在中國公司中，聯(lián)想已經(jīng)具備了向一流公司沖刺的勢能（資本和團隊），卻還要樹立產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的企圖心。只是在自己熟悉的領(lǐng)域里憑借慣性滑行，永遠進入不了一流公司的行列。這是行業(yè)的本質(zhì)。

期待聯(lián)想突破慣性思維，打造一艘海盜船

現(xiàn)實地看，新聯(lián)想集團的全球化布局有四個環(huán)節(jié)：IBM PC扭虧為盈、電腦商用業(yè)務成功、消費類電腦空白填補以及消費類電子的長期布局。而相對于最后一項，前三項相對容易，這是已經(jīng)熟悉的產(chǎn)品和運作的外推，雖然有風險，然而可以在掌控范圍以內(nèi)。向著新產(chǎn)品、新技術(shù)和服務的推進，顯然是聯(lián)想至關(guān)重要的戰(zhàn)略選項，卻也需要冒更大的風險，也需要更大的視野和勇氣。

聯(lián)想本來技術(shù)不強，收購IBM PC以后，得以形成一個全球性的平臺，正可以移入技術(shù)基因?？墒菑腎BM官僚體制分解出來的PC并不是聯(lián)想真正想要的，楊元慶可能有苦說不出來。一如當年李昆耀對西門子手機的無奈。聯(lián)想并購IBM PC，聯(lián)想覬覦規(guī)模、品牌和技術(shù)，后來卻也不得不接受了IBM的官僚體制和慣性。漸漸地，后者蓋過了前者?？磥?，沒有一勞永逸的并購可以給聯(lián)想植入技術(shù)基因，而唯有從上到下的一種企圖心和意志，才可以改變窘境。

領(lǐng)軍人物關(guān)鍵不是技術(shù)背景的深淺，而是對客戶現(xiàn)實的和潛在的需求把握得是否準確，是否有對完美事物追求的強烈的企圖心，是否有著無止境的創(chuàng)新沖動。

聯(lián)想遲早要完成這個蛻變。先前一直認為，完成這個蛻變的領(lǐng)軍人物，一定是一個有技術(shù)背景的人?，F(xiàn)在看來，并不盡然。喬布斯不懂技術(shù)，卻能成為最具創(chuàng)新力的CEO，能走在時代科技的前沿。從喬布斯的經(jīng)驗看，領(lǐng)軍人物關(guān)鍵不是技術(shù)背景的深淺，而是對客戶現(xiàn)實的和潛在的需求把握得是否準確，是否有對完美事物追求的強烈的企圖心，是否有著無止境的創(chuàng)新沖動。IBM的前CEO郭士納和惠普的新CEO馬克·赫德，都不是IT行業(yè)的技術(shù)標兵，卻能使巨型公司煥發(fā)創(chuàng)新的活力。同樣，深刻影響著美國整個高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的杰弗里·摩爾，卻有著英國文藝復興文學博士學位，還當過4年英文文學教授。

學習能力一直很強的楊元慶，于2007年4月份直接兼任消費品PC的總經(jīng)理，幾個月下來，應該對行業(yè)有了很深的體會。據(jù)新近透露的消息，起初對IBM PC的收購，在聯(lián)想集團的內(nèi)部會議上，楊元慶幾乎是唯一對收購投贊成票的人。大多數(shù)人看到了風險都有點猶豫，而楊元慶卻執(zhí)意向前。收購IBM PC，確實有一些冒險，但是卻打破了此前聯(lián)想多元化與國際化的沉悶和無奈，把一盤棋走活了。這回楊元慶又主動發(fā)起收購Packard Bell，看上去有那么一股往前沖的勁頭。這種企圖心是最為寶貴的。

楊元慶曾經(jīng)囑咐陳紹鵬，除了PC市場的渠道和銷售，聯(lián)想中國還可以做點創(chuàng)新的探索。當時的語境不清楚，細節(jié)不清楚。從旁觀者的角度分析，反映了楊元慶對美國團隊的一種失落感。這種失落感又不能明確表達出來，甚至對陳紹鵬也不能明確表達出來。但是盡在不言中。陳紹鵬要做的就是抓住中國消費類電子市場的脈搏。這個脈搏同樣受著蘋果的沖擊，跟美國一樣受著沖擊。但是，中國團隊沒有太多負擔，沒有太多程序和慣性的積累，正可以像喬布斯那樣不拘一格，向著最好的產(chǎn)品沖擊。楊元慶已經(jīng)擔當起消費類電子的總裁，聯(lián)想中國要想起更大的作用，就要在消費類電子的開拓上，起到先鋒隊的作用。