)節(jié)不清楚。從旁觀者的角度分析，反映了楊元慶對(duì)美國(guó)團(tuán)隊(duì)的一種失落感。這種失落感又不能明確表達(dá)出來(lái)，甚至對(duì)陳紹鵬也不能明確表達(dá)出來(lái)。但是盡在不言中。陳紹鵬要做的就是抓住中國(guó)消費(fèi)類電子市場(chǎng)的脈搏。這個(gè)脈搏同樣受著蘋果的沖擊，跟美國(guó)一樣受著沖擊。但是，中國(guó)團(tuán)隊(duì)沒有太多負(fù)擔(dān)，沒有太多程序和慣性的積累，正可以像喬布斯那樣不拘一格，向著最好的產(chǎn)品沖擊。楊元慶已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起消費(fèi)類電子的總裁，聯(lián)想中國(guó)要想起更大的作用，就要在消費(fèi)類電子的開拓上，起到先鋒隊(duì)的作用。