喬布斯當年開發(fā)McIntosh時，把一個開發(fā)團隊封閉在一個獨立的辦公樓中，將他們命名為"海盜"，以此塑造與公司其他"正規(guī)海軍"對立的情緒，最終開發(fā)出一款與當時蘋果的開發(fā)思路截然不同的產(chǎn)品。現(xiàn)在，聯(lián)想需要一群海盜，需要像喬布斯那樣打造一艘海盜船。這艘技術上的海盜船可能在美國產(chǎn)生，更可能在生機勃勃的中國產(chǎn)生。

既然微軟、英特爾、IBM、惠普等等都把研發(fā)挪到了中國內(nèi)地，為什么陳紹鵬不能在中國扯起研發(fā)的大旗？為什么聯(lián)想中國不能成為一個開發(fā)中國智慧的平臺，而任憑微軟去搜羅社會技術精英？聯(lián)想中國為什么就不可以打造出聯(lián)想集團之技術"海盜船"來？關鍵是要有責任自覺，還要在關系中把握自己，要抓住行業(yè)本質(zhì)，在精神和靈魂層面把握那未來的先機。

從這樣的視角看聯(lián)想與宏基時下的競購迷局，就有了一種超然的判斷。能夠最后以合理的價格并購成功，可以穩(wěn)固聯(lián)想集團的下盤，以利于蹲好馬步再行出拳；如果價格離譜可以坦然放棄并購，轉而選擇在技術上搶得先機的目標公司進行并購，一改慣性力量左右全局的被動局面。一旦創(chuàng)新力量能夠取得優(yōu)勢，或許可以出現(xiàn)中國的"惠普"和"IBM"。

從聯(lián)想的靈魂人物柳傳志的轉型，可以清楚地感受到聯(lián)想或已具備了沖擊與征服世界級企業(yè)的平臺、團隊和視野。

變身PE，柳傳志一臉輕松

當年比柳傳志更為紅火的企業(yè)家一個個銷聲匿跡了。就是僅存的少數(shù)幾個，也很難再引發(fā)熱點。他們的思維和他們的公司經(jīng)過無數(shù)次的剖析與轟炸，多已經(jīng)沒有什么可以開發(fā)的價值了。商界和媒體的聚焦點轉移到沈南鵬、郭廣昌、黃光裕、黃俊欽這般憑借資本的力量重塑傳統(tǒng)商業(yè)的企業(yè)家身上去了。而柳傳志是個例外。

日前出席中國企業(yè)家論壇深圳高峰會，聽柳傳志演講和當面交流，讓我感受到柳傳志常青樹的魅力。在中國企業(yè)家論壇"是什么支撐中國未來"的主題演講中，我們沒有聽到實業(yè)報國的宏大理想，沒有聽到企業(yè)人的激情與夢想，甚至也沒有聽到他擅長的企業(yè)社會責任，我們聽到的卻是私募資本如何把丑小鴨變成金鳳凰的童話。跟柳傳志做企業(yè)一樣的認真和細致，柳傳志詳細講解聯(lián)想投資、弘毅投資兩家公司幾年來所做的具體事。這兩支私募資本，幾年來參股投資改造了十幾家公司，都大大提高了它們在行業(yè)中的排名；當然，聯(lián)想控股也獲得了價值不菲的回報。從生產(chǎn)并推銷產(chǎn)品的商人，到專事生產(chǎn)"好公司"的PE，柳傳志悄然之間完成了這個根本轉型。

親歷收購IBM PC整合的大戲并掛帥聯(lián)想投行多年的柳傳志，掛在嘴邊的已經(jīng)不再是"定戰(zhàn)略搭班子建隊伍"的九字真經(jīng)，也不是創(chuàng)業(yè)趟過沼澤地時，消解掉常人無法忍耐的東西，隱藏過常理不應隱藏的黑暗的心路歷程。一種全新的視野與主題，占據(jù)了這個中國企業(yè)家元老的心：引進戰(zhàn)略投資者，改造公司治理結構，調(diào)整激勵機制和決策機制，選聘合適的人才，強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行能力，提升企業(yè)管理理念、流程管理和現(xiàn)金管理水平，優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高股東回報率等資本流水化作業(yè)。

改造中國玻璃的故事是柳傳志成功轉型的鮮活注腳。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司之后，弘毅投資通過引進澳大利亞戰(zhàn)略投資者，改造生產(chǎn)線和產(chǎn)品結構，將并不知名的蘇華達打造成了中國玻璃并登陸香港主板，而以原蘇華達總經(jīng)理周誠為首的公司管理層最終獲得了中國玻璃上市前16?59%的股份，并且有權在適當時候增持。從此，中國玻璃的發(fā)展也駛入了快車道，從國內(nèi)玻璃行業(yè)的第14名一下子擠入前3名。從實業(yè)家到投資家，柳傳志已經(jīng)成功完成轉型。

一如一個學業(yè)有成、抱負滿懷的青年，輕松、自信而專注的微笑蕩漾在柳傳志的臉上。一個20來歲的青年跑到步下演講臺的柳傳志那里去索要名片，柳傳志雙手遞出，最后還不忘強調(diào)："你的名片呢？你還沒給我名片呢！"拿不出名片的青年卻興奮莫名，他感覺到柳傳志跟他索要名片那一刻，他跟仰慕已久的領袖之間的平等。

這個青年有所不知，這種平易近人是資本建立人脈最為重要的武器。資本的意志和思維已經(jīng)融入柳傳志的血液之中。他跟官員打交道尤其嫻熟，一坐下來就很密切和近乎。當然，他不跟他們談電腦和PE，他總是能非常自如地切入官員們關心的問題和他展開討論，讓官員們感覺跟他這個名人聊天非但榮耀而且很有所得。正是這樣的一種風格，使得任何跟柳傳志在公開場合接觸過的人，都感覺跟他已經(jīng)是老朋友了。許多企業(yè)領導人第一次跟柳傳志見面，就能產(chǎn)生一種親切感，由此決定跟聯(lián)想投資或弘毅投資做生意。

最近一手導演聯(lián)想集團與宏基無間道格斗的許立信對外言稱，跟柳傳志是老朋友。這個宣示引發(fā)了外界對聯(lián)想集團甘愿為許立信做場子抬高購價的猜想。柳傳志自然又成了媒體采訪的焦點?；蛟S對許立信的反復無常有所厭倦，他明確表示，此前只是在公開場合跟許立信有接觸，沒有私交。

對于宏基并購Gateway并揚言要行使優(yōu)先購股權接盤聯(lián)想集團正在洽購的Packard Bell，由資本意志和思維武裝起來的柳傳志，回應甚為冷靜和犀利：要看你宏基想出多少錢，到底要什么；聯(lián)想集團的目標絕對不是老三，而是全球第二或第一。